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第1部分：定义3

第1章　领导力究竟是什么？5

领导难当7

直面领导力9

领导力：传统但有缺陷的解释11

截然不同的模型13

解释事件的方式15

定义人的方式17

定义关系的方式17

对待变化的态度19

对领导力的全面定义21

问题25

第2章　领导方式模型27

激励29

头脑31

组织31

领导力的MOI模型33

技术领导的工作35

总有更好的办法39

问题41

第3章　解决问题的方式43

理解问题45

管理思维49

保证质量53

问题57

第4章　领导的成长59

熟能生巧61

重大进步63

跌入低谷65

真实世界中的成长67

成长的感觉71

元周期73

问题77

第5章　我做不到，因为79

我不是主管81

我不是当领导的那类人85

我的技术会退步87

成长的压力很大89

我不用那么强大91

问题95

第2部分：创新99

第6章　创新的三大障碍101

你清楚自己吃的甜点吗？103

第一大障碍：看不到自己105

第二大障碍：没问题综合症107

第三大障碍：唯一办法信念113

摘要119

问题121

第7章　加深自我了解的工具123

测试你的积极性125

你的第一反应125

你的个人日记127

写什么129

有什么用131

问题137

第8章　提升创新能力139

解决问题的领导的中心教条141

创造性错误143

偷来的想法143

遭误解的偷来的想法145

综合147

为什么想法看来不道德147

问题151

第9章　眼光153

事业线155

事情本身不重要159

成功孕育失败？161

眼光的核心作用163

为什么眼光成就创新者165

你的眼光167

问题171

第3部分：激励173

第10章　激励他人的第一大障碍175

自我测验177

一个交互模型179

交流的表层181

交流的里层181

Satir的交流模型183

为什么交流会走样191

开启清晰交流之门193

问 题197

第11章　激励他人的第二大障碍199

麻烦的任务201

面向任务方式的教训203

面向人的方式更好吗？205

温伯格的目标207

计划与未来207

第二大障碍209

领导也是人211

问题215

第12章　帮助其他人会发生的问题217

帮助是本能？219

努力提供帮助：训练221

关于帮助的一些教训225

帮助与自尊231

问题235

第13章　学会激励他人236

始终真诚（无论你是否刻意）239

生存规则241

元规则241

化规则为指导243

真诚地关心他人251

你应该在什么时候，以什么理由阅读卡耐基253

问题257

第14章　力量从何处来259

作为关系的力量261

来自技术的力量263

专业技能就是力量265

维持力量267

问题271

第15章　力量、缺陷与一致273

机械性问题275

行为的成熟模式277

对待你自己的机械问题279

我必须时刻自然而真诚283

我必须时刻保证毫无缺陷285

心口一致的代价287

问题293

第4部分：组织294

第16章　培养组织力297

力量转换299

Edrie的力量转换的例子303

积累分数305

运用力量307

问题311

第17章　解决问题团队的有效组织形式313

组织形式列表315

个人打分及投票317

强势领导319

一致意见319

混合的组织形式323

功能决定形式325

附录329

问题331

第18章　有效组织的障碍333

第一重障碍：抓大目标335

第二重障碍：把人当机器来摆布337

第三重障碍：亲自动手339

第四大障碍：奖励低效的组织341

全面的组织343

问题347

第19章　学习成为组织者349

实践351

观察与试验353

寻找差异：他们在尽力做到最好355

找出接错的电线357

为差异正名359

把自己当做团队的模型361

成功后仍要改变363

问题365

第5部分：转变367

第20章　领导要面对的考核369

教授的开学第一天371

致命的问题373

用乘法给领导算分375

改进的策略377

教学能力和领导能力可以学得到吗？377

第一天的分数379

可能的解决方案379

问题385

第21章　通过自己的领导力考验387

对高层管理者的考验389

经受考验的能力391

如何应付搅局者391

Arnold的办法393

Ramon的办法397

正确的方式397

运用与滥用考验399

问题403

第22章　个人转变计划405

试验407

对改变的心理反应407

个人成就计划409

有用吗？413

计划的构成415

问题419

第23章　时间从哪里来421

专注于目标423

一心二用427

最便宜的学费431

问题435

第24章　支持从哪里来437

支持系统439

技术资源支持441

来自批评的支持443

对成长的支持443

对康复的支持445

情绪支持447

精神支持449

维持领导力的支持449

问题453

结语455

参考书目467