管理员工的118个绝招【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

管理员工的118个绝招PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 管人先做人，用德行感召员工3

1.员工是管理者的“影子”3

2.公正无私才能无畏无惧5

3.火车跑得快，全靠车头带6

4.喊破嗓子不如做出样子8

5.少些浮躁，多些实干9

6.有实力才会有魅力11

7.在员工面前塑造精明强干的形象13

8.时时保持从容镇定15

9.对自己的承诺要“说一不二”16

10.低头认错远胜过抬头辩解18

11.宰相肚里能撑船20

12.规则不只是给员工定的23

第二章 低调处事，在员工面前巧妙之威23

13.真诚待人，但应避免喜怒皆形于色27

14.含而不露比一览无余要安全29

15.不可成为毫无掩饰的“透明人”30

16.过于张扬的人很难得到尊重32

17.自己的个人隐私必须小心遮盖33

18.既要和蔼可亲，又要保持距离35

19.适度的“架子”有利于树威37

20.说话留一半才有想像的空间39

21.留点神秘，吊足胃口40

22.从形象上增强自己外表威慑力43

23.令出如山，不随便下令45

24.充分利用权力的震慑作用47

25.对下情了如指掌更能树立权威48

第三章 仁义示下，靠恩情换取员工忠心48

26.感情如柔水，却能无坚不摧55

27.赢得人心，而后可得天下56

28.用好名声赢得“群众基础”57

29.巧妙激发员工的报恩心理60

30.结拜兄弟，结识可用之人61

31.编织裙带，系牢心腹人物63

32.涕泪滂沱，哭出“义”的形象64

33.替下属做主，他就会干劲冲天67

34.锦上添花不如雪中送炭70

35.记住员工的名字是一种含蓄的关心72

36.点滴小事也会让自己倍显亲切74

37.关心家居比关心员工本人更有效76

第四章 以“文”感召，也要用“武”统一76

38.先礼后兵比大动干戈更有效83

39.得理饶人更易征服下属85

40.怀柔并不能解决一切问题88

41.性格随和并不是要放弃尊严89

42.适时发火胜于苦口婆心91

43.对于奸邪之徒决不能“心太软”92

44.施威时要找到合适的“借口”95

45.用非常手段解决“疑难症”97

46.要惩一儆百，不要打倒一片100

47.不可过于蛮横和不近人情104

48.既要敢于发火，又要注意善后105

49.摆起“黑”与“白”两副面孔107

50.把“火攻”与“水疗”结合起来108

51.以曲径通幽的方式施展铁腕110

第五章 赏罚分明，用奖惩制度拉动众人心110

52.赏罚不明必然导致组织混乱115

53.制定一套切实有效的奖惩制度116

54.公平公正是赏罚的根本原则119

55.善于把加官晋爵的手段用活121

56.切实做到“诛罚不避亲戚”122

57.奖罚要把握时机、注意方式126

58.重奖骨干员工，拉动众人之心129

59.制订有效的奖金计划130

60.发奖金的手法要“耐人寻味”132

61.将必然与偶然两种技巧相结合134

62.设立群体奖加强员工的团队意识135

63.一席好话，胜过巨额奖金137

第六章 删繁就简,无为反可治理全局137

64.不是所有的忙碌都值得推崇143

65.更聪明而不是更勤快地工作144

66.参悟“无为”的管人哲学147

67.真正的管理就是减少管理149

68.替下属“背猴子”得不偿失151

69.授权是一种举重若轻的领导艺术153

70.放权才能释放权力应有的效力155

71.通过授权有效调动员工积极性157

72.选好对象是有效授权的前提159

73.选择授权方法，不放过授权细节162

74.确保权力与责任的平衡与对等166

75.放权与监控两手都要硬167

第七章 重视沟通，下属的干劲是“谈”出来的167

76.有良好的沟通，则雄关可越173

77.建立一个畅通的内部沟通机制175

78.消除交流障碍，实现信息共享177

79.精心营造自由交流信息的气氛180

80.开放式办公，随时讨论问题183

81.与下属沟通要学会“暖身运动”185

82.与人说理须使人心中点头186

83.多给别人耳朵，少给别人声音188

84.批评也是沟通，但不要引起怨恨190

85.对沟通行为作出及时的反馈192

86.积极引导员工之间相互交流195

87.让沟通如细水长流永不间断196

第八章 求贤若渴，不拘一格得人才196

88.企业缺了人就是“止业”201

89.少看一眼学历，多看一眼能力202

90.戒除论资排辈的陈规陋习205

91.从相马探究察人，相人之道206

92.选用人才不能只凭第一印象208

93.要最合适的，不要最好的211

94.不妨以试用的方式来知人213

95.扬长避短，以扬长为主215

96.既要容人之短，又要善用其短218

97.准确捕捉起用人才的最佳时机220

98.留住核心员工也是一门学问222

第九章 平衡制约，让员工甘心工作222

99.既要大胆信任，又要小心牵制229

100.给委以重任的员工戴上“金箍”231

101.选准时机制服权力过重的部下233

102.坚决摧毁威胁控制权的“小圈子”236

103.剪除异己不妨用用“障眼法”238

104.想把他整下去，先给他升职242

105.平衡哲学是解决难题的一大法宝245

106.制定政策，做好牵制员工的铺垫247

107.找出那根让彼此互相牵制的绳子249

108.平衡之术不可不分对象乱加使用252

第十章 谨言避祸，避免同员工结怨252

109.以方做人，以圆处事257

110.骨子里傲，但外表要谦和258

111.恣意妄为者往往下场不妙260

112.揭人之短等于在伤口上撒盐262

113.戳人脸面会惹来大祸265

114.多结缘交友，少结怨树敌266

115.小处设防可避免大处遭殃268

116.小心对待有后台的员工270

117.勿被马屁精牵着鼻子走273

118.不能吃的豆腐就不要吃274