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第一篇 基本做法——发挥政治优势的综合体现3

发挥先进生产力代表作用，促进企业向中国矿业一流目标迈进3

第二篇 专题探索——激活企业的运作方式27

现代化管理方法在企业党建工作中的应用27

改制中党建工作的辩证运作43

文明煤矿与国企形象48

我们是如何进行党风廉政教育的54

理论学习的“三种方法”61

企业文化建设——一个重要的着力点67

机制、权益与发展72

让青春在岗位能手活动中闪光77

开发第二次人才资源的有效途径82

面向未来培养合格接班人87

第三篇 条例制度——凝心聚力的基本规范95

兖矿集团关于加强领导班子思想政治建设的几项规定95

兖矿集团关于加强领导干部作风建设的决定98

兖矿集团关于建立和完善党委中心组学习制度的几项规定102

兖矿集团党委常委会议事规则（试行）104

兖矿集团董事会议事规则（试行）109

兖矿集团总经理办公会议事规则（试行）113

兖矿集团党政联席会议事规则（试行）116

兖矿集团创建文明单位（文明矿）实施细则118

兖矿集团关于全心全意依靠职工群众办企业的若干规定（试行）127

兖矿集团职工当好企业主人若干行为规范（试行）138

兖矿集团六好区队建设工作条例143

兖矿集团职工文明公约150

第四篇 基层风采——生机勃发的力量之源153

保持党组织先进性的几点做法153

参与决策把好关158

基层区队建设中的“六好”机制162

我们是怎样建成全国文明单位的167

“五风”赢得矿业兴172

“四项机制”与民主管理179

现代化矿井建设的有效载体——“爱、做、争”活动183

安全源自教育来186

企业文化建设的“一五六”模式190

班组细胞工程建设的一点探索194

理论学习出效益198

“1+1>2”效应的产生203

人心是这样凝聚的207

“四个切入点”“切”出了新突破211

多样的经济与多样的方法215

引导、保证、凝聚作用的展现219

转观念促管理的“三个招数”224

扭亏先扭精神227

塑造机关新形象232

第五篇 典型范例——精神变物质的聚焦与启示239

“中国特色”不能丢！239

“唱、打”的效应242

先“开渠”后“放水”245

做“热”的电力股247

爱心故事250

唱响“四颂”聚人心253

“缺点”小组获大奖256

真情救助259

建议信引发的大讨论262

宝德是咋变好的？264

拒绝捐款之后267

铁路建设“深圳速度”的产生269

滴水是怎样穿石的？271

两次刷新全国纪录的奥秘273

桃李情深276

女工下岗后278

第六篇 效果评价——工作成效的行政评说283

经济发展离不开政治优势283

党建工作为企业带来生机和活力287

行政干部要努力增强做好思想政治工作的自觉性290

科技创新需要思想政治工作提供强有力支持293

后记295