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第三类 成本管理类3

9价值链成本管理3

第一章 价值链成本管理概述3

一、价值链成本管理概念3

二、价值链成本管理内涵3

三、价值链成本管理的特点3

四、价值链成本管理推行要求4

第二章 价值链成本管理框架5

一、价值链成本管理框架5

二、确立成本竞争战略5

三、成本管理现状分析6

四、价值链成本观念确立7

五、企业成本价值链识别7

六、成本动因分析8

七、价值链成本管理实施8

第三章 成本动因分析9

一、概述9

二、成本动因分类9

三、战略成本动因识别、分析与管理9

第四章 设计成本管理11

一、概述11

二、DFC内涵12

三、DFC应用体系及工作流程12

第五章 采购成本管理13

一、采购成本的含义13

二、采购成本管理基础13

三、采购成本管理15

第六章 制造成本管理22

一、概述22

二、班组成本管理22

三、质量成本管理23

四、精益生产在制造环节的应用24

第七章 销售成本管理26

一、销售成本的含义26

二、销售成本管理26

三、产品定价管理27

第八章 应收账款管理29

一、概述29

二、应收账款管理29

三、应收账款事前管理29

四、应收账款日常管理31

第九章 标杆价值链管理34

一、概述34

二、标杆价值链管理步骤34

三、标杆价值链管理方法35

第四类 投资决策管理类39

10投资决策39

第一章 投资决策体系39

一、投资决策概述39

二、投资决策分类40

三、投资决策流程40

第二章 投资决策基础40

一、投资决策外部环境40

二、投资决策内部环境42

三、投资机会把握43

第三章 企业投资管理43

一、企业投资管理机制43

二、企业投资管理流程44

三、企业投资管理内容45

第四章 固定资产投资决策46

一、投资项目经济评价部门职责46

二、投资项目经济评价体系46

三、投资决策经济评价EXCEL自动评价模型54

四、投资决策经济评价指标60

五、投资决策评价风险分析63

第五章 研发投资决策67

一、研发投资决策概述67

二、研发项目成本管理68

三、研发投资决策经济评价70

第五类 绩效管理类117

11EVA提升117

第一章 EVA概述117

一、EVA的起源和发展历程117

二、EVA的概念及核心思想117

三、EVA提升推行要求118

第二章 EVA计算方法119

一、EVA计算方法119

二、EVA计算表120

第三章 EVA价值诊断121

一、概述121

二、EVA价值诊断流程121

三、EVA价值诊断方法122

第四章 EVA提升管理123

一、概述123

二、EVA提升管理步骤124

三、EVA提升管理方法125

第五章 EVA中心管理126

一、概述126

二、EVA中心建立126

三、EVA中心的价值管理权责127

四、EVA中心的考核129

12平衡计分卡145

第一章 概述145

一、企业运用平衡计分卡的意义145

二、企业运用平衡计分卡的目的145

三、企业管理会计人员发挥的作用145

四、适用范围146

第二章 平衡计分卡具体运用146

一、平衡计分卡总体架构146

二、运用平衡计分卡流程简述147

三、运用平衡计分卡前期准备147

四、平衡计分卡运用的具体流程152

第三章 运用平衡计分卡的体会165

一、运用平衡计分卡的保障165

二、平衡计分卡的持续改进167

三、其他167

13企业绩效管理171

第一章 绩效管理简介171

一、绩效与绩效管理171

二、绩效管理的作用171

三、绩效管理的主要环节172

四、绩效管理新挑战173

第二章 绩效管理机构及职责174

一、绩效管理机构搭建174

二、绩效管理职责175

第三章 绩效管理工具175

一、基于组织绩效的绩效管理工具176

二、基于员工绩效的绩效管理工具180

第四章 绩效计划185

一、制定绩效计划的原则185

二、绩效计划的内容185

三、制定绩效计划的步骤185

第五章 绩效实施186

一、设计绩效指标体系186

二、选择绩效评价者191

三、收集绩效数据191

四、绩效沟通192

第六章 绩效反馈与改进192

一、绩效结果反馈192

二、绩效结果分析192

三、绩效改进措施193

第七章 绩效结果应用195

一、绩效结果兑现195

二、绩效结果应用195

第八章 绩效管理信息化195

一、搭建绩效管理信息化平台195

二、建立电子绩效档案196

第六类 管理会计信息化203

14管理会计信息化203

第一章 管理会计信息化概述203

一、管理会计信息化的必要性203

二、管理会计对信息系统的基本要求204

三、信息化与主要管理会计工具的关系205

四、信息系统选择和实施策略206

第二章 标准成本信息化实施207

一、数据准备工作207

二、重要数据建立的基本原则208

三、标准成本的计算208

四、标准成本的深化应用211

第三章 全面预算信息化实施212

一、全面预算信息化的基本原则212

二、全面预算系统的主要功能213

第四章 内部管理报告信息化实施220

一、集团层面内部管理报告221

二、企业层面内部管理报告221

第七类 其他225

15组织与人才培养225

第一章 管理会计组织建设225

一、管理会计组织建设的内涵225

二、管理会计组织建设的必要性226

三、管理会计组织建设的内容226

四、兵装集团管理会计组织建设实践227

第二章 人才培养228

一、管理会计人才培养的内涵228

二、建立管理会计人才培养体系的必要性228

三、管理会计人才培养的内容229

四、兵装集团管理会计人才培养实践232

第三章 组织与人才培养的后续发展233

一、财务共享服务中心233

二、阿米巴234

后记241