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第一章 工程项目成本管理基础知识1

第一节 项目成本管理基本概念1

什么是成本？1

成本具有哪些意义？1

怎样对成本进行划分？2

什么是项目成本？2

怎样进行项目成本划分？3

项目成本的构成是怎样的？3

项目成本管理具有怎样的重要性？5

项目成本管理的特点是什么？6

第二节 项目成本管理基本内容7

项目成本管理包括哪些内容？7

项目成本管理的原则有哪些？7

什么是项目成本计划？8

什么是项目成本预测？8

什么是项目成本控制？8

什么是项目成本核算？9

什么是项目成本分析？9

什么是项目成本考核？9

项目成本管理的程序是怎样的？9

项目成本管理的流程是怎样的？9

项目成本管理的层次是怎样划分的？10

项目成本管理中公司管理层的职责是什么？11

项目成本管理中项目管理层的职责是什么？11

项目成本管理中岗位管理层的职责是什么？11

项目成本管理的措施有哪些？12

项目成本管理与企业成本管理的联系是怎样的？12

项目成本管理与企业成本管理的区别有哪些？13

第二章 工程项目成本管理体系14

第一节 项目全面成本管理体系的建立14

项目全面成本管理责任体系的组织机构是怎样的？14

项目全面成本管理责任体系的建立原则有哪些？14

项目全面成本管理责任体系的目标和制度文件有哪些？15

怎样完善项目成本管理的内部配套工作？15

怎样配套完善项目成本管理中其他管理系统？16

怎样处理项目成本管理工作中的常见问题？16

第二节 项目全面成本管理体系的特征与重要性16

项目全面成本管理责任体系的特征有哪些？16

项目全面成本管理责任体系的重要性有哪些？17

第三节 项目全面成本管理体系的内容及组织结构17

项目全面成本管理体系包括哪些内容？17

项目成本管理组织结构的内容有哪些？18

项目管理人员成本管理责任有哪些？18

第三章 工程项目责任成本管理21

第一节 项目责任成本管理概要21

什么是项目责任成本？21

怎样确定项目责任成本？21

项目责任成本的特点是什么？22

第二节 项目责任成本计划的编制22

项目责任成本计划编制的依据是什么？22

项目责任成本计划表的作用是什么？22

怎样进行项目责任成本计划垂直分解？23

怎样进行项目责任成本计划横向分解？24

怎样制订项目年度责任成本计划？24

怎样制订项目季度责任成本计划？25

怎样制订项目月责任成本计划？25

怎样进行项目责任成本计划的调整？26

第三节 项目责任成本控制26

什么是项目责任成本控制？26

项目责任成本控制流程是怎样的？27

项目责任成本控制过程是怎样的？27

第四节 项目岗位责任成本考核29

项目岗位责任成本考核的重要性有哪些？29

项目岗位责任成本考核人员的基本要求有哪些？29

项目岗位责任成本考核人员的责任有哪些？30

项目岗位责任成本考核的流程是怎样的？32

项目岗位责任成本考核的内容有哪些？33

怎样进行岗位责任成本考核总量的计算和落实？33

项目施工过程中怎样进行分阶段的考核？34

完工后岗位责任成本总考核与总兑现的基本步骤是怎样的？35

项目岗位责任成本考核方式有哪些？35

第四章 影响项目成本管理的因素37

第一节 投标报价与合同价37

投标报价的编制原则有哪些？37

投标报价的编制依据有哪些？37

投标报价的编制方法有哪些？37

投标报价的编制程序是怎样的？38

不平衡投标报价法应考虑的内容有哪些？39

多方案投标报价法是怎样的？39

增加建议方案投标报价法是怎样的？39

分包商投标报价法是怎样的？40

无利润投标报价法一般在什么情况下采用？40

计日工单价应怎样进行投标报价？40

可供选择的项目应怎样进行投标报价？40

暂定工程量应怎样进行投标报价？41

什么是合同价？41

固定合同价是怎样分类的？41

可调合同价是怎样分类的？42

成本加酬金确定的合同价有哪几种形式？42

第二节 施工方案、质量与进度43

施工方案制订的原则有哪些？43

怎样建立施工组织？43

确定施工方案应考虑哪些要求？44

安排考虑施工顺序应注意哪些要求？45

项目成本管理中施工机械的选择有哪些原则？45

项目成本管理中施工技术组织有哪些措施？47

施工质量成本中预防成本包括哪些内容？47

施工质量成本中的鉴定成本包括哪些内容？47

施工质量成本中的内部故障成本包括哪些方面内容？48

施工质量成本中外部故障成本包括哪些？48

施工质量成本与项目成本的关系是怎样的？48

第三节 施工安全与现场平面管理49

施工进度包括哪些内容？49

安全施工包括哪些内容？50

施工现场平面管理的内容有哪些？51

施工现场平面管理与项目成本的关系是什么？51

第四节 工程变更与索赔费用51

工程变更通常有哪些情况？51

工程变更的处理方法有哪些？52

项目成本管理中索赔费用有哪些组成部分？52

直接费索赔包括哪些内容？53

分包费用索赔包括哪些内容？54

工地管理费包括哪些内容？54

利息索赔通常发生在哪些情况下？54

总部管理费索赔主要指什么？54

利润可索赔的费用有哪些？54

实际费用法进行工程索赔是怎样计算的？55

总费用法进行工程索赔是怎样计算的？56

修正的总费用法进行工程索赔是怎样计算的？56

FIDIC《施工合同条件》中的索赔条款有哪些内容？57

第五章 工程项目成本目标编制59

第一节 项目成本目标概述59

什么是项目成本目标？59

项目成本目标的制订原则有哪些？59

项目成本目标的作用是什么？60

第二节 项目成本目标编制60

项目成本目标的编制依据是什么？60

项目成本目标的编制程序是怎样的？61

项目成本目标编制的方法有哪些？61

项目成本目标的分解是怎样的？62

第六章 工程项目成本管理计划65

第一节 项目成本计划概述65

什么是项目成本计划？65

项目成本计划具有哪些重要性？65

项目直接成本计划的具体内容有哪些？65

项目间接成本计划的具体内容有哪些？66

项目成本计划的特点有哪些？66

第二节 项目成本计划的编制67

项目成本计划的编制要求有哪些？67

项目成本计划的编制原则有哪些？67

项目成本计划的编制依据是什么？68

项目成本计划的编制程序是怎样的？68

什么是项目成本施工预算法？69

怎样运用技术节约措施法确定项目计划成本？70

怎样运用成本习性法确定项目计划成本？70

怎样运用按实计算法确定项目计划成本？71

怎样制订项目成本计划任务表？71

怎样制订项目间接成本计划表？72

怎样制订项目技术组织措施表？73

怎样制订项目降低成本计划表？73

第三节 项目月度成本计划的编制74

什么是项目月度成本计划？74

项目月度成本计划的编制依据是什么？74

项目月度成本计划的编制原则有哪些？74

怎样确定项目月度成本支出？75

怎样确定工程项目月度成本收入？76

什么情况下要对月度成本计划进行调整？76

项目月度成本计划调整的意义是什么？77

第七章 工程项目成本预测和决策78

第一节 工程项目成本预测78

什么是项目成本预测？78

项目成本投标决策的依据是什么？78

编制项目成本计划的基础是什么？78

项目成本预测的意义是什么？78

项目成本预测程序是怎样的？78

什么是项目成本预测经验评判法？80

怎样应用专家会议法进行项目成本预测？80

什么是项目成本预测德尔菲法？80

怎样应用德尔菲法进行项目成本预测？81

怎样应用主观概率预测法进行项目成本预测？82

什么是项目成本定量预测方法？82

项目成本定量预测的方法有哪些？82

项目成本定量预测分为哪些类别？83

简单平均法成本预测分为哪些类别？83

怎样应用移动平均法进行项目成本分析？83

什么是成本预测回归分析法？84

一元线性回归成本预测的基本原理是怎样的？84

怎样应用一元线性回归法进行项目成本预测？85

什么是项目成本预测指数平滑法？86

怎样应用指数平滑法进行项目成本预测？86

什么是项目成本预测高低点法？87

怎样应用高低点法进行项目成本预测？87

项目成本量本利分析法的基本原理是什么？87

项目成本量本利分析法的因素特征是什么？88

什么是不确定性分析？90

怎样应用盈亏平衡分析进行项目成本管理？91

项目成本敏感性分析的目的是什么？93

项目成本敏感性分为哪些类别？94

怎样应用敏感性分析进行项目成本管理？94

怎样应用概率分析进行项目成本管理？95

第二节 项目成本决策96

什么是项目成本决策？96

项目成本决策程序是怎样的？96

短期成本决策的主要内容有哪些？96

长期成本决策的主要内容有哪些？96

项目成本定型化决策的特点是什么？97

项目成本非定型化决策的特点是什么？97

项目成本风险型决策的特点是什么？97

项目成本决策树的基本结构形式是怎样的？97

怎样应用决策树进行项目成本决策？98

第八章 工程项目成本控制99

第一节 项目成本控制概述99

什么是项目成本控制？99

项目成本控制的重要性有哪些？99

项目成本控制的依据有哪些？99

项目成本控制的要求有哪些？100

项目成本控制的原则有哪些？100

项目成本控制的一般程序是怎样的？102

怎样进行项目成本管理控制？102

怎样进行项目成本指标控制？104

第二节 项目成本控制实施105

项目成本控制对象有哪些？105

项目成本控制实施步骤是怎样的？106

项目成本控制实施的内容有哪些？106

怎样以项目成本目标控制成本支出？108

怎样以施工方案控制资源消耗？109

怎样按照适时更新的进度计划进行成本控制？110

怎样加强项目质量成本控制？113

怎样利用偏差分析法进行项目成本控制？114

怎样用成本分析表法控制成本？117

怎样进行材料采购控制？120

材料的验收管理包括哪些内容？121

材料的库房管理及“虚拟库房管理”是怎样的？121

怎样进行材料的发放管理？122

怎样进行材料的使用管理？122

提高劳动生产率的途径主要有哪些？122

怎样进行劳动组织与劳动保护？122

机械设备管理的重要性是什么？123

机械设备成本控制的技术指标有哪些？123

怎样进行机械设备的租赁与购买？124

工程项目间接费控制方法包括哪几方面？125

怎样确定分包项目成本目标？125

第三节 降低项目成本的措施126

降低项目成本的目的是什么？126

降低施工项目成本的主要措施有哪些？126

第四节 价值工程129

什么是价值？129

什么是价值工程？130

价值工程的特征有哪些？130

价值工程的工作程序是怎样的？131

选择价值工程对象应遵循哪些原则？132

价值工程中怎样选择对象？133

搜集信息资料的方法有哪些？134

价值工程中怎样进行功能分析？134

怎样进行价值工程功能评价？135

怎样应用功能成本法进行价值工程评定？135

怎样应用功能指数法进行价值工程评定？136

怎样确定价值工程综合评价阶段的改进范围？138

价值工程方案创造的常用方法有哪些？138

怎样进行价值工程方案评价？139

怎样进行价值工程活动成果的验收和总结？139

怎样运用价值工程对工程施工方案进行分析？139

对工程设计进行价值分析的意义是什么？140

第九章 工程项目成本核算145

第一节 项目成本核算概要145

什么是项目成本核算？145

项目成本核算的特点是什么？145

项目成本核算的要求是什么？145

项目成本核算的重要性具体表现在哪些方面？145

项目成本核算应遵循的原则是什么？146

项目成本核算的任务是什么？148

项目成本核算划分对象的方法有哪些？149

项目成本核算的注意事项有哪些？149

第二节 项目成本核算方法149

怎样进行人工费的归集和分配？149

怎样进行周转材料的归集和分配？150

怎样进行材料费的归集和分配？150

怎样进行机械使用费的归集和分配？151

怎样进行结构件的归集和分配？151

怎样进行施工措施费的归集和分配？152

怎样进行施工间接费的归集和分配？152

怎样进行分包工程成本的归集和分配？153

怎样应用表格核算法进行项目成本核算？154

怎样进行项目成本的直接核算？155

怎样进行项目成本的间接核算？155

怎样进行项目成本的列账核算？156

第三节 项目成本核算的会计账表156

项目成本核算的台账用表有哪些？156

项目成本核算的账表有哪些？162

第十章 工程项目成本分析与考核166

第一节 项目成本分析与考核概要166

什么是项目成本分析？166

项目成本分析的目的是什么？166

项目成本分析的作用是什么？166

项目成本分析的原则有哪些？167

什么是项目成本考核？167

项目成本考核的意义是什么？168

项目成本考核的要求有哪些？168

项目成本考核的原则有哪些？168

什么是项目成本审核？168

项目成本审计的意义是什么？169

项目审计的职能及作用是什么？169

项目成本审计的对象有哪些？169

项目成本审计的范围有哪些？170

第二节 项目成本分析与考核内容170

项目成本分析是怎样分类的？170

项目成本分析包括哪些主要内容？171

企业对项目经理考核的内容有哪些？172

项目经理对所属各部门、各作业队和班组考核的内容有哪些？173

项目成本收入的审核内容有哪些？173

项目成本支出的审核内容有哪些？173

怎样确定项目成本总收入？174

怎样确定项目成本总支出？174

怎样确定项目成本盈亏额？174

清理债权债务有哪些内容？175

项目相关指标审计内容有哪些？175

第三节 项目成本考核实施办法175

比较法项目成本分析的应用有哪些形式？175

怎样应用因素分析法进行项目成本分析？176

怎样应用连环代替法进行因素分析？176

如何应用差额计算法进行项目成本分析？76

项目成本分析中常用的比率法有哪几种？77

怎样应用两算对比法进行项目成本分析？78

应用两算对比法进行项目成本分析应注意哪些事项？179

怎样进行分部分项工程成本分析？180

月（季）度成本分析方法包括哪些内容？181

怎样进行年度成本分析？181

竣工成本的综合分析包括哪些内容？181

怎样进行项目成本分析中成本盈亏异常分析的“五同步”检查？183

怎样进行项目成本分析中工期成本分析？183

项目成本分析中资金与成本的关系是怎样的？185

怎样进行技术组织措施执行效果分析？185

怎样进行项目成本目标差异分析？186

怎样采用评分制对项目成本进行考核？192

项目成本的中间考核包括哪些内容？192

怎样进行项目成本的奖罚？192

什么是项目竣工成本？193

项目成本审计实施的程序与步骤是怎样的？193

项目成本审计计划包括哪些内容？193

项目成本审计实施初步调查的内容有哪些？194

怎样描述和分析项目成本审计内部控制制度？194

怎样提出审计发现和审计建议？195

项目成本审计实质性测试程序是怎样的？196

项目成本后续审计的方式有哪些？196

什么是项目责任成本？196

第十一章 工程项目竣工决算197

第一节 工程项目竣工决算概要197

什么是建设工程竣工决算？197

建设工程竣工决算的作用是什么？197

建设工程项目竣工决算的依据有哪些？197

第二节 工程项目竣工决算内容198

建设工程项目竣工财务决算说明书包括哪些内容？198

怎样编制建设工程项目竣工财务决算报表？198

怎样编制建设工程项目竣工决算？201

第三节 项目竣工决算的审查202

建设工程项目竣工决算的审查内容有哪些？202

建设工程项目竣工决算的审查程序是怎样的？202

附录 工程项目成本管理案例分析203

附录A 施工机械设备选用方案的经济分析203

一、选择施工机械设备方案时应考虑的因素203

二、施工机械设备更新方案的技术经济分析206

附录B 调整施工方案降低工程项目成本案例分析218

一、工程项目概况218

二、工程项目成本分析218

三、采取措施和对策降低成本222

四、降低项目成本措施的效果223

附录C 某单位综合办公楼土建工程项目成本管理实例分析225

一、工程概况225

二、工程承包合同情况226

三、办公楼工程施工方案228

四、办公楼工程项目成本预测231

五、办公楼工程项目成本控制措施237

六、办公楼工程项目成本核算240

七、办公楼工程项目成本管理总结243

附录D 项目成本分析与核算实例分析244

参考文献248