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第1课 现代企业物流管理1

第一节 物流与物流管理3

1．物流的职能4

2．物流管理6

3．物流系统8

4．物流管理的发展9

第二节 现代企业物流管理机构的设置14

1．传统型14

2．直线型15

3．参谋型16

4．直线参谋型17

5．运用型17

6．矩阵型19

7．物流子公司20

8．物流经理的设置22

第三节 厂商的物流管理24

1．厂商物流的构成24

2．厂商物流管理的要点26

第四节 物流企业的物流管理28

1．转变经营战略29

2．构筑第三方物流战略31

3．推进物流合理化34

4．重视物流信息化38

第2课 供应链管理43

第一节 供应链的类型与结构46

1．供应链的类型46

2．供应链的结构48

3．供应链的特征55

第二节 供应链的设计56

1．供应链设计的原则56

2．供应链设计的步骤59

3．供应链的设计策略62

第三节 供应链管理的构筑65

1．企业内流程再造66

2．企业间的组织融合73

3．价值网络的实现75

第四节 QR与ECR77

1．QR78

2．ECR83

第3课 运输管理89

第一节 运输方式的分类及其选择91

1．运输方式的分类92

2．五种运输方式的特点96

3．影响运输方式选择的因素100

第二节 综合一贯制运输102

1．综合一贯制运输的方式102

2．综合一贯制运输的特点103

3．综合一贯制运输的推进措施104

第三节 国际多式联运105

1．国际多式联运的特点106

2．国际多式联运实施的条件107

3．国际多式联运的形式109

4．国际多式联运的合理化111

第四节 集装箱运输112

1．集装箱的标准112

2．集装箱的种类114

3．集装箱运输的主要方式117

第4课 配送管理123

第一节 配送及其模式125

1．配送125

2．配送的模式126

3．生产资料配送模式128

4．生活资料配送模式133

第二节 配送的作业流程137

1．配送的基本环节137

2．配送的基本作业140

3．配送的一般流程144

4．配送的特殊流程145

第三节 配送中心的建设146

1．配送中心的类型147

2．配送中心的设计148

3．配送中心的选址150

4．配送中心建筑布局155

5．配送中心网点布局158

第四节 配货作业的方法161

1．认识配货作业161

2．分拣配货作业的类型163

3．拣选式配货法165

4．分货式配货法169

第5课 保管管理175

第一节 保管及保管作业177

1．保管的功能178

2．保管的任务180

3．保管作业的原则181

4．分区分类作业185

5．货位规划和统一编号作业187

6．堆码和苫垫作业188

7．保管作业流程191

第二节 现代保管的基本技术192

1．仓库温湿度管理与调节技术193

2．金属的防锈技术202

3．金属的除锈技术203

4．霉变防治技术205

5．虫害的防治207

第三节 仓库布局与设计208

1．仓库的种类208

2．仓库的合理布局210

3．库址选择213

4．仓库的设计220

第四节 现代智能仓库222

1．现代智能仓库的特点222

2．现代智能仓库的分类224

3．现代智能仓库的构成227

4．智能仓库的设计230

第6课 装卸管理235

第一节 装卸及装卸作业238

1．装卸238

2．装卸作业的特点238

3．装卸作业的方法240

第二节 装卸作业的准则244

1．减少环节，装卸程序化244

2．文明装卸，运营科学化248

3．集中作业，集装散装化251

4．省力节能，促进“活化”253

5．兼顾协调，通用标准化256

6．巧装满载，安全效率化257

第三节 装卸设备的选用258

1．常用的装卸机械设备259

2．装卸设备的分类261

3．装卸设备的选择262

第四节 装卸作业的合理化263

1．减少装卸作业次数264

2．缩短装卸搬运距离266

3．提高装卸作业的灵活性与可运性267

4．实现装卸作业省力化271

5．选好装卸机械、方式与方法273

第7课 库存管理275

第一节 库存与库存管理277

1．库存的含义278

2．库存的分类279

3．库存管理及其作用280

第二节 库存管理系统的基本类型283

1．定量订货管理系统284

2．双堆订货管理系统286

3．定期订货管理系统287

4．非强制补充供货管理系统291

5．MRP与JIT库存管理系统292

第三节 库存管理的基本方法294

1．ABC分类管理法294

2．定量订货管理法304

3．定期订货控制法306

第四节 订货数量的确定308

1．经济订货批量模型309

2．有折扣的订货批量模型314

3．推迟购买的订货批量模型316

4．价格调整的订货批量模型318

5．联合订购的批量模型321

第8课 物流服务管理325

第一节 物流服务的内容及构成要素327

1．物流服务的内容328

2．物流服务的特性330

3．物流服务的构成要素332

第二节 物流服务管理的目的与原则334

1．物流服务管理的目的334

2．物流服务管理的原则336

第三节 物流服务战略规划341

1．分析物流服务环境341

2．选择物流服务目标市场346

3．确定物流服务战略350

第9课 物流信息管理357

第一节 物流信息的内容及分类359

1．物流信息的内容359

2．物流信息的分类361

3．物流信息的特征362

4．物流信息的作用363

第二节 电子数据交换系统365

1．EDI的应用范围366

2．物流业EDI标准368

3．分析物流EDI的流程372

4．EDI的工作流程374

5．EDI数据的管理374

第三节 电子自动订货系统377

1．EOS系统的作用377

2．EOS系统的应用378

3．EOS系统应用的前提380

4．EOS系统的结构380

5．EOS系统的流程382

6．EOS推广的关键因素384

第四节 销售时点信息系统385

1．POS系统的组成386

2．POS系统的特点387

3．POS系统的作用388

4．POS系统的运行步骤391

第五节 自动识别系统与条形码技术392

1．自动识别系统的种类392

2．自动识别系统的作用395

3．商品条形码396

4．物流条形码399

5．条形码扫描器402

第10课 物流成本管理405

第一节 物流成本及其管理408

1．物流成本的构成408

2．物流成本的分类410

3．影响物流成本的因素413

4．物流成本管理的作用414

5．物流成本管理要点415

第二节 物流成本的核算418

1．物流成本核算的步骤418

2．按支付形态核算物流成本423

3．按功能核算物流成本427

4．按适用对象核算物流成本427

第三节 物流作业成本管理430

1．物流作业成本管理的术语430

2．物流作业成本计算434

3．物流作业成本控制442

参考文献451