美国陆军组织管理体制 资源、采办与后勤【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

美国陆军组织管理体制 资源、采办与后勤PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 引言1

引言2

一、本书的组织结构2

二、相关性2

第二章 资源管理5

第一节 引言6

一、资源管理的必要性6

二、资源管理的定义7

三、资源管理术语7

四、美国陆军资源管理中的重要参与者8

五、一个有助于研究资源管理的一个框架12

第二节 采办资源13

一、获取财政资源以供陆军使用13

二、国库支付命令书14

第三节 为战地单位拨配资源15

一、资金分配与控制15

二、资金授权文档16

三、资金限额系统17

四、资金授权的委托17

五、特别保密计划17

六、陆军部长代表资金18

第四节 将资源的使用情况记入账目19

一、合法使用资源，以便完成任务19

二、用于划为偿付专款的拨款的可得性19

三、合理地将资源划为偿付专款21

四、《反超支法》22

五、将偿付专款录入账目23

六、陆军管理结构24

七、年末账目证明25

第五节 分析资源的利用情况27

一、1981年——职责变更27

二、执行审查27

三、陆军部总部季度审查27

四、转移资源28

五、分析“会计账簿”——联合对账计划28

第六节 改善陆军的管理与业务实践30

一、为改善陆军管理所做的努力30

二、1982年《联邦管理人员财务诚信法》30

三、1990年《首席财务官法案》30

四、1994年《政府管理改革法案》31

五、1993年《政府绩效与结果法》31

六、1996年《联邦财务管理改善法》33

七、管理控制34

八、改进业务实践34

九、成本管理36

十、成本建模37

十一、规划38

十二、建造基于项目的成本计算法模型39

十三、使用基于项目的成本计算法模型40

十四、成本承诺与审查41

十五、普通基金企业业务系统43

十六、成本效益分析44

十七、相关原则44

十八、小结46

第七节 非拨款基金47

一、非拨款基金的定义47

二、非拨款基金管理机构的管理工作47

三、非拨款基金的受托责任（《美国法典》第10卷2783节）48

四、士气、福利与文化娱乐以及非拨款基金的管理48

五、陆军部总部对非拨款基金的监督49

第八节 小结50

第三章 装备系统研究、发展与采办管理51

第一节 引言52

一、国防部与美国陆军能力发展与系统采办管理52

二、系统的重心52

第二节 能力整合与发展53

一、政策53

二、联合能力整合与发展系统53

三、国防部科学与技术54

四、国防科学与技术战略54

五、陆军科学与技术55

六、陆军技术转化战略59

七、在资源受限的联合环境下进行取舍63

八、训练与条令司令部能力需求分析／作战结果分析64

第三节 装备能力文档66

一、生成并记录基于能力的装备需求66

二、装备能力文档的性能特点、关键性能参数与关键系统属性69

第四节 装备需求批准73

一、美国陆军需求批准73

二、成本效益分析74

三、陆军需求监督委员会75

四、陆军需求批准程序78

五、联合需求批准程序80

六、能力组合审查86

第五节 装备系统采办88

一、国防部系统采办政策88

二、装备系统采办管理89

三、采办战略与计划规划91

四、环境考量92

五、风险评估与管理93

第六节 国防部采办组织与管理94

一、国防部系统采办管理94

二、组织上的联系95

三、国防高级研究计划局95

四、国防采办大学96

五、防务系统管理学院96

第七节 陆军采办组织与管理97

一、陆军研究、发展与采办目标97

二、陆军采办执行官97

三、项目执行官100

四、计划／项目／产品主管103

五、项目执行官资源控制104

六、采办职业管理104

七、陆军部总部106

八、陆军司令部（主要司令部）116

九、其他陆军部机构124

第八节 采办活动、阶段与里程碑128

一、系统采办前活动128

二、装备发展决议审查128

三、装备解决方案分析阶段129

四、里程碑A130

五、技术开发阶段131

六、系统采办活动132

七、里程碑B132

八、工程与制造发展阶段133

九、准入条件134

十、综合系统设计工作136

十一、后关键设计审查评估136

十二、系统能力与制造程序验证工作137

十三、生产与部署阶段137

十四、准入条件138

十五、里程碑C138

十六、小批量试生产工作139

十七、大批量生产决策审查140

十八、大批量生产与部署工作140

十九、维持活动／作战与支援阶段141

二十、寿命周期维持工作141

二十一、处理工作142

二十二、额外的考量142

第九节 加速的能力与装备发展143

一、联合紧急行动需求报告／联合快速采办小组／国防部实时军人需求143

二、简易爆破装置联合摧毁组织144

三、作战需求报表／陆军需求与资源配备委员会程序145

四、快速装备组148

五、能力组合包150

六、旨在迅速过渡的能力发展／陆军现役军人需求152

七、定向需求156

八、快速采办授权156

第十节 采办监督与审查158

一、综合产品小组158

二、国防采办委员会160

三、国防部信息技术采办委员会162

四、陆军系统采办审查委员会163

五、过程中审查164

六、配置指导委员会164

七、采办文件165

八、装备能力文档165

九、其他军种需求165

十、批准的需求文件目录166

十一、计划审查文档与计划规划166

十二、典型的弃权书与报告172

十三、其他文档173

第十一节 测试与鉴定174

一、测试与鉴定战略174

二、研发试验与作战试验175

第十二节 综合后勤支持177

一、综合后勤支持概览与管理177

二、总体成套部署程序180

第十三节 人力与人事一体化计划182

一、人力与人事一体化的七个领域182

二、人力与人事一体化目标与概念184

第十四节 训练发展187

一、训练发展概览187

二、系统训练计划188

三、陆军现代化训练188

四、训练需求分析系统189

五、“训练辅助设备、器械、模拟与模拟器”189

第十五节 采办资源管理191

一、拨款191

二、计划与预算程序191

三、“研究、发展、测试与鉴定”拨款项目193

四、采购拨款194

五、军事施工拨款195

六、运作与维修拨款195

七、研究、发展与采办计划195

八、计划稳定性197

第十六节 小结198

第四章 后勤199

第一节 引言200

一、简介200

二、重要定义与概念201

三、陆军后勤205

第二节 国家后勤组织结构209

一、负责采办、后勤与技术的陆军助理部长209

二、负责采办政策与后勤的陆军助理部长帮办210

三、陆军参谋部之后勤部（G—4）的任务、组织结构与职能210

四、陆军装备司令部任务： 《美国法典》第10卷中规定的职责以及执行代理职责248

五、维护陆军兵力生成程序250

六、战区维持258

七、支援采办262

八、陆军装备司令部：不断变化，以便满足未来需求266

第三节 国家后勤组织：其他271

一、其他与后勤相关的组织271

二、与后勤相关的的国防机构275

第四节 标准系统278

一、国防标准系统278

二、陆军部标准系统280

第五节 资金供应289

一、拨款289

二、陆军运作资本基金289

第六节 安全292

一、安全援助职责292

二、联合生产294

第七节 小结295

第五章 陆军医疗卫生服务支持系统297

第一节 引言298

一、军事医学的革命298

二、陆军医务部的职责范围298

三、陆军卫生系统保障299

四、针对转型中的陆军的医疗支持299

第二节 陆军医务部的任务与对指挥官的支持301

一、陆军医务部的任务301

二、陆军医务部对指挥官的支持302

第三节 陆军卫生系统304

一、关键要素304

二、参谋机构的关系与职责305

第四节 指挥与管理308

一、陆军医务部组织结构308

二、美国陆军医务司令部309

三、美国陆军医学研究与装备司令部309

四、美国陆军牙医司令部310

五、美国陆军兽医服务310

六、美国陆军公共卫生司令部（临时）311

七、美国陆军医务部中心与学校312

八、战士过渡司令部313

九、地区医务司令部313

十、陆军医务部在维持单位中的角色315

十一、参谋机构中的军医316

十二、卫生保健后勤316

十三、陆军部长在国防部执行机构中的执行代理318

第五节 小结320