海尔新模式 互联网转型的行动路线图【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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行动篇4

第一章 海尔“网变”序曲4

第三次工业革命引发管理变革4

触碰“企业生命”：寻找互联网时代“新轨道”9

第二章 网络化战略起航：构建“商业生态圈”14

思维再造：企业无边界、管理无领导、供应链无尺度14

生态圈组织演进：“自经体”到“利共体”18

走进“创新生态系统”时代22

融合＝内外＋前后26

第三章 航向：百战归来看“目标”32

锁定引领的目标：大数据平台应用32

人人都是CEO：“小微”初探37

第四章 航力：打造“动态能力”42

互联网时代的动态能力：观念引领42

在行动中提升能力：行动优先46

第五章 深海航行：“生态圈”构建走向纵深52

生态圈竞争力培育52

做实“交互平台”：“弱关系”合作56

“小微”创业生态圈：“新物种”的天堂61

第六章 航向再聚焦：“三化”67

社会化成长：企业平台化、员工创客化、用户个性化67

以行见知：直面“数字化”挑战70

点燃用户“小宇宙”：粉丝的力量75

提升平台的数字能力：数字技术与数字管理79

人人“创客”：“雷神”思维vs．“冰箱”思维84

第七章 新编队：“网变”新突破90

超越“峰谷”悖论：海尔的“心智地图”90

平台主的新要求：“新能力”95

海尔的“实践智慧”：动态分形组织99

动态组合之道——互联网时代的“组织变革”108

第八章 新大陆：全球创业“生态圈”120

创业“加速器”平台120

创业平台“生态圈”机制126

知识篇134

第九章 战略反思与变革134

战略反思：用户、供应商和成长战略再定义134

战略变革：认知、惯例和节奏146

第十章 时代认知：数字化“商业地震”154

数字商业时代：机会、能力构建和多边平台决策154

数字商业战略：主题、架构和价值网络演变168

第十一章 观念共识：商业生态观182

创新生态系统：开放、协同与架构182

弹性人力资源：开放、弹性系统与新工作分类193

第十二章 趋势把握：社会化商务进行时202

社会化商务与大数据应用202

社会化商务中的营销变革及消费者行为新特点209

第十三章 智慧成长：持续的知识创造230

知识管理：动态整合、集体桥与创业导向230

组织学习：心智、架构和知识转移239

组织注意力与“专念”行为253

第十四章 行动选择：创业和创新的动态管理272

公司内部创业：比较、关键要素与动态过程272

创新决策：技术抉择、商业模式演进与资源配置286

创新的艺术：实现资源再组合294