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第一章 工业财务管理绪论1

第一节 财务管理是提高经济效益的一个重要环节1

第二节 企业资金运动的过程4

第三节 企业资金运动的规律9

第四节 财务管理的任务16

第五节 财务管理的原则21

第六节 财务管理的体制27

第七节 财务管理的手段32

第二章 固定资金管理39

第一节 固定资金概述39

第二节 固定资产折旧46

第三节 固定资产日常管理58

第三章 流动资金管理（上）67

第一节 流动资金概述67

第二节 流动资金管理的意义和原则73

第三节 流动资金计划的作用和内容78

第四节 流动资金定额的核定81

第五节 定额流动资金来源计划105

第六节 银行借款计划108

第四章 流动资金管理（下）114

第一节 流动资金分口分级管理114

第二节 生产储备资金管理118

第三节 未完工产品资金管理123

第四节 成品资金管理130

第五节 流动资金利用效果指标133

第五章 产品成本管理（上）138

第一节 产品成本概述138

第二节 成本管理的意义和原则146

第三节 成本计划的作用和内容155

第四节 成本计划指标的预测159

第五节 成本计划的编制方法170

第六章 产品成本管理（下）189

第一节 成本分级分口管理189

第二节 材料费用管理197

第三节 工资费用管理205

第四节 综合费用管理210

第五节 成本计划执行情况的预计和考核214

第七章 销售收人和企业纯收入的管理221

第一节 销售收入管理221

第二节 企业纯收入管理的意义和要求230

第三节 税金的计算和缴纳235

第一节 财务收支管理的意义237

第八章 专项资金管理237

第四节 利润计划的编制239

第五节 利润的分配252

第一节 专项资金管理的意义和要求267

第二节 更新改造资金、大修理基金和生产发展基金271

第三节 职工福利基金283

第四节 职工奖励基金287

第五节 专用拨款291

第六节 专用借款294

第九章 财务收支管理297

第二节 年度财务收支指标的平衡299

第三节 月度财务收支指标的平衡303

第四节 财务收支的日常控制307

第十章 工业公司财务管理312

第一节 工业公司的财务管理体制312

第二节 工业公司的资金管理317

第三节 工业公司的成本管理324

第四节 工业公司的利润考核和利润分配327