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第一讲 企业战略管理概述1

一、从企业家的角色谈战略家的任务3

二、从“隆中对”、“持久战”和“三步走”谈何谓战略5

三、从联想集团的飞速发展谈何谓企业战略7

四、从福田公司的传奇发展谈何谓企业战略管理9

五、企业战略管理的过程、特征和层次11

六、从战略制胜与战略失误的实例对比谈企业战略管理的意义20

案例：联想集团26

第二讲 企业战略的构成要素、研究内容和核心47

一、企业战略的构成要素49

二、企业战略的研究中心50

三、企业战略管理研究的内容51

四、企业战略管理研究内容的核心55

案例：福田发展模式58

第三讲 企业家的战略思维65

一、善于捕捉发展机会67

二、善于进行战略分析68

三、善于解决战略矛盾69

四、善于理清战略思路75

案例：毛家湾饭店奇迹的启示77

第四讲 企业总体战略类型81

一、发展型战略83

二、稳定型战略98

三、紧缩型战略100

四、复合型战略103

案例：“小灵通”进军农村的“三步走”战略104

非烟产业撑起“红塔”新天地106

精于专业放弃多元108

第五讲 企业竞争战略类型111

一、与对手直接竞争战略113

二、使对手难以反击战略129

三、与对手不战而胜战略132

案例：格兰仕：欲从全国最强做到全球最强136

海尔彩电奏响“个性化”强音137

“指甲钳大王”——梁伯强139

第六讲 企业总体战略制定145

一、确定企业的宗旨和目标148

二、分析环境156

三、发现机会和威胁175

四、分析企业的资源181

五、识别优势和劣势184

六、重新评价企业的宗旨和目标185

七、制定战略186

案例：新世纪 新战略 新征程193

第七讲 企业竞争战略制定201

一、竞争战略的要旨和构成203

二、竞争战略的目的206

三、制定竞争战略的程序207

四、竞争对手分析211

五、竞争战略的核心及来源225

六、塑造竞争优势的基本工具——价值链226

案例：海尔冰柜是如何撬开美国市场的234

三种可乐 三种战略235

第八讲 企业跨国经营战略制定239

一、提出企业的全球使命和目标241

二、全球环境评估242

三、跨国公司组织分析246

四、制定跨国经营目标246

五、选择制定跨国经营战略248

案例：海尔目标 跨国企业251

第九讲 企业战略实施253

一、建立年度目标和政策256

二、制定职能战略257

三、合理配置资源和处理冲突258

四、建立与战略相适应的组织结构259

五、培育企业文化与克服变革阻力259

六、企业改组与流程重组261

七、将业绩与报酬挂钩262

八、保护自然环境263

九、解决好战略实施中的各项业务问题264

案例：沃尔玛战略实施的方法269

第十讲 企业战略评估285

一、公司目前战略的运行效果287

二、公司的资源强项和弱项、机会和威胁289

三、公司的价格和成本295

四、公司竞争地位的强弱302

五、公司面临的战略问题307

案例：“要做多元化，先学二元化”——联想在领悟和调整中前进308

第十一讲 企业战略控制313

一、战略控制的概念和必要性315

二、战略控制的组成要素315

三、战略控制的程序316

四、战略控制的特征320

五、战略控制的系统321

六、战略控制的原则322

七、战略控制的方法323

八、战略的调控方式323

案例：轻骑王国 自己打败自己324

第十二讲 企业战略变革337

一、了解战略变革的过程339

二、判断战略变革的需要341

三、管理战略变革过程343

四、领导和变革机构347

五、结论348

案例：双星战略大转移351

主要参考书目354

后记356