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第一章　工程项目管理概论1

1.1　工程项目概述1

1.1.1　项目1

1.1.2　工程项目及其特点3

1.2　工程项目管理4

1.2.1　工程项目管理的概念4

1.2.2　工程项目管理的基本要素8

1.2.3　工程项目管理的基本原理9

1.2.4　工程项目管理的知识体系12

1.3　工程项目的基本建设程序14

1.3.1　简述14

1.3.2　工程项目各阶段的工作内容15

1.4　工程项目管理规划17

1.4.1　简述17

1.4.2　项目管理规划大纲的编制19

1.4.3　项目管理实施规划的编制22

1.5　工程项目管理制度24

1.5.1　项目法人责任制25

1.5.2　建设工程监理制25

1.5.3　项目法人责任制与建设工程监理制的关系28

1.5.4　工程招标投标制28

1.5.5　合同管理制29

1.6　工程项目管理基本原理30

1.6.1　项目目标控制的动态控制原理30

1.6.2 应用动态控制原理控制进度的方法31

1.6.3　应用动态控制原理控制投资的方法32

1.7　工程项目的管理模式及发展趋势33

1.7.1　工程项目管理模式33

1.7.2　工程项目管理的发展趋势38

1.8　案例——投资动态控制39

1.9　小结40

练习题40

第二章　工程项目管理组织与项目经理42

2.1　工程项目管理相关的组织理论42

2.1.1　组织的概念42

2.1.2　项目组织形式43

2.1.3　项目组织的建立46

2.2　工程项目组织的特点及组织行为49

2.2.1　工程项目组织的特点49

2.2.2　工程项目组织行为52

2.3　项目经理责任制54

2.3.1　项目经理与项目经理责任制55

2.3.2　项目经理的责权利57

2.3.3　注册建造师执业资格制度58

2.4　案例58

2.4.1　天工集团国家粮食储备库工程项目管理组织职能58

2.4.2 天工集团国家粮食储备库工程项目施工管理机构的设置原则和步骤59

2.4.3　天工集团国家粮食储备库工程项目经理责任制59

2.5　小结60

练习题61

第三章　工程合同与合同管理62

3.1　工程的招标与投标62

3.1.1　工程招标62

3.1.2　工程投标66

3.2　建设工程合同68

3.2.1　工程施工合同的订立69

3.2.2　工程施工承包合同71

3.2.3　物资采购合同83

3.2.4　工程监理合同84

3.2.5　工程勘察、设计合同86

3.3　合同计价方式87

3.3.1　单价合同87

3.3.2　总价合同88

3.3.3　成本加酬金合同88

3.3.4　最大成本加费用合同89

3.4　工程担保89

3.4.1　履约担保89

3.4.2　预付款担保90

3.4.3　支付担保91

3.5　工程索赔92

3.5.1　工程索赔的概念与分类92

3.5.2　工程索赔的程序和方法95

3.5.3　费用索赔97

3.5.4　工期索赔99

3.6　工程施工合同管理102

3.6.1　工程施工合同分析102

3.6.2　工程施工合同交底104

3.6.3　工程施工合同实施的控制104

3.7　小结106

练习题106

第四章　工程项目费用控制107

4.1　工程项目费用控制概述107

4.1.1　工程项目费用控制的含义107

4.1.2　工程项目费用控制的意义107

4.1.3　施工成本及其管理107

4.1.4　施工成本管理的措施111

4.2　成本／费用计划的编制113

4.2.1　施工项目成本计划的类型113

4.2.2　施工成本计划的编制依据114

4.2.3　按施工成本组成编制施工成本计划的方法114

4.2.4　按项目组成编制施工成本计划的方法116

4.2.5　按工程进度编制施工成本计划的方法117

4.3　工程变更价款的确定120

4.3.1　工程变更价款的确定程序120

4.3.2　工程变更价款的确定方法122

4.4　建筑安装工程费用的结算124

4.4.1　建筑安装工程费用的结算方法124

4.4.2　建筑安装工程费用的动态结算128

4.4.3 FIDIC合同条件下建筑安装工程费用的结算132

4.5　工程项目费用控制方法136

4.5.1　工程项目费用控制的依据136

4.5.2　工程项目费用控制的步骤137

4.5.3　赢得值法138

4.5.4　费用偏差分析的方法139

4.6　小结139

练习题140

第五章　工程项目质量控制141

5.1　工程项目质量控制概述141

5.1.1　质量与质量特征141

5.1.2　工程项目质量的控制145

5.1.3　工程项目质量控制体系146

5.2　施工阶段质量控制147

5.2.1　施工阶段质量控制的系统过程147

5.2.2　施工质量控制的依据148

5.2.3　施工阶段的质量控制的内容149

5.3　工程项目质量验收156

5.3.1 工程项目质量验收的基本概念156

5.3.2　工程项目质量验收标准157

5.3.3　工程项目的竣工验收163

5.4　工程项目质量的政府监督166

5.4.1　工程项目质量政府监督的职能166

5.4.2　工程项目主体的监督管理制度166

5.4.3　工程质量监督制度167

5.4.4　企业质量体系和产品质量认证制度168

5.4.5　建材使用许可制度168

5.5　工程项目质量的统计方法169

5.5.1　控制图法169

5.5.2　频数直方图法169

5.5.3　调查列表法170

5.5.4　排列图法170

5.5.5　分组分析法171

5.5.6　因果分析图法172

5.6　质量体系建立172

5.6.1　质量管理的八项原则172

5.6.2　建立质量体系的要求174

5.6.3　质量体系建立的步骤174

5.6.4　质量管理体系的认证与监督177

5.7　案例：××大学教学楼工程项目质量管理规划178

5.8　小结181

练习题181

第六章　工程项目进度控制182

6.1　工程项目进度控制概述182

6.1.1　工程项目进度控制的概念182

6.1.2 工程项目进度控制的目标和内容182

6.2　进度计划的编制与调整184

6.2.1　进度计划的种类184

6.2.2　进度计划的表示方法184

6.2.3　进度计划的编制程序186

6.2.4　网络计划技术188

6.2.5　进度计划的优化204

6.3　进度计划的实施214

6.3.1　进度计划实施的跟踪检查214

6.3.2　进度计划的比较与分析215

6.3.3　进度计划的调整224

6.4　小结230

练习题230

第七章　工程项目安全与环境管理232

7.1　建设工程安全生产管理232

7.1.1　安全生产责任制232

7.1.2　我国有关规范、法规232

7.1.3　施工项目现场安全管理239

7.2　施工安全技术措施240

7.2.1　施工安全技术措施的一般要求240

7.2.2　施工安全技术措施及管理242

7.3　安全事故的分类及处理244

7.3.1　事故分类和处理原则244

7.3.2　伤亡事故处理程序247

7.4　建设工程环境保护250

7.4.1　建设工程环境管理简述250

7.4.2　环境保护的基本要求251

7.4.3　建设工程环境保护的原则和内容252

7.4.4　环境保护的各项措施253

7.5　案例256

7.5.1　工程项目安全管理方案256

7.5.2　工程项目环境管理方案258

7.6　小结259

练习题260

第八章　工程项目风险管理261

8.1　工程项目风险概述261

8.1.1　项目风险261

8.1.2　工程项目风险262

8.1.3　工程项目风险管理内容264

8.2　工程项目风险识别265

8.2.1　工程项目风险识别的概念266

8.2.2　工程项目风险识别方法268

8.3　工程项目风险评估272

8.3.1　工程项目风险评估概念273

8.3.2　工程项目风险评估方法274

8.4　工程项目风险的应对280

8.4.1　工程项目风险应对计划280

8.4.2　工程项目风险应对措施281

8.4.3　工程保险285

8.4.4　工程担保289

8.5　工程项目风险的控制291

8.5.1　工程项目风险控制概念291

8.5.2　工程项目风险控制的依据292

8.5.3　工程项目风险控制的途径292

8.5.4　工程项目风险的控制措施293

8.6　小结293

练习题293

第九章　工程项目信息管理与计算机应用295

9.1　工程项目管理信息系统295

9.1.1　工程项目信息管理的内涵与任务295

9.1.2　工程项目管理信息系统的含义297

9.1.3　工程项目管理信息系统的结构和功能297

9.1.4　工程项目管理信息系统的开发298

9.2　计算机辅助工程项目管理303

9.2.1　简述303

9.2.2　工程项目管理应用软件305

9.3　小结309

练习题309

主要参考文献310