重新定义薪酬与绩效 资深人力资源总监教你做大公司二次创业与新兴行业薪酬绩效制度【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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第1章 薪酬与绩效挂钩的多种模式1

1.1奖金挂钩方式1

1.1.1月实际奖金=月奖金基数×考核分/考核分基准1

1.1.2月实际奖金=月奖金基数×奖励系数2

1.1.3月实际奖金=月奖金基数×奖励系数（引入考核等级）3

1.1.4月实际奖金=月奖金基数＋奖罚（加减关系而不是相乘关系）6

1.1.5考核分的组成体现挂钩（员工、部门、公司考核分及权重）6

1.1.6员工奖金与公司业绩好坏挂钩（薪资基准浮动）7

1.1.7奖罚系数=员工考核分/平均分的挂钩方式7

1.1.8奖罚系数=员工考核分/最高分的挂钩方式（比高法、比低法）8

1.1.9奖金计提的挂钩方式8

1.1.10延迟发放的挂钩方式（季度奖金）9

1.1.11提前支付的挂钩方式11

1.1.12月实际奖金=月薪×奖励系数-月预发岗位工资12

1.1.13员工月实际奖金=部门奖金包基数×奖罚系数13

1.1.14采用加权分配系数=A*X/∑（A*X）的挂钩方式15

1.1.15加权分配系数=∑a*X/100/∑（∑a*X/100）的复杂公式简化17

1.1.16用加权分配系数，从上至下分配奖金（公司、部门、员工）21

1.1.17虚拟部门奖金包的加权分配（经理）23

1.1.18奖金基数×倍数的奖金挂钩23

1.1.19超额奖金的挂钩方式24

1.1.20奖罚系数L=L1×L2×L3（系数连乘）的挂钩方式25

1.1.21跨年度业绩总和与超利总额挂钩（复合增长率）26

1.1.22减员增效挂钩方式（3个人干5个人的活拿4个人的工资）28

1.1.23奖金挂钩方式小结33

1.2提成挂钩方式33

1.2.1提成挂钩方式的内涵34

1.2.2奖金挂钩与提成挂钩方式小结35

1.3盈亏平衡分析（公司运营角度）36

1.3.1薪师傅与考师傅的争论（薪酬与绩效谁更重要）36

1.3.2从财务角度看人工成本的地位38

1.3.3盈亏平衡点40

第2章 薪酬与绩效挂钩方式的差异45

2.1公司发展阶段的差异47

2.1.1职等表的简化48

2.1.2薪点表的简化50

2.2地区差异（薪酬地图）54

2.3行业差异（互联网公司的薪酬情况）56

2.3.1互联网行业薪资调查（2014年数据）56

2.3.2互联网公司的年终奖61

第3章 大企业内部创业：激励机制创新与试错风险62

3.1海尔：内部创业与用户付薪机制62

3.1.1两大平台（投资驱动平台、用户付薪平台）62

3.1.2三类小微（创业小微、转型小微、生态小微）63

3.1.3海尔创业小微案例（雷神、水盒子）64

3.1.4海尔三类小微的进展不同66

3.1.5搭建用户付薪平台（新型激励机制）67

3.1.6海尔平台化转型的绩效与风险68

3.2银泰：员工微信开店，提成激励与内部创业试错风险69

3.2.1银泰的业务模式70

3.2.2微信开店与店员薪酬收入的关系71

3.2.3减少试错成本，大企业的风险与绩效并行模式72

3.2.4银泰全员开店的特点（前期试点）72

第4章 房产中介的提成机制（通提、跳点提成分类通提）76

4.1租赁单（租房）的佣金与提成76

4.1.1租赁单佣金（租房）76

4.1.2租赁单佣金提成（通提）77

4.2房产中介的佣金提成类型79

4.2.1跳点提成80

4.2.2跳点提成的IF函数计算技巧81

4.2.3通提（买卖单）82

4.2.4易混淆的分类通提与跳点提成83

4.2.5通提比跳点提成更具激励的原因86

4.3房产中介行业的工作量、人员、薪资的分析88

4.3.1总量分析、人均分析（工作量、人员、薪资）88

4.3.2三类人员分析的总量、人均分析（不开单、开单量80%、开单量20%）89

4.4各房产中介公司的佣金政策、提成政策91

4.4.1房产中介行业惯例（佣金、薪酬）91

4.4.2国内房产中介公司情况92

4.4.3房产中介公司的佣金政策变化（业绩）93

4.4.4房产中介公司的薪酬政策变化（底薪、提成）94

第5章 网游交易平台：合伙人期权制度和薪资公开100

5.1晒工资的做法（挑战薪资保密）100

5.2寄售担保的提成激励（加班）101

5.3合伙人制与期权激励101

第6章 地推与互联网公司：薪酬与绩效挂钩，内生风险103

6.1地推工种103

6.2地推的薪酬、考核（提成为主）104

6.3地推薪酬与绩效挂钩的负面情况：业绩造假104

6.3.1扫码104

6.3.2刷单105

6.4怎样看待地推与互联网公司的关系105

6.4.1地推对互联网公司的贡献（绩效）105

6.4.2地推对互联网公司的成本106

6.4.3地推对互联网公司的风险（刷单）106

6.5地推的绩效下降107

第7章 网红与孵化公司的业绩分成模式109

7.1网红背后的商业运营110

7.1.1网红孵化流程110

7.1.2网红团队110

7.1.3网红解约111

7.2单干网红店铺业绩111

7.2.1单干网红雪梨的经营业绩与收入111

7.2.2某网红店铺上新业绩112

7.3卖货网红的利润分成113

7.3.1网红利润分成计算113

7.3.2利润分成的业绩条件115

7.4内容网红的股权激励117

第8章 网络水军的薪酬与绩效挂钩119

8.1水军的薪酬组成与发帖奖励标准119

8.1.1水军“五毛”的薪资与发帖奖励119

8.1.2水军“美分”的薪资与发帖奖励124

8.1.3水军“卢布”的薪资与发帖奖励124

8.2提高水军公司发帖计件计算效率（多重IF函数）126

8.2.1水军发帖计件奖金的多重IF函数设置（算法一）126

8.2.2水军发帖计件奖金的IF函数算法二（AND、OR）128

8.3水军对网络考评的影响（豆瓣水军）129

8.3.1豆瓣评分规则129

8.3.2豆瓣评分的C型图（水军的影子）130

第9章 P2P网贷平台的薪酬与绩效挂钩132

9.1 P2P平台的业务模式132

9.1.1 P2P网贷业务举例133

9.1.2 P2P网贷业务的变化135

9.2 P2P行业薪酬水平136

9.2.1《欢乐颂》樊胜美的税前月薪估算136

9.2.2 2015年P2P行业薪酬水平（知乎的帖子）136

9.3 P2P平台的业绩提成138

9.3.1 P2P业绩提成比例与延期支付138

9.3.2 P2P平台业绩提成设计139

第10章 在线教育：平台与机构的业绩分成方式143

10.1交易额和分成比例143

10.1.1按定价销售的分成计算143

10.1.2打折销售的分成计算144

10.1.3免费引流与平台分成比例提高145

10.1.4优惠券抵扣的分成计算146

10.1.5套餐优惠组合的分成计算147

10.2机构交易额业绩对双方分成的调整148

10.2.1机构达到月交易额目标，平台返还当月分成148

10.2.2促销期营收达标，平台服务费减免148

10.3支付方式影响平台与机构分成比例149

第11章 券商投行保荐制的绩效与风险（项目团队考核激励机制）152

11.1投行保荐业务153

11.1.1公司上市与投行的关系153

11.1.2上市通道（保荐制）153

11.2投行保荐职位154

11.3保代的薪酬（历年涨跌变化）154

11.3.1 2004年，保代50万元年薪的原因155

11.3.2 2005年，保代高薪对投行薪酬体系的冲击155

11.3.3 2006年，IPO业务引发保代涨薪行情156

11.3.4 2008年，保荐机构条件提高，保代稀缺，涨薪156

11.3.5 2008年，投行产能过剩引发券商裁员，保代降薪156

11.3.6 2009年，创业板推出，保代最后一轮集体涨薪156

11.3.7 2010—2011年，投行风险加剧，保代分化，降薪157

11.3.8 2012年，放开保代签字（双签），保代的牌照贬值，降薪157

11.4保代薪酬涨跌的背后158

11.4.1保代薪酬涨跌背后，券商的角度158

11.4.2保代薪酬涨跌背后，制度设计159

11.5保代的绩效考核160

11.5.1项目组的考核160

11.5.2项目组考核的风险161

11.5.3投行项目周期、工作量161

11.5.4保代签字周转率162

第12章 银行的奖金延迟支付与风控165

12.1银行信贷员的风控与考核薪酬165

12.1.1信贷员的风控165

12.1.2信贷员的考核指标与薪酬挂钩方式166

12.2招商银行：奖金延期支付与风控166

第13章 电视行业的收视率考核分析169

13.1几家收视率调查公司的基本情况169

13.2收视数据（收视率、收视份额）170

13.2.1电视剧《欢乐颂》收视率及排名170

13.2.2电视剧《欢乐颂》收视率差异171

13.2.3收视率增加、收视率涨幅的解读172

13.3收视指标的计算（收视率、收视份额、CSM全国网、CSM城市网）175

13.3.1收视率、市场份额的指标计算175

13.3.2 CSM全国网、CSM城市网的指标计算177

13.3.3通过分城收视率（%）、城市权重计算CSM50城收视率（%）178

13.4绩效协议表中的收视率指标183

13.5对赌协议（收视率考核的对外运用）185

13.5.1什么是收视对赌185

13.5.2收视对赌类型185

13.6收视率考核的其他做法（大众评委团、差异化考核收视率、收视综合考核、广告分成）188

13.7演员片酬抬升与收视率考核的关系190

13.8唯收视率考核引发的负面作用192

13.8.1收视数据选取的随意性混淆193

13.8.2收视率造假，样本户控制194

第14章 足球赛事的奖金分配与绩效考核196

14.1恒大足球队比赛奖金分配（加权分配系数、加权考核得分）196

14.1.1单场比赛奖金包切块196

14.1.2单场比赛上场球员得分（考核分）199

14.1.3单场比赛上场球员奖金考核（挂钩）201

14.2比赛奖金设置（恒大淘宝俱乐部的三类赛事的奖金）202

14.2.1亚冠联赛的奖金202

14.2.2中超联赛的奖金204

14.2.3足协杯的奖金205

14.2.4恒大淘宝俱乐部2015赛季总奖金估算205

14.3恒大淘宝俱乐部教练、球员人均奖金水平206

14.4奖金与业务收入的关系（恒大淘宝俱乐部的公司运营）207

14.4.1人工成本占业务收入比（一个重要的监控指标）207

14.4.2恒大淘宝2015、2016赛季的收入与成本（公司业绩压力）208

第15章 股权激励计划制订、实施风险211

15.1《国有科技型企业的股权、分红激励暂行办法》解读211

15.1.1总则211

15.1.2实施条件212

15.1.3股权激励212

15.1.4分红激励215

15.1.5“企业股权和分红激励方案”提纲216

15.2微博公司的期权激励217

15.3万科的股权激励217

15.3.1 2006—2008年的股权激励217

15.3.2 2010年的股权激励计划218

15.4富安娜的股权激励索赔（竞业限制）218

15.4.1限制性股票激励计划终止与承诺函违约金219

15.4.2离职违约219

15.4.3法院判决219

第16章 国企业绩考核与薪酬挂钩模式221

16.1央企考核的基本模式221

16.2考核指标、权重、计分方法（80～138分）224

16.2.1年度考核指标、权重（央企，2013版）224

16.2.2任期考核指标、权重（央企，2013版）225

16.2.3考核指标的计分规则（保底分、基本分、满分）226

16.3考核等级确定方式227

16.3.1考核得分划档确定考核等级228

16.3.2比例控制确定考核等级229

16.4央企薪酬政策变化（水平、结构、考核挂钩）231

16.5地方国企薪酬与考核政策（省属企业，2014—2016年）232

16.5.1浙江省属企业负责人薪酬政策（2015年）232

16.5.2绩效年薪考核规则细化与测算234

16.5.3任期激励收入考核规则细化与测算237

16.5.4综合系数（系数的乘积）238

16.6国企负责人薪酬与考核挂钩小结239

第17章 业绩分成纠纷241

17.1香火钱分成（功德箱设置）241

17.2少林寺门票分成纠纷243

17.2.1少林寺与嵩山管委会的门票分成纠纷243

17.2.2三方合作与矛盾（嵩山管委会、港中旅、少林寺）245

17.3电影票房分成纠纷（周星驰公司与华谊兄弟公司）249

17.3.1原告诉状、被告陈述、法院判决结果249

17.3.2电影票房业绩分成250

17.3.3法律分析（合同生效条件）251

17.3.4法律分析（票房收入的指标定义）253

第18章 网络主播的薪酬与绩效挂钩255

18.1六间房主播奕露西的业绩与薪酬数据推算255

18.2六间房主播等级与虚拟币六豆数量256

18.3人民币和虚拟币（六币、六豆）的换算关系258

18.4主播各等级的分成收入259

18.5主播的分成收入分析262

18.5.1主播的分成计算262

18.5.2主播的业绩计算263

18.5.3主播兑现分成的计算265

18.6主播的发展阶段（第1～n个月的分成、业绩）265

18.7复合增长率的计算（修正分成数据）271

18.8主播的奖励计算273

18.9主播月净收入比较（前49名、前22名）274

18.10主播盈亏平衡测算（独立核算的业务单元）278

18.11主播的薪资结构、比例284

18.12手机星星排名奖励286

第19章 机器换人的薪酬与绩效分析288

19.1人力资源预算数据的突然变化（机器换人可能造成的影响）289

19.2机器成本回收周期测算292

19.2.1美的空调遥控器装配线（14人变4台机器人＋2人）的测算294

19.2.2 2011—2014年空调事业部的机器人成本回收周期296

19.2.3 2015—2018年的机器人成本回收周期299

19.2.4 2011—2018年的机器人成本回收周期合并测算301

19.3机器换人的降本增效303

第20章 快递公司的薪酬与绩效挂钩304

20.1快递行业数据分析（薪酬、业务量、派件费）304

20.1.1快递业务年度增减数据（业务量、单价、业务收入）304

20.1.2快递员的薪酬数据307

20.1.3“双十一”旺季的工作量与派送费标准提高308

20.2圆通快递分公司盈亏平衡测算分析309

20.2.1快递员工作量分析309

20.2.2快递分公司的5年盈亏平衡测算（投资成本回收周期）310

20.2.3快递员的人工成本313

20.3派件效率的提升314

第21章 创业孵化器的经营业绩与人工成本综合分析315

21.1深圳创业孵化器地库运营失败分析315

21.1.1运营周期、融资、产能规划、入驻率315

21.1.2营业收入、利润来源316

21.1.3运营成本分析317

21.1.4实际入驻率、员工人数变化估算319

21.1.5收入成本利润分析320

21.1.6盈亏平衡分析图322

21.1.7现金流分析323

21.2深圳创业孵化器孔雀机构的运营失败分析325

21.2.1空间工位数量325

21.2.2入驻团队、入驻率的综合数据327

21.2.3营业收入估算328

21.2.4运营成本估算331

21.2.5收入成本利润分析335

21.2.6现金流分析337

第22章 打车软件的补贴机制341

22.1补贴机制产生的原因341

22.2打车补贴机制图解342

22.2.1打车补贴机制示意图342

22.2.2打车补贴机制的组成解释344

22.3出租车打车补贴政策分析345

22.3.1滴滴打车的乘客补贴345

22.3.2滴滴打车的司机补贴349

22.3.3滴滴快的乘客补贴353

22.3.4滴滴快的司机补贴353

22.4专车打车补贴政策和收费政策分析355

22.4.1专车乘客补贴355

22.4.2专车司机补贴356

22.4.3专车乘客收费方式357

22.4.4专车司机收费方式359

22.5打车补贴机制的投入产出分析360

22.5.1打车补贴投入360

22.5.2打车软件公司融资轮次360

22.5.3打车补贴机制的效果分析362

第23章 电商卖家的经营分析364

23.1 A类商家（出厂价的3倍销售会亏损）364

23.1.1固定成本分析364

23.1.2变动成本分析365

23.1.3资金和库存成本367

23.2 B类商家（出厂价的4～5倍销售时会盈利）369

23.2.1出厂价的4倍定销售价的利润率370

23.2.2出厂价的5倍定销售价的利润率371

23.2.3出厂价的5倍以上定销售价的利润率371

第24章 养蜂创业项目的盈亏平衡分析372

24.1养蜂户张三的运营分析373

24.1.1蜂产品的产量（生产环节）373

24.1.2蜂产品的产值375

24.1.3养蜂变动成本——白糖377

24.1.4养蜂第一年收入、成本、利润分析378

24.1.5养蜂第一年的经营数据修正（蜂皇浆、白糖的价格涨跌）381

24.1.6养蜂第二年的经营数据分析（第×＋2年）383

24.1.7养蜂第三年的经营数据分析（第×＋3年）385

24.2养蜂户王五的经营方式——混合蜂产品386

24.3养蜂户赵六的经营方式——增加开花期391

24.4现在养蜂行情对测算数据的变化394

参考文献396