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目录1

第一章 概论1

第一节 集体工业企业概况1

第二节 集体工业企业的性质和特点8

第三节 提高集体工业企业素质的必要性12

第二章 集体工业企业的基础工作24

第一节 规章 制度24

第二节 职工教育28

第三节 计量工作32

第四节 定额管理工作36

第五节 原始记录和统计工作47

第三章 集体工业企业经营管理63

第一节 经营管理的概念63

第二节 加强经营管理的重要性70

第三节 经营思想、方针与目标72

第四节 经营战略和策略82

第四章 集体工业企业市场调查与销售预测87

第一节 社会主义市场87

第二节 市场调查94

第三节 销售预测107

第一节 经营决策的实质120

第五章 集体工业企业经营决策120

第二节 经营决策的分类及内容124

第三节 决策的方法与程序127

第四节 有效的经营决策140

第六章 集体工业企业信息管理145

第一节 信息的意义及作用145

第二节 信息的内容149

第三节 信息的收集与处理152

第七章 集体工业企业产品开发160

第一节 产品开发的意义160

第二节 产品开发的内容164

第三节 产品开发的方式、程序与方法167

第四节 产品开发的策略180

第八章 集体工业企业全面计划管理183

第一节 全面计划管理的意义183

第二节 计划的内容189

第三节 计划的编制、执行与控制201

第四节 网络计划技术208

第九章 集体工业企业销售管理222

第一节 销售管理概述222

第二节 销售业务225

第三节 销售服务238

第四节 销售策略242

第五节 经济合同248

第十章 集体工业企业生产管理259

第一节 生产管理的意义与任务259

第二节 合理组织生产过程264

第三节 生产计划276

第四节 生产作业计划283

第五节 日常生产组织工作289

第十一章 集体工业企业质量管理295

第一节 产品质量与全面质量管理295

第二节 质量保证体系306

第三节 质量管理的统计方法316

第十二章 集体工业企业技术改造347

第一节 技术改造概述347

第二节 技术改造的目标和内容350

第三节 技术改造的组织管理工作356

第四节 技术改造经济效果的评价359

第十三章 集体工业企业劳动管理365

第一节 劳动定员与定额365

第二节 工资与奖励374

第三节 企业内部经济责任制和按劳分配379

第四节 劳动保护和环境卫生384

第一节 设备与物资管理意义388

第十四章 集体工业企业设备与物资管理388

第二节 设备管理393

第三节 物质管理407

第十五章 集体工业企业财务管理420

第一节 集体工业企业资金概述420

第二节 固定资金管理426

第三节 流动资金管理436

第四节 专用基金和利润管理448

第十六章 集体工业企业产品成本管理458

第一节 产品成本管理的意义458

第二节 目标成本预测和成本计划的编制465

第三节 成本核算与成本分析474

第四节 降低产品成本的途径486

第十七章 集体工业企业经济核算494

第一节 实行经济核算的意义494

第二节 企业内部经济核算的内容和方法497

第三节 经济核算的组织形式503

第四节 搞好经济核算的途径505

第十八章 集体工业企业的横向经济联合511

第一节 横向经济联合的发展和作用511

第二节 联合的基本形式及内容517

第三节 横向经济联合的巩固和发展522

展望530