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第一章 唤起时代的领导者1

时代的变迁是管理变革的必然3

网络时代的合作经济6

改变了我们的经营方式7

第三次工业革命的浪潮8

唤起时代的领导者13

管理的本质17

什么是人文管理22

管理变革大趋势28

第二章 人际关系在管理中的素质作用与要求37

以人为本的人际关系39

人际关系的素质作用40

明确人际关系方面的素质要求41

人力资源的“三转一重”44

人力资源管理出现新准则48

人力资源管理的发展趋势49

人力资源价值链管理是人力资源管理的核心50

重视SMT（自我管理式团队）团队建设52

第三章 佛学思想在团队学习中的伦理作用55

“最好的动力”源泉57

佛学文化的伦理意义57

佛学思想在团队学习中的伦理作用60

当代经济伦理学的回归62

团队学习之轮64

第四章 心灵磁性的角色需求69

吸引力法则71

精神磁性定律73

行为路径管理74

心想事成的秘密77

秘密的法则80

情境领导83

管人管事与管心91

“管心”的六度空间92

管理重在管心97

最佳雇主的“三大变革六大特点”98

中层的“三大精神八项能力”99

三阳开泰101

第五章 道德智慧与创新发展105

道德——永恒的话题107

智慧——现代的需要111

创新——民族的灵魂115

发展·人类的使命122

走向幸福127

第六章 企业绿色组织的变革131

经济生命周期133

企业组织理解137

组织变革方向138

外部组合——引领本土企业国际化与海外上市142

对于组织的一种不同认识143

第七章 战略管理的思考157

战略规划失败的原因探究159

战略管理中的目标管理思维161

何谓企业战略管理164

企业战略管理是时代发展的必然166

管理是科学还是艺术174

基于战略的企业社会责任176

做名副其实的企业家要与时俱进179

第八章 企业生命力的反观181

把握企业航向183

认识企业的使命185

整合企业资源188

核心能力五个特征189

抓住关键因素190

企业生命力所在193

人本管理196

人本管理的五个层次196

第九章 变革的文化199

企业文化是变革的基础201

企业文化是界定企业的“事业边界”202

文化变革成为必需203

文化变革的可行性203

企业管理向文化转变204

文化管理与企业整体发展204

变革管理的十大原则205

变革管理的内容211

企业的管理靠文化而不仅仅是制度212

任何制度都有其局限和缺陷213

企业文化就是企业的氛围和风格214

为什么企业文化能对企业产生实效214

企业中的很多问题其实都是文化的问题216

企业文化的塑造过程221

好的管理方法和模式最终都要上升到企业文化225

管理的最终就是没有管理225

学会评估企业文化226

《福建企业文化评价体系》的试行232

第十章 成长突破的八大智慧237

尊重人格的经营239

营造大家庭的氛围240

组织结构扁平化243

扁平化的几种模式244

同理心标志着开化248

无边界的信息流动252

警醒的风险管理255

创新生态经营模式259

与员工共同分享挑战265

后记270

参考文献272

附1：学术地位274

附2：（英文版）佛学思想在团队学习中的伦理作用275

附3：（英文版）企业绿色组织的变革287

附4 扉页书法诗词的诠释297