采购管理 第3版【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

采购管理 第3版PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1章 采购管理概述1

1.1采购管理的概念2

1.1.1购买与采购2

1.1.2采购管理3

1.2采购的分类5

1.2.1按采购的主体不同分类5

1.2.2按采购的科学化程度分类5

1.2.3依据采购的范围划分7

1.2.4按采购的权限分类7

1.2.5按采购物资的形态分类9

1.2.6按采购的时间分类9

1.3采购过程10

第2章 采购组织13

2.1采购组织的组建及原则14

2.1.1采购组织的组建14

2.1.2采购组织的组建原则16

2.1.3采购组织的功能16

2.2采购组织类型17

2.2.1分权式采购组织17

2.2.2集权式采购组织18

2.2.3混合式采购组织19

2.2.4跨职能采购小组19

2.3采购组织的团队建设20

2.3.1采购组织的团队概念20

2.3.2采购组织团队建设主要措施21

2.3.3采购人员的工作职责22

2.3.4采购人员的基本素质23

2.3.5提高采购团队素质的途径24

第3章 需求与供应规划28

3.1采购市场调查29

3.1.1采购市场调查概述29

3.1.2采购市场调查程序30

3.1.3采购市场调查技术32

3.2采购需求预测34

3.2.1采购需求预测的分类及步骤34

3.2.2采购需求预测技术36

3.3外包决策分析40

3.3.1资源外包的动因分析40

3.3.2资源外包的决策依据41

3.3.3外包的风险分析43

3.4采购战略的制定44

3.4.1采购战略概述44

3.4.2采购战略制定的依据45

3.4.3采购战略的内容46

第4章 订货点采购49

4.1订货点采购概述49

4.1.1库存概述49

4.1.2订货点采购技术50

4.2定量订货法52

4.2.1定量订货法的原理52

4.2.2经济订货批量EOQ52

4.2.3定量订货法适用范围58

4.3定期订货法58

4.3.1定期订货法的原理58

4.3.2定期订货法的应用59

4.3.3定期订货法的适用范围60

第5章 JIT采购62

5.1 JIT采购的基本原理63

5.1.1 JIT采购的产生63

5.1.2 JIT采购的原理64

5.2 JIT采购的特点与优点66

5.2.1 JIT采购的特点66

5.2.2 JIT采购的优点69

5.2.3 JIT采购对供应链管理的意义70

5.3 看板管理71

5.3.1看板管理的原理71

5.3.2对看板管理的分析74

5.4 JIT采购的实施75

5.4.1 JIT采购的实施条件75

5.4.2 JIT采购的实施步骤76

5.4.3 JIT采购实践分析78

第6章 M P采购80

6.1 MRP的原理81

6.1.1 MRP的提出81

6.1.2 MRP的原理82

6.1.3主生产计划86

6.1.4涉及MRP的几项重要管理89

6.2 MRP系统的构成90

6.2.1 MRP的输入90

6.2.2 MRP的输出93

6.2.3 MRP的处理过程94

6.2.4 MRP系统的运行97

6.3 MRP采购的实施98

6.3.1采购计划的确定98

6.3.2 MRP采购的注意事项100

第7章 供应链采购101

7.1供应链概述101

7.1.1供应链101

7.1.2供应链管理102

7.2供应链采购的原理和特点104

7.2.1传统采购与供应链采购104

7.2.2供应链采购的特点106

7.3供应链采购的运营107

7.3.1供应商选择及其管理107

7.3.2供应链采购管理的实施110

第8章 招标采购115

8.1招标采购概述115

8.1.1招标采购的概念115

8.1.2招标采购的特点116

8.1.3招标采购的方式116

8.1.4招标采购的适用范围118

8.1.5招标采购的作用119

8.2招标采购的程序121

8.2.1招标程序及方法121

8.2.2投标、开标程序及方法125

8.2.3评标、决标程序及方法126

第9章 电子商务采购131

9.1电子商务概述131

9.1.1电子商务的定义131

9.1.2电子商务的历史发展132

9.1.3电子商务的优势134

9.1.4电子商务的模式135

9.2电子商务采购概述136

9.2.1电子商务采购的概念与发展历史136

9.2.2电子商务采购的优势136

9.2.3电子商务采购模式139

9.3电子商务采购的实施141

9.3.1电子商务采购的系统程序141

9.3.2企业实施电子商务采购的步骤142

9.4电子商务采购系统构成模型及案例143

9.4.1电子商务采购的内部模型143

第10章 供应商管理148

10.1供应商管理概述149

10.1.1进行供应商管理的重要性149

10.1.2供应商管理的内容150

10.1.3供应商管理的目标及战略150

10.2供应商调查151

10.2.1初步供应商调查151

10.2.2资源市场调查152

10.2.3深入供应商调查152

10.2.4供应商调查问卷153

10.3供应商开发155

10.3.1供应商开发概论155

10.3.2供应商信息的来源155

10.3.3开发供应商的步骤155

10.3.4供应商关系的开发157

10.4供应商的选择158

10.4.1供应商选择概述158

10.4.2集成化供应链管理环境下的供应商类型159

10.4.3供应商选择的标准160

10.4.4供应商综合评价、选择的步骤162

10.5供应商的评估与考核163

10.5.1供应商评估概论163

10.5.2供应商评估164

10.5.3供应商评估的考核165

10.6供应商关系管理166

10.6.1建立准入制度166

10.6.2合理使用供应商166

10.6.3建立战略性的双赢供应合作关系167

10.6.4供应商激励与控制168

第11章 采购成本管理170

11.1采购成本管理概述171

11.1.1采购成本管理的意义171

11.1.2采购成本的含义172

11.1.3采购成本的分类172

11.2采购成本分析174

11.2.1采购成本分析概述174

11.2.2采购成本分析的方法176

11.2.3采购价格调查177

11.2.4运输成本分析180

11.2.5储存成本分析180

11.3采购成本控制181

11.3.1采购成本控制的基础工作181

11.3.2采购成本控制的方法182

第12章 采购合同管理187

12.1合同概述187

12.1.1合同的概念187

12.1.2合同的特征187

12.1.3合同活动的基本原则187

12.1.4合同的形式188

12.2合同的分类189

12.2.1有名合同与无名合同189

12.2.2双务合同与单务合同189

12.2.3有偿合同与无偿合同189

12.2.4诺成合同与实践合同189

12.2.5要式合同与不要式合同190

12.3合同的订立190

12.3.1合同订立的一般程序190

12.3.2合同成立的时间和地点192

12.4采购合同的内容193

12.4.1采购合同的概念和特征193

12.4.2采购合同的内容193

12.5采购合同的订立与履行198

12.5.1采购合同资格审查198

12.5.2采购合同的订立199

12.5.3采购合同的履行200

12.6采购合同的争议与索赔处理202

12.6.1采购合同争议202

12.6.2索赔与理赔203

12.7采购合同的变更、终止和解除204

12.7.1合同的变更和终止204

12.7.2合同解除204

12.8仲裁与仲裁裁决的执行204

12.8.1仲裁204

12.8.2仲裁裁决的执行206

第13章 采购产品质量管理208

13.1产品与产品质量210

13.1.1产品的定义和类别210

13.1.2产品质量与产品质量管理211

13.2产品品质定位标准213

13.2.1优良品质应具备的特性213

13.2.2品质的定位标准213

13.3质量管理的实施214

13.3.1质量管理的事前规划214

13.3.2质量管理的事中执行216

13.3.3质量管理的事后考核217

13.4质量检验218

13.4.1质量检验的基本概念218

13.4.2质量缺陷与不合格品管理223

第14章 政府采购227

14.1政府采购概述227

14.1.1政府采购的概念和特征227

14.1.2政府采购制度的功能和作用228

14.2政府采购制度和程序230

14.2.1政府采购基本制度230

14.2.2政府采购方式和流程231

14.2.3政府采购程序232

14.3政府采购中的法律制度234

14.3.1政府采购合同管理234

14.3.2政府采购合同的违约责任约定234

14.3.3政府采购救济235

14.4外国的集中采购机构237

14.4.1美国联邦政府集中采购机构——联邦事务服务总局（General Services Administration，简称GSA）237

14.4.2加拿大联邦政府集中采购机构——加拿大公共工程政府服务部（Public Works and Government Services Canada，简称PWGSC）237

14.4.3韩国政府集中采购机构——采购厅238

14.5中国中央政府及香港特别行政区政府的集中采购238

14.5.1我国的集中采购机构238

14.5.2中国香港特别行政处政府集中采购机构——政府物流服务署238

第15章 国际采购240

15.1国际采购概述240

15.1.1国际采购的背景及含义240

15.1.2国际采购的缘由、优势及发展障碍240

15.2国际采购谈判241

15.2.1国际采购谈判的含义241

15.2.2国际采购谈判的特点242

15.2.3国际采购谈判的内容242

15.2.4国际采购谈判的程序243

15.2.5国际采购谈判的策略和技巧245

15.3商品的名称、品质、数量与包装247

15.3.1商品的名称（Name of Commodity）247

15.3.2商品的品质（Quality of Commodity）248

15.3.3商品的数量250

15.3.4商品的包装251

15.4国际采购价格253

15.4.1国际采购中的价格术语及解释253

15.4.2国际采购商品的作价方法和币种选择259

15.4.3国际采购合同中的价格条款260

15.5运输与保险261

15.5.1运输方式和运输单据261

15.5.2国际货物运输保险265

15.6检验、索赔、不可抗力与仲裁271

15.6.1检验271

15.6.2索赔273

15.6.3不可抗力274

15.6.4仲裁275

参考文献277