华为的人力资源管理【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

华为的人力资源管理PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章　招聘战略2

一、招聘7大原则2

二、选人只唯发展潜力6

三、招聘思路随需而变8

四、实施两套考核方案11

五、储备战略性人才14

附录：华为考核应聘者的基本考题17

案例链接1：百度人员招聘的新特点24

案例链接2：李开复为中国Google量身打造人才25

第二章　薪酬制度30

一、高工资是第一推动力30

二、动态分配机制33

三、全员持股36

四、奖金比工资高38

五、体贴的福利待遇42

案例链接1：朗讯的薪酬制度45

案例链接2：诺基亚——好员工就有好收入47

案例链接3：三星的动态定薪政策51

一、充分授权，委以重任54

第三章　知识型员工管理54

二、不看职位看贡献57

三、让归属感笼罩员工59

四、“内部创业”为员工打开另一扇窗64

专题链接：知识型员工的管理67

案例链接1：四大名企的“知识管理”69

案例链接2：硅谷式的百度管理71

第四章　激励体系76

一、提供职业生涯规划76

二、职业资格认证体系79

三、三优先与三鼓励政策82

四、完善的绩效考核管理84

考核目的：员工的出海航标85

案例链接：电器大鳄格兰仕的激励体系86

第五章　约束体系90

一、分而治之的岗位管理90

二、改革“虚拟受限股”94

三、推行绩效导向制度97

四、干部提拔要过资格认证100

五、干部末位淘汰制度104

案例链接：万科股权绑住高管人才106

第六章 员工培训与发展112

一、推行全员导师制112

二、非核心培训外包114

三、开展网络技术培训116

四、全员低重心培训118

五、培养技术工程师120

六、实施挑战自我的轮岗制122

七、推行下岗再就业培训125

八、“到基层去锻炼”127

案例链接1：海尔新员工的岗前培训130

案例链接2：摩托罗拉大学的四类课程133

案例链接3：韩国LG的魔鬼训练营136

第七章　以人为本的华为文化140

一、企业就是家140

二、互助精神143

三、民主生活会146

四、“骂”文化148

五、垫子文化150

六、服务人员也须被服务152

七、狼性同事文化154

专题链接：华为文化的精髓156

案例链接1：无拘无束、天马行空的Google文化158

案例链接2：中国移动——厚积薄发的人本文化160

案例链接3：把人心当成事业来经营的蒙牛162

第八章　接班人迷局168

一、雾里看花的华为接班人168

二、“左非右芳”时代的孙亚芳171

三、工兵型领袖郑宝用174

四、一代天才李一男176

专题链接1：中国企业领导人交接班典型模式179

专题链接2：华为仓促选择接班人的不利后果181

案例链接：通用电气CEO诞生的14个步骤182

第九章　启示篇186

一、要善于挖掘人才，制造人才186

二、树立牢固的知识管理资本化理念189

三、把留住人才当作企业发展的决定性因素193

四、人才国际化——既要送出去，也要引进来199

参考文献204

后记205