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导言1

第一章 产业政策与企业发展战略5

第一节 产业政策对企业发展的影响5

一、产业政策内涵的界定6

二、产业政策对经济发展的作用8

三、产业政策对企业战略的影响12

第二节 产业结构政策与企业发展战略13

一、产业结构政策的一般机理14

二、产业结构政策影响企业发展的一般模式16

三、中国特色的产业结构政策对企业发展影响的特殊模式20

第三节 产业组织政策与企业发展战略25

一、产业组织政策影响企业发展战略的一般机制26

二、产业组织政策影响企业战略的实践模式27

三、我国产业组织政策对企业发展战略的影响29

四、目前的产业组织战略33

第四节 九十年代企业发展的战略瞻望36

一、我国产业政策的选择和一般导向36

二、九十年代企业发展战略瞻望40

第二章 企业发展与产品结构调整45

第一节 企业产品结构的理论意义45

一、产品结构与企业生命力45

二、产品结构与企业战略的关系47

第二节 企业产品结构的调整策略49

一、产品生命周期分析49

二、产品投向与市场细分策略53

三、产品结构与产品组合策略57

四、新产品开发与新产品结构60

五、产品质量与产品结构63

第三节 出口产品结构及优化企业产品结构的外部条件65

一、出口产品结构的战略思考65

二、企业产品结构与资源配置的关系67

三、优化企业产品结构的市场条件69

四、优化企业产品结构的宏观条件70

第三章 企业发展与投资结构73

第一节 企业投资的理论论证73

一、投资决策权界定73

二、投资行为准则的确定76

第二节 企业投资决策论证78

一、企业投资效益分析79

二、投资风险分析87

三、企业投资回收期分析89

第三节 企业投资机会与结构论证91

一、企业投资机会91

二、企业投资结构94

三、企业集团投资结构97

第四节 企业筹资与投资的外部条件98

一、企业筹资方式98

二、企业投资的金融条件100

三、企业投资的宏观条件101

一、有计划的市场经济体制的基本原则106

第四章 企业发展与市场空间选择106

第一节市场是企业生存和发展的基本条件106

二、市场竞争对企业的作用108

三、市场是企业生存和发展的关键109

第二节 企业的市场战略111

一、市场战略环境112

二、市场战略措施115

第三节 开发市场的基点117

一、信息118

二、产品120

三、价格120

四、经营渠道121

一、企业开发市场的基本原则123

第四节 国内市场开发策略123

五、销售推广123

二、市场细分化策略125

三、市场定位策略126

四、企业多市场价格策略129

五、市场组合策略131

六、市场定时和进入策略132

第五节 国际市场开发策略133

一、企业产品打入国际市场的意义133

二、国际市场选择策略134

三、国际市场进入和经营方式策略136

四、销售组合策略140

二、企业组织内容142

一、企业组织概念142

第五章 企业发展与组织变革142

第一节 企业组织概述142

三、企业组织要素144

四、企业组织的意义145

五、企业组织的评价标准147

第二节 企业组织的发展147

一、企业组织理论的发展148

二、企业组织形式的演变151

第三节 企业组织的设计157

一、设计原则157

一、设计步骤159

三、设计中的几个问题160

四、结构形式的选择167

第四节 企业组织的变革与完善172

一、变革的必要性172

二、变革的因素与征兆173

三、变革的内容174

四、变革的方式175

第六章 企业集团化发展与结构重组177

第一节 企业集团化发展与我国企业集团发展的趋向177

一、国际企业集团化发展的基本特征和趋向178

二、我国企业集团化发展与完善180

第二节 双向调整；企业集体发展的结构调整183

一、企业集团化发展的双向调整及其要素184

二、实例分析与考察187

三、企业集团化发展的若干结论197

第七章 企业发展的标准化200

第一节 企业标准化与作用200

一、企业标准化是企业科学管理的基础200

二、提高产品的质量201

三、促进企业的技术进步202

四、促进企业取得更大的经济效益203

第二节 企业标准化的发展206

一、超前标准化206

二、综合标准化213

三、标准国际化219

第三节 企业标准化效果评价226

一、企业标准化研究效果226

二、标准化经济效果评价的指标体系227

三、评价和计算标准化经济效果的原则230

四、经济效果计算实例231

第四节 本章基本结论234

第八章 大中型企业发展的实证分析与建议236

第一节 青岛市大中型工业（企业）发展现状与问题236

一、发展现状236

二、困难与问题244

第二节 企业发展问题的症结及其分析247

一、宏观经济政策与周期性波动248

二、产业政策与结构性调整250

三、企业技术进步与技术开发251

四、企业经营机制与转型253

五、企业发展战略水平和政策调控能力253

第三节 若干案例分析255

一、青岛电度表厂的企业发展变化分析255

二、青岛刺绣厂企业发展波动的对策分析262

三、青岛电站阀门厂如何摆脱困境268

第四节 企业发展的原则思路与政策建议273

一、以结构性矛盾的解调为突破口273

二、增强企业技术进步率及技术开发能力279

三、提高宏观政策调控能力281

四、健全和完善企业经营机制282

第九章 企业发展与科技进步284

第一节 科技进步：企业发展的生命线284

一、上海科技进步与工业发展284

二、杭州玻璃厂是怎样依靠科技进步发展生产的？289

三、本溪合金总厂：吃一看二眼观三的发展诀窍292

第二节 企业发展的能力、素质与技术改造293

一、上海纺织工业的四次改造294

二、铁力木材厂：以技术改造积蓄企业发展的后劲297

三、大连液压件厂：“多技嫁接”的技术改造新路298

第三节 消化吸收与技术跃进300

一、桑塔纳轿车新走的路300

二、日本林内公司：从引进到独立开发302

三、江苏仪征化纤工程：甩开洋拐杖后的突破305

四、南京家具厂：消化、吸收、创新、提高企业素质307

第四节 企业办研究所的重要作用310

一、企业研究所：新技术、新产品开发的前沿阵地310

二、上海树脂厂如何建立二级科研体制311

三、余姚农药厂：小厂办科研，利润翻两番317

四、北京东风制药厂研究所：企业技术进步的源泉317

五、美国通用汽车公司的研究工作318

第十章 企业发展中的技术进步障碍分析321

第一节 青岛市企业发展中的技术进步障碍分析321

一、从青岛市工业发展状况看阻碍技术进步的基本原因321

二、青岛市投资行为动因的透析323

三、对青岛市技术引进管理体制的分析330

第二节 我国社会经济发展中技术进步障碍分析333

第十一章 企业发展与人才开发340

第一节 企业人才开发的战略意义340

一、人才是企业发展的关键340

二、开发人才必须增强高度的责任感345

三、把人才开发摆在企业发展的战略地位347

第二节 搞好规划、广开才路348

一、加强领导，搞好规划348

二、广开才路，多渠道培养人才350

第三节 企业人才的良性循环357

一、企业发展与人才循环357

二、搞好预测，超前开发人才359

三、人才发展要跟上科学技术的发展360

第十二章 区域产业结构的变动与企业发展363

第一节 对无锡市产业结构变动的分析363

一、无锡产业体系形成及转变机制透析363

二、无锡产业结构和企业发展的系统分析368

第二节 我国产业结构政策与企业发展372

一、对地方产业政策和企业发展的战略思考372

二、我国区域产业结构调整的若干问题376

三、研究制定我国产业发展政策的若干思路378

第十三章 社会经济环境与企业发展386

第一节 广东经济发展的基本态势386

第二节 产业结构调整中的困难与问题391

一、企业战略和战略公关399

第一节 企业发展战略的公共关系399

第十四章 企业发展与战略公共关系399

二、战略公关的基本原则402

三、战略公关的基本特点406

四、战略公关的范围408

五、战略公关的机构410

第二节 战略公关的实施与操作414

一、情报收集是战略公关的工作重点414

二、情报信息研究中的公关工作420

三、高层决策的公关因素421

四、战略实施中系统开展战略公关422

五、反馈修正中的战略公关426

后记428