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机构编制管理1

机构编制管理概说1

管理1

机构编制管理4

机构编制管理的构成要素6

我国机构编制管理的对象和编制类型7

机构编制管理的主要内容11

机构编制管理的性质特点和原则15

机构编制管理的性质和地位15

机构编制管理的特点18

机构编制管理的基本原则21

机构编制管理体制与管理主体28

我国现行的机构编制管理体制28

机构编制管理主体30

机构编制管理机关的职责权限34

机构编制管理的历史回顾36

机构编制管理的产生36

封建社会的机构编制管理38

新中国的机构编制管理41

历次党政机关机构调整与改革45

机构编制管理的思想理论52

中国古代的机构编制管理思想52

机构编制管理思想理论的发展56

马克思主义机构编制管理思想理论59

机构编制管理调查研究65

调查研究在机构编制管理中的作用65

机构编制调查的具体方法68

机构编制管理调查的实施程序71

机构编制调研成果的利用75

机构编制工作的目标管理78

目标管理方法及其必要性78

机构编制管理的目标及其特点和结构80

目标管理的方法步骤82

确定机构编制管理目标的要求84

机构编制管理制度创新87

现行机构编制管理的外在特征和内在矛盾87

创新机构编制管理制度的原则和目标90

创新机构编制管理制度的切入点92

机构改革98

我国历次政府机构改革及其经验教训98

历次政府机构改革回顾98

经验和问题102

几点启示103

探索我国机构改革的新途径105

机构改革的成效和问题105

机构改革的新途径在哪里106

政府机构改革三论115

转变职能是政府机构改革的核心问题115

精兵简政是政府机构改革的重要任务117

行政立法是政府机构改革的根本保障119

事业机构编制管理与改革122

事业单位与事业单位机构编制管理122

事业单位的产生和发展122

事业单位的定义和特点124

事业单位的地位和作用129

事业单位的发展趋势展望132

事业机构编制管理的意义和作用134

管理事业机构编制要注重效益137

社会效益和经济效益的含义137

事业单位应该追求什么样的效益138

提高事业单位效益的途径139

论事业机构编制管理系统化141

系统与事业单位141

事业机构编制管理系统化的必要性145

事业机构编制管理系统化的原则147

系统方法在事业机构编制管理中的运用150

关于事业单位机构改革157

改革的必要性157

改革的历史经验159

改革的理论框架160

改革的重点162

改革的关键166

论事业单位实行股份制改革168

问题的提出168

有哪些必要性169

能解决什么问题171

如何操作175

调查研究与思考179

绘在一张白纸上的图画——河南省事业单位改革素描179

抓大头，先从县乡改起180

抓政策，理思路，加强宏观指导181

抓典型，促落实，全面推动184

抓关键，打好“攻坚战”186

先行试点 效果明显——河南省事业单位机构改革试点工作调查188

改革试点的主要做法188

改革的初步成效和试点工作的特点194

深化事业单位机构改革的设想和建议197

实实在在的成效和意犹未尽的思考——河南省事业单位登记管理工作调查202

主要做法202

取得的初步成效和存在的主要问题208

加强和完善登记管理工作的设想211

不可忽略的基本环节——河南省乡（镇）事业单位组织建设调查213

基本概况及作用213

存在的主要问题215

改革建议219

入股所产生的合力——安阳市脉管炎医院改革独辟蹊径224

在部分科室实行股份制224

在全院全面推行股份制经营225

实行股份制改革给医院带来了很多好处226

回眸香港和澳大利亚228

繁荣的根基——香港的基本经济政策228

立足于自由经济之上的政制——香港的政制架构232

中西交汇的人事管理制度——香港的公务员管理238

更优越的人力管理政策——香港的人力资源管理242

市场经济中的桥梁和纽带——香港的社会中介组织247

同心并肩勇往直前的香港赛马会250

致力于重建美好家园的香港土地发展公司253

香港房屋委员会的承诺：居者有其屋256

澳大利亚的政府体制259

澳大利亚的教育事业262

后记268