现代企业管理【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

现代企业管理PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1章 企业管理概述1

1.1 企业概述2

1.1.1 企业的概念2

1.1.2 企业的分类3

1.1.3 现代企业的作用5

1.2 企业管理的基本理论及其发展6

1.2.1 管理及其性质与职能6

1.2.2 管理基本理论的发展阶段9

1.3 企业管理的内容及其基础工作12

1.3.1 企业管理的内容和方法12

1.3.2 企业管理的基础工作13

思考题16

第2章 战略管理17

2.1 战略管理概述18

2.1.1 企业战略管理18

2.1.2 企业战略的构成要素19

2.2 企业战略的类型21

2.2.1 公司层次战略21

2.2.2 业务层次（经营单位）战略24

2.2.3 职能层次战略28

2.3 战略管理的过程29

2.3.1 战略分析与战略决策29

2.3.2 战略实施及控制35

思考题35

技能实训36

第3章 市场营销管理37

3.1 市场营销概述38

3.1.1 市场营销的概念38

3.1.2 市场营销的功能39

3.1.3 市场营销管理演变39

3.2 分析和选择目标市场40

3.2.1 分析市场机会41

3.2.2 选择目标市场43

3.3 市场营销策略47

3.3.1 产品策略47

3.3.2 价格策略48

3.3.3 渠道策略51

3.3.4 促销策略54

思考题57

技能实训57

第4章 人力资源开发与管理59

4.1 人力资源开发与管理的工作基础60

4.1.1 工作岗位调查60

4.1.2 工作岗位说明书61

4.2 人员招聘63

4.2.1 人员补充的途径与招聘信息的发布63

4.2.2 简历筛选66

4.2.3 面试过程中的发问与发问目的67

4.2.4 让合适的人做合适的事68

4.3 员工培训69

4.3.1 员工培训的原则69

4.3.2 员工培训系统的结构设计70

4.4 绩效与薪酬73

4.4.1 绩效管理73

4.4.2 薪酬管理79

思考题84

技能实训84

第5章 财务管理85

5.1 财务管理概述86

5.1.1 财务管理的概念和目标86

5.1.2 财务管理原则87

5.1.3 资金的时间价值89

5.1.4 经济学成本和会计学成本简介91

5.2 财务管理的内容93

5.2.1 筹资管理94

5.2.2 投资管理97

5.2.3 营运资金管理99

5.2.4 利润分配管理100

5.2.5 具体单证管理101

5.3 财务分析101

5.3.1 财务分析的内容102

5.3.2 财务分析的相关指标102

思考题106

技能实训106

第6章 物流管理109

6.1 物流管理概述110

6.1.1 物流的概念110

6.1.2 物流的分类110

6.1.3 现代物流管理112

6.1.4 现代环境下物流业的发展趋势114

6.2 物流网络的规划设计115

6.2.1 物流中心115

6.2.2 物流中心的规划设计116

6.3 物流配送管理119

6.3.1 物流配送流程119

6.3.2 物流配送方案设计120

6.4 物流信息技术123

6.4.1 条码技术124

6.4.2 射频识别技术125

6.4.3 电子数据交换技术126

6.4.4 GPS/GIS技术127

思考题130

技能实训131

第7章 新产品开发管理132

7.1 新产品概述133

7.1.1 新产品的概念133

7.1.2 新产品的不同分类方法133

7.1.3 新产品开发的作用135

7.1.4 新产品开发的程序135

7.1.5 新产品开发的基本方式137

7.2 产品生命周期138

7.2.1 产品生命周期的概念138

7.2.2 产品生命周期各阶段的特点139

7.2.3 产品生命周期各阶段的营销策略140

7.2.4 产品生命周期理论的意义142

7.3 产品组合策略143

7.3.1 产品组合及其相关概念143

7.3.2 产品组合的评价方法145

7.3.3 产品组合的调整146

7.3.4 产品组合的动态平衡147

7.4 新产品开发评价和价值工程148

7.4.1 新产品开发评价的目的148

7.4.2 新产品评价的手段149

7.4.3 对产品进行价值分析150

思考题155

技能实训156

第8章 生产运作管理157

8.1 生产运作管理概述158

8.1.1 生产运作的分类和生产运作管理的概念158

8.1.2 生产运作管理的内容159

8.1.3 生产运作的过程160

8.2 生产过程组织与控制161

8.2.1 生产过程组织的基本要求161

8.2.2 工厂布置162

8.2.3 生产过程组织的基本内容163

8.2.4 生产过程的组织形式167

8.2.5 生产作业控制169

8.3 生产计划171

8.3.1 生产计划概述171

8.3.2 生产作业计划173

8.3.3 制造资源计划176

8.4 生产现场管理178

8.4.1 生产现场管理概述179

8.4.2 5S现场管理180

8.4.3 目视管理182

思考题184

技能实训184

第9章 质量管理185

9.1 质量管理概述186

9.1.1 质量的概念186

9.1.2 质量管理的发展过程188

9.1.3 质量成本189

9.2 质量管理的方法191

9.2.1 质量管理的7种工具191

9.2.2 PDCA循环195

9.3 全面质量管理198

9.3.1 全面质量管理的含义198

9.3.2 全面质量管理的特点198

9.3.3 全面质量管理的基础工作199

9.4 ISO9000族标准200

9.4.1 国际标准化组织与ISO9000族标准的产生200

9.4.2 ISO9000族标准的内容201

9.4.3 ISO 9000族标准的质量管理原则202

9.5 质量认证203

9.5.1 质量认证的含义203

9.5.2 质量认证的类型204

9.5.3 质量认证的程序206

思考题207

技能实训207

第10章 企业文化209

10.1 企业文化概述210

10.1.1 文化与企业文化210

10.1.2 企业文化的主要结构215

10.1.3 企业文化的层次217

10.2 企业文化建设219

10.2.1 企业文化建设的原则219

10.2.2 企业文化建设的条件220

10.2.3 企业文化建设的方法221

10.2.4 企业文化建设的保障221

10.2.5 企业CIS设计223

思考题227

技能实训227

第11章 企业管理法律法规228

11.1 经济法概述229

11.1.1 经济法的概念229

11.1.2 经济法的形式229

11.2 公司法230

11.2.1 公司法的主要法律知识230

11.2.2 违反公司法的法律责任233

11.3 合同法233

11.3.1 合同法的主要法律知识233

11.3.2 违反合同法的法律责任239

11.4 劳动合同法241

11.4.1 劳动合同法的主要法律知识241

11.4.2 违反劳动合同法的法律责任245

11.5 经济纠纷实务246

11.5.1 经济纠纷诉讼指南246

11.5.2 经济纠纷诉讼流程248

11.5.3 经济纠纷诉讼常用法律文书范本249

11.5.4 经济纠纷案件法院收费标准254

思考题254

技能实训255

参考文献256