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上篇 组织设计理论篇1

第一章 组织设计的参数和程1

第一节 组织设计的研究对象1

第二节 组织结构设计的主要参数2

第三节 组织设计的程4

第二章 组织理论概述9

第一节 组织理论的发展9

第二节 组织设计的指导原则13

第三章 我国企业组织的发展19

第一节 我国企业组织的发展概况19

第二节 我国企业组织发展的方向23

第四章 职能设计27

第一节 职能设计概述27

第二节 基本职能设计31

第三节 关键职能设计36

第四节 职能分解39

第五章 管理层次与幅度设计42

第一节 管理幅度与管理层次的关系42

第二节 管理幅度与管理层次的设计44

第三节 高层结构与扁平结构的选择53

第四节 推行单职制55

第六章 部门设计58

第一节 部门设计的内容和步骤58

第二节 部门结构类型与选择59

第四节 业务组合的原则和方法70

第七章 职权设计76

第一节 职权设计概述76

第二节 集权与分权的设计85

第三节 部门职权分立与衔接的设计93

第八章 高层次和基层的组织设计97

第一节 高层的组织设计97

第二节 基层的组织设计106

第一节 横向联系设计的内容、基本方式与要求115

第九章 横向联系设计115

第二节 横向协调设计119

第三节 横向制约设计127

第十章 管理规范设计132

第一节 企业管理规范的内容和作用132

第二节 管理业务标准化137

第三节 管理工作标准和管理方法标准143

第四节 管理规范的建立和贯彻148

第十一章 组织设计的权变因素150

第一节 企业环境150

第二节 企业战略156

第三节 企业技术161

第四节 人员素质166

第五节 企业规模169

第六节 企业生命周期173

第一节 企业组织结构变革的起因和程序177

第十二章 组织结构的变革177

第二节 组织诊断180

第三节 组织结构改革的策略186

下篇 组织运作规范篇191

第十三章 工作分析与评价操作指南191

第一节 工作分析与评价概述191

一、工作分析与工作评价191

二、工作分析与评价要素191

一、工作分析流程193

三、工作分析与评价的程序193

第二节 工作分析方法及操作程序193

二、工作分析的方法195

第三节 工作评价方法及操作程序234

一、经验排序法234

二、因素综合分类法236

三、因素比较法236

四、因素评分法237

第四节 工作分析与评价一体化方法247

一、工作分析与评价综合问卷248

二、工作分析与评价范例259

第十四章 职能设计规程281

第一节 职能设计规程指南281

一、职能设计规程的经营意义281

二、职能设计要领281

三、职能设计规程的体系与形式282

四、职能设计规程的表现方法283

五、职能设计规程的修订283

六、注意个人职能设计284

第二节 职能设计规程范例精选284

［职能设计规程范例之一］B1公司业务分工规程284

［职能设计规程范例之二］B2公司业务分担规程299

［职能设计规程范例之三］B3公司职能设计明细规定307

［职能设计规程范例之四］B4公司职能设计规程323

［职能设计规程范例之五］B5公司职能分工规程328

［职能设计规程范例之六］B6公司职能规定339

［职能设计规程范例之七］B7公司业务职能规定348

［职能设计规程范例之八］B8公司部门职责明细表352

［职能设计规程范例之九］B9公司总裁办公室业务规定358

［职能设计规程范例之十］B10公司发展研究室业务规定374

［职能设计规程范例之十一］B11公司总管理处职能表378

［职能设计规程范例之十二］B12公司项目部业务规定379

［职能设计规程范例之十三］B13公司营业各股业务处理领384

［职能设计规程范例之十四］B14公司营业部工作要项388

［职能设计规程范例之十五］B15公司总经理业务处理规定395

［职能设计规程范例之十六］B16公司总经理、专务董事工作要点399

［职能设计规程范例之十七］B17公司生产工厂厂长业务处理要点402

［职能设计规程范例之十八］B18公司制造部部长职能要领403

［职能设计规程范例之十九］B19公司广告部长业务处理要领405

［职能设计规程范例之二十］B20公司市场调查科长业务处理要点406

［职能设计规程范例之二十一］B21公司各工厂科长业务职能规定409

［职能设计规程范例之二十二］B22公司工长业务执行规程412

［职能设计规程范例之二十三］B23公司业务分担规定416

一、组织机构规程的经营意义423

第十五章 组织机构规程423

第一节 组织机构规程指南423

二、组织机构图的制作与运用424

第二节 组织机构规程范例精选（三十一家企业组织机构设置规定及组织机构图）425

第十六章 职务权限规程482

第一节 职务权限规程指南482

一、职务规程的内容与制定482

二、权限规程的内容与制定483

三、职权设计的主要工具484

第二节 职务权限规程范例精选（二十家公司的职务权限规程范例）486

第十七章 请示规程624

第一节 请示规程指南624

一、请示制度与请示规程624

二、请示规程制定要点625

三、请示规程管理626

第二节 请示规程范例精选（十三家公司请示规程范例）627

一、会议制度与会议规程694

第十八章 会议规程694

第一节 会议规程指南694

二、会议体系695

三、会议规程的内容与制定方法696

四、委员会规程697

第二节 会议规程范精选（三十家公司会议规程范例）698

第十九章 综合组织规程768

第一节 综合组织规程指南768

一、综合组织规程与单项组织规程768

二、综合组织规程的内容与制定769

第二节 综合组织规程范例精选771

［综合组织规程范例之一］G1公司基本组织规定771

［综合组织规程范例之二］G2公司基本组织规定777

［综合组织规程范例之三］G3公司业务机构运作要领797

［综合组织规程范例之四］G4公司业务机构与管理规定806

［综合组织规程范例之五］G5公司组织设计与运作规范811