管理就是带人心 99%的人都不知道的管理痛点【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

管理就是带人心 99%的人都不知道的管理痛点PDF格式电子书版下载

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第一章 何种上司最受欢迎3

让人信赖与尊敬3

信念坚定5

过不诿下6

公事公办7

涵养功夫深9

观感敏锐的上司10

幽默风趣12

经验丰富14

公平公正15

妙识人心18

尊重下属20

发掘员工长处21

针对性领导者23

做事稳重26

下达实情27

爱集体讨论29

第二章 何种上司最不受欢迎35

光说不做35

言行不一36

一味批评38

易感情用事39

以炫耀口吻讲话40

自制力弱42

决断力差43

不知道如何负责任的上司45

批评上级46

散播下属坏话48

偏袒异性49

过错诿下50

假公济私52

第三章 何种公司最受欢迎57

声誉形象良好57

知名度高的公司58

工作稳定性高59

工作环境好60

福利优61

言而有信62

有目标64

开放型65

时间观念强66

规章制度健全68

注重礼仪70

团队信任度高71

员工互相鼓励73

气氛好75

第四章 员工何时最有干劲79

与他合得来79

安慰、激励80

男女搭配81

畅所欲言82

扩大权责范围84

采纳提议86

抱有期望88

给予赞赏90

增加自信92

开怀接纳93

确认地位95

第五章 如何巧妙地命令下属99

靠实力99

正确使用权力100

将计划付诸实施101

选择措词102

不强硬压制103

鼓励相反的意见104

命令七要素105

下放权力107

第六章 如何恰当地激励下属111

用关怀代替威胁111

精确下达指示112

认清激励目标113

采纳员工建议114

强化优点，弱化缺点115

“三明治”式批评117

提供安全感118

说服而不是强迫119

寻找自我形象120

洞察员工内心122

鼓励技巧123

激励十戒125

满足特需126

第七章 如何有效地培训下属131

“逼近悬崖”131

必先利其器132

趁热打铁133

担重任135

不非难136

承认下属的努力137

重视礼貌138

激发讨论140

追根究底141

第八章 如何培养有担当的下属145

让下属明确自己的任务与角色145

逐步交付工作148

让下属自己建立目标与计划150

指示下属发挥能力152

整备、活用各种文书155

让下属坚持到底156

督促下属了解现场159

督促下属交纳工作报告161

第九章 如何强化领导统御能力167

激发下属的干劲167

磨炼下属，培养其领导能力170

营造朝气蓬勃的团队精神172

对领导和同事发挥领导统御能力175

把自己的信念灌输给下属177

培养下属“一定要完成目标”的热情和使命感180

培养敏锐的洞察力183

培养果断的决策力185

让员工找出问题关键并全力投入188

提高员工解决问题的能力190