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张恩照在海南建行调研1

张恩照肯定海南建行的工作3

上篇 言论集3

运用激励手段 引发积极行为3

加强班子建设 增强员工信心6

切实抓好领导班子和职工队伍建设9

增强防腐意识 保持队伍纯洁12

加强权力制约 从源头上遏制腐败17

关于党建在金融工作中的地位和作用23

认清国际形势 做好本职工作27

总结经验教训 寻找新的出路32

把严信贷关口 提高信贷质量34

建设高素质的员工队伍39

把握机遇 拓展市场42

做好纪检监察和安全保卫工作46

学习《会计法》贯彻《会计法》50

更新观念 迎接挑战55

房地产金融业务市场前景广阔58

学习“三个代表”思想 推动业务全面发展62

关于加强党的自身建设79

克服惯性思维 提倡辩证思维82

谈谈CEV管理86

培养一流人才 创办一流银行92

企业文化建设 必须以人为本95

关于海南建行未来四年的发展思路100

把工会办成职工温馨的家103

关于当前的形势和任务107

改变机关党的作风112

把用工管理纳入合同管理的轨道115

优化服务 推进创新120

把握机遇 面向未来122

坚持基本办行理念 全力打造特色品牌128

坚持科学发展观 落实“两个确保”134

全面推进“零缺陷”管理139

齐心打造海南建行风险管理平台142

中篇 论文集151

实施人才强省战略的关键与切入点151

以新思路面对新世纪 以新姿态迎接新挑战——学习江泽民同志十五大报告的体会153

以改革求发展 以竞争求生存164

实行等级管理 建立激励机制——长春建行依据改革跃上新台阶169

坚持集约化经营 优化资源配置174

论领导艺术和方法181

中国现阶段债转股的法律环境思考184

坚持理想信念 实践“三个代表”191

实践“三个代表”重要思想 必须坚持解放思想实事求是196

以证券化方式处置海南停缓建工程的构想205

发挥领导干部的影响力 大力推进家园文化建设210

价值激励模型（CEV管理）应用研究214

全面建设小康社会 建设银行应大有作为234

坚持“三个代表”领导干部要做到“公道正派，勤政廉政”238

下篇 新闻集243

痛定思变 知难而进——建行海南省分行以改革治乱局243

百日攻坚战果辉煌246

打破坚冰——建行海南省分行案件执行百日攻坚战纪实252

在改革创新中寻求生存与发展——访建行海南省分行行长刘秉升257

缚住苍龙——建行海南省分行防范化解金融风险工作纪实262

背水一战——建行海南省分行收贷收息工作纪实266

死钱变活钱 一点变两点271

崛起的秘密——建行海南省分行人事制度改革纪实273

21亿元写就大文章276

处变不惊创佳绩——建行海南省分行化解案件风险纪实279

困境中的突围——访建行海南省分行行长刘秉升283

蓄势待发——建行海南省分行实施信贷调整战略纪实292

来自建行海南分行的报告——CEV：银行管理革命299

不竭的动力——建行海南省分行实施“CEV”管理纪实304

源头反腐——建行海南省分行党风廉政建设纪实309

要用中国眼光看世界 也要用世界眼光看中国——建行海南省分行行长刘秉升纵论经济314

手持利剑斩顽石——建行海南省分行不良贷款歼灭战纪实321

实行等级管理 建立激励机制——建行长春分行行长刘秉升访谈录326

长春建行在竞争中脱颖而出——存贷款增长速度跃升全市各家银行之首329

机制出活力——建行长春市分行人事制度改革纪实332

实行等级管理 增强经营活力——建行长春市分行全员“下海”335

“三招”激活一盘棋——建行长春市分行人事制度改革走笔337

“等级管理”增效益——建行长春市分行扭亏增盈纪实341

附录 建设银行海南省分行企业理念、价值观343

后记351