活路 制造型企业的品牌征途【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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序一1

序二3

第一章 梦想品牌1

案例评析5

变革的本质：从产品营销到品牌营销的模式转型5

转型：先走一小步7

品牌营销，分销管控是核心8

观点·工具9

企业的活路：从产品营销向品牌营销转型9

第二章 种瓜得豆23

案例评析28

行业经验与学习创新力孰轻孰重28

品牌营销分销中的品牌商的责任30

有思路未必有出路35

战略的实施需要与之相匹配的考核方案36

观点·工具37

民企老板如何选用高级营销管理人才37

第三章 品牌早孕45

案例评析52

战略决策中的“难得糊涂”52

企业政策的稳定是一种信用54

十月怀胎与品牌孕育55

观点·工具57

像养育孩子一样孕育品牌57

第四章 借力解难65

案例评析70

战略规划和模式创新中借力的必要性70

如何寻找战略模式研究的外脑71

观点·工具74

咨询与策划辨析74

战略模式创新中如何寻找外脑78

第五章 “知己”研究85

案例评析91

营销战略研究中的内部调研范围91

引起轩然大波的原因所在91

第三方做内部调研的优点96

观点·工具98

营销战略模式创新的“知己”研究98

第六章 “知彼”研究109

案例评析113

消费者调查问卷的局限性113

“德尔菲”渠道专家调查法116

品牌加盟犹如现代版的“一夫多妻”117

观点·工具119

营销战略创新的“知彼”研究119

第七章 咨询报告不动听131

案例评析137

战略、策略、战术方案报告会之间的差异137

营销战略、策略制定和执行中信息沟通的组织工作142

战略咨询报告不同于培训144

观点·工具146

咨询式培训及其操作方法146

第八章 转型之争151

案例评析157

如何面对改革157

打造高档品牌的难点159

新品牌与新渠道161

观点·工具166

从生产商到品牌连锁零售运营商的12个变身166

第九章 执行183

案例评析191

战略的解读是模式创新的第一步191

组织体制建设是保障战略执行的基础192

与策略相匹配的考核方案是战略执行的决胜条件193

观点·工具194

与营销战略相匹配的组织体制设计要诀194

第十章 再议连锁新品牌203

案例评析212

产品开发是“走质”而非“走量”212

许力的失误：没有建立新的组织体制214

品牌不是英雄的舞台214

许爽的结果：竞争只有“快半步”者才能获得先机215

观点·工具217

品牌力时代的品牌营销管理217

尾声227

后记229