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第一章 把事情做正确的人和做正确事情的人3

从德鲁克军队情结中总结出的管理精髓3

把事情做正确的人和做正确事情的人9

在任何组织中明确自己的“夹心”位置14

在唯一岗位上找到自己实现职能的途径19

第二章 管理者总是在为别人的行为负责25

权力是承担责任，不是下达命令25

优秀管理者懂得在“面”上工作28

辅佐上司就是能帮助上司解决问题33

与上司及下属沟通不是为了了解，而是为了解决问题37

不摆脱责任，也不勉强承担责任，如此处理平行关系41

管理者需要透过他人来完成工作44

引导并协助下属把事情做对48

把任务配置给最能发挥其所长的人52

第三章 积极主动论证具体目标并实现统一目标效果59

目标管理中要统一上下级思想59

主要目标只有一个，具体目标需要拆分63

预测实现目标可能碰到的问题67

确定实现目标所需资源的到位71

请批实现目标所需支持及授权75

将目标分解到人头执行78

保证目标跟进82

制订目标绩效制度，评定目标完成效果86

第四章 让信息上通下达、内外流通并有助于管理决策93

利用电子信息技术建立高效沟通平台93

把结果和现实信息转换成科学的数据97

把有用信息传递给相应的信息需求端101

分析信息有助于解决管理中的实际问题104

及时更新内部信息，保证管理时效109

获得外部信息的唯一途径就是到客户中间去113

第五章 用结果来带领团队取得成果121

一切团队的行为结果以“利润”为王121

界定使命，用使命来定义绩效和成果125

绩效体系要建立在融洽和谐的基础上129

从绩效结果中找出问题，并找出原因133

帮下属员工提高绩效是管理者的职责138

绩效管理的重要任务是防患于未然的沟通142

第六章 把时间作为最重要的下属来管理147

时间是第一个需要管理的对象147

时刻反省自己的时间管理策略152

划分完整的时间区块155

把重要的事放在前面，每次只做好一件160

解决浪费时间的根源问题，把精力放在最能促进整个组织产出的活动上164

第七章 管理事实上是对顾客的一种服务171

顾客是一切利润的中心171

留住客户，别被顾客解雇175

谁是我们的客户178

给你的客户分类182

给你的客户的需求分类186

优质服务是整个团队的行为标准189

第八章 做好人事决策是管理者的关键职责197

人事决策比其他任何决策都重要，管理者首先做这件事197

如果用了不称职的人犯了错误，首先自己反省201

不给新来的人安排重大任务205

用人就意味着要培养人209

团队的业绩才是管理者的工作成果212

第九章 自我管理和提升对于管理者意味着前途和发展219

优点被自我发现，益处更大219

对自我人生进行目标管理223

才华必须应用于实践之中229

积极主动是一种思维模式，不是行为结果237

有创新精神，理智承担正常的风险240

从出色的自我开始打造出色的团队245

我成为德鲁克，你成为谁249

第十章 卓有成效的管理者255

什么是卓有成效255

找到自己的“卓有成效”258

做“卓有成效”的决策263

卓有成效是可以学会的267