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上篇 家族财富传承5

第一章 为什么要传承？5

第一节 “富不过三代”是谎言5

第二节 家族传承不仅仅是家族的事情6

第三节 家族传承已经成为一门科学8

第二章 传承给谁？10

第一节 “传给谁”的不同维度10

第二节 “家产均分”与“不可分国”25

第三节 “传给谁”的现实选择29

第三章 传承什么、怎么传？32

第一节 传承什么？32

第二节 所有权高于控制权、经营权35

第三节 文化传承37

第四章 家族信托42

第一节 揭秘家族信托42

第二节 为什么要设立家族信托？45

第三节 中国家族信托55

第四节 家族信托实务58

第五章 家族保险66

第一节 家族风险的分类66

第二节 保险如何规避家族风险？67

第三节 富裕家族对保险的需求有哪些不同？68

第六章 家族财富管理办公室：皇冠上的明珠73

第一节 像比尔·盖茨一样管理资产74

第二节 何为家族财富管理办公室？77

第三节 家族办公室的设立及类型78

第四节 家族办公室的目标与顶层设计93

第五节 家族办公室的主要职能95

中篇 家族企业传承102

第七章 企业组织传承的顶层设计：所有权（股权）与经营权102

第一节 所有权（股权）传承103

第二节 经营权传承：所有权（股权）与经营权的分离106

第八章 中国的现实：仓促的交班与接班111

第一节 家族企业交接班面临的困境与难题112

第二节 上一代准备好了吗？114

第三节 下一代准备好了吗？119

第四节 环境准备好了吗？121

第九章 接班人是培养出来的123

第一节 谁能接班？123

第二节 接班人选择的模式132

第三节 家族企业领导者的特质138

第十章 接班人培养计划：接班人培养的五个台阶142

第一节 第一个台阶早期培养142

第二节 第二个台阶进入企业——责任与荣誉148

第三节 第三个台阶新团队形成——是组织而不仅仅是个人159

第四节 第四个台阶权力移交——完成新老交替162

第五节 第五个台阶形成新的核心——有组织核心才有组织成长173

第十一章 公众公司时代175

第一节 家族企业发展进化规律175

第二节 职业化社会的抉择——内部培养和提拔178

第三节 管家与主人——职业经理人时代181

下篇 家族精神的传承和延续188

第十二章 变与不变：解码家族基因188

第一节 寻找家族基因密码188

第二节 传承家族基因191

第三节 “子承父业”与“子不类父”196

第十三章 家族教育202

第一节 家族教育的基本内容202

第二节 家族教育的主要方式205

第三节 家族教育的基本原则208

第四节 家族教育的核心点209

第十四章 家族理事会与家族立宪218

第一节 家族治理结构与治理机制218

第二节 家族大会222

第三节 家族立宪223

第四节 家族理事会与治理结构230

第十五章 家族基金会233

第一节 什么是家族基金会？234

第二节 家族为什么要设立基金会？239

第三节 家族基金会成功的关键241