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第一章 企业家精神1

一、企业家精神助推国有企业发展3

二、创业精神6

三、创新精神13

四、敬业精神24

五、担当精神30

第二章 创业维艰（1988～1995年）34

一、攻坚克难，夯实基础35

二、电力起家，多点布局40

三、制度建设，加强管理49

四、“五坚持”，助力创业54

第三章 稳步发展（1995～2008年）59

一、明晰产权，建立现代企业制度61

二、战略布局，明确企业发展定位65

三、创新管理，融入市场经济体系82

四、善抓机遇，实现阶段性的跨越88

第四章 改革创新（2008～2012年）92

一、面对逆境，寻求创新突破93

二、转变思路，推动战略变革95

三、强化管理，完善制度建设103

四、稳步发展，再创历史新高111

五、回顾发展，创新经验显著113

第五章 转型升级（2013～2015年）116

一、面对新常态，探索转型发展117

二、构建新战略，启动变革发展122

三、打造新业态，加快产业升级131

四、形成新格局，构建支撑内核136

第六章 能源板块140

一、天道酬勤，从零到翘楚转变141

二、全面布局，多引擎引领未来149

三、脚踏实地，以创新带动发展155

四、面向未来，推动产业转型升级164

第七章 铝业板块168

一、做大铝产业，资源优势转化为产业优势170

二、责任与担当，在逆境中坚守广西铝工业发展使命176

三、调整＋转型，不断探索铝产业可持续发展道路183

四、品牌联盟，打造高附加值铝加工业191

五、创新驱动，顺应时代推动铝工业技术新革命197

六、展望铝业未来，向生产服务型的现代制造业转型206

第八章 金融板块216

一、从产融割裂，到跨界融合发展217

二、延展产业链，打造效益新引擎222

三、发力“全牌照”，践行双轮驱动225

四、向卓越一流的金融综合服务运营商转型232

第九章 医药医疗健康板块236

一、医药医疗健康产业，大健康时代新蓝海237

二、并购中恒集团，全力布局新板块244

三、打造全国性医药医疗健康产业集团250

第十章 文化旅游板块254

一、整合资源，构造文旅板块256

二、借力造势，开拓多业态的格局258

三、顺势而为，加紧谋篇布局263

四、打造品牌，完善产业体系270

第十一章 国际业务板块273

一、开拓发展空间，实现境内外联动275

二、立足综合优势，发力三业务领域282

三、负重致远，化解多方面风险因素286

四、积淀经验，提升管控和运营能力289

五、开拓前行，打造开放的业务平台293

第十二章 集团管控297

一、组织管控298

二、要素管理305

三、风险管理316

第十三章 基础管理325

一、人力资源管理326

二、财务管理336

三、安全健康环保（HSE）管理343

第十四章 企业文化353

一、良好企业文化，志在卓越企业354

二、培育企业文化，执着探寻之路357

三、坚守文化理念，打造长青基业363

四、落实文化建设，铺就卓越阶梯372

五、塑造文化标识，鲜活企业形象377

六、践行社会责任，反哺社会公益380

七、逐梦先进文化，迈入新的征程387

第十五章 党建工作391

一、基础扎实稳健，树立国企标杆391

二、创新工作方法，激发组织活力395

三、发挥党建优势，助推企业发展399

四、迎接新的挑战，开创新的篇章404

第十六章 顺势而为，制度变革417

一、抢占先机，勇做制度变革开拓者418

二、三管齐下，创建现代企业新体制425

三、“广投经验”，树立国企改革新标杆443

第十七章 打造“四个标杆”企业，进军世界500强449

一、明确发展思路，继续砥砺前行450

二、做广西国企改革的标杆452

三、做广西创新发展的标杆455

四、做服务广西经济社会发展的标杆457

五、做广西国企党风廉政建设、企业文化建设的标杆459

结束语 蓝图已绘就，跨越正当时461

一、集团“十三五”战略目标定位的重大现实意义和未来历史意义462

二、实现“十三五”战略目标的主要思路464

三、面向未来：采取切实有效措施实现“广投梦”469

参考文献474

后记477