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第1章　岗位评价1

1.1　岗位评价概述2

1.1.1 岗位评价的基本概念2

1.1.2　岗位评价的功能和作用3

1.1.3　岗位评价的特点4

1.1.4　岗位评价的原则5

1.2　岗位评价的程序和对评价人员的要求6

1.2.1 岗位评价的程序6

1.2.2　对岗位评价人员的要求7

1.3　岗位评价方法7

1.3.2　分类法8

1.3.1　序列法8

1.3.3　因素比较法9

1.3.4　点数评分法9

1.4　岗位评价指标10

1.4.1　岗位评价指标的概念10

1.4.2　选择岗位评价指标的原则10

1.4.3　选择和定义评价指标11

1.4.4　确定各指标要素的权重11

1.5　CRG岗位评价模式13

1.5.1　从西方引进的CRG方法13

1.5.2　修正的CRG方法14

1.6　设计科研类企业的评价指标体系20

1.7　生产制造类企业的评价指标体系20

案例1.1 某公司各部门通用岗位评价22

第2章　薪酬福利体系设计35

2.1　薪酬管理概述36

2.1.1　薪酬理论36

2.1.2　企业设计薪酬体系的目的37

2.1.3　薪酬体系的特征37

2.1.4　普通员工工资表38

2.2　薪酬设计的基本思路38

2.3　诊断现行的薪酬体系39

2.3.1　薪酬诊断的概念39

2.3.2　薪酬满意度调查40

2.4.1　薪酬市场调查的概念44

2.4.2　薪酬市场调查的目的44

2.4　薪酬市场调查44

2.4.3　薪酬市场调查的主要内容45

2.4.4　薪酬市场调查的渠道45

2.4.5　薪酬市场调查的步骤46

2.4.6　使用薪酬市场调查报告时的注意事项48

2.5　薪酬的构成50

2.5.1　薪酬的基本结构50

2.5.2　薪酬的结构比例51

2.5.3　薪酬的发放52

2.6　薪酬体系的设计方法53

2.6.1　确定最高和最低薪酬额度53

2.6.2　确定级数、级差54

2.6.3　确定薪酬等级标准56

2.6.4　确定薪酬和岗位的对应关系57

2.6.5　任职条件不足员工的工资级数确定方法58

2.6.6　薪酬额度表59

2.7　动态工资的设计61

2.7.1　绩效考核的基本概念61

2.7.2　绩效考核的流程61

2.7.3　绩效考核模式的设计63

2.7.4　考核指标体系的设计原则63

2.7.5　平衡记分卡64

2.8　人态工资的设计66

2.8.1　人态工资的构成66

2.8.2　企业人态工资的设计67

2.9.2　奖金的类型69

2.9　奖金设计69

2.9.1　奖金的概念69

2.10　津贴设计71

2.10.1　津贴的概念71

2.10.2　津贴的类型71

2.11　长期激励设计72

2.12　如何确定新员工的起薪73

2.13　专门人员的薪酬模式73

2.13.1　专业技术人员的薪酬模式73

2.13.2　销售人员的薪酬模式74

2.14.1　企业承受能力测算的方法76

2.14.2　企业承受能力的控制标准76

2.14　企业承受能力测算76

2.14.3　薪酬总额的控制方法77

2.15　福利体系设计78

2.15.1　福利的概念78

2.15.2　福利体系设计的基本原则78

2.15.3　社会保障79

2.15.4　休假81

2.15.5　其他福利82

案例2.1 薪酬福利体系设计方案82

案例2.2　薪酬体系实施细则105

案例2.3　公司中高层管理人员薪酬管理制度113

案例2.4　绩效奖金施行办法（示例）123

第3章　岗位评价与薪酬体系设计常用工具表单127

3.1　岗位评价常用工具表单128

3.1.1　公司岗位评价体系的结构Ⅰ128

3.1.2　公司岗位评价体系的结构Ⅱ135

3.1.3　管理岗位综合评价表142

3.1.4　技术岗位综合评价表146

3.1.5　生产岗位综合评价表150

3.1.6　服务岗位综合评价表152

3.1.7　岗位评价工作的组织154

3.2　薪酬体系设计常用工具表单155

3.2.1　工资计算方法155

3.2.2　试用期员工的薪级确定160

3.2.3　薪级调整162

3.2.4　薪酬设计表单163