企业集成运营管理模式【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

企业集成运营管理模式PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 企业集成运营管理模式演进与架构1

第一节 企业集成运营管理概念与特点1

一、企业集成运营管理概念1

二、企业集成运营活动与企业集成运营活动管理特点8

第二节 企业集成运营管理模式演进11

一、企业集成运营管理模式演进层面与特点11

二、企业集成运营管理模式演进历程12

第三节 企业集成运营管理模式结构20

一、企业信息集成运营管理模式20

二、企业具体集成运营管理模式28

三、企业集成运营管理模式38

第二章 企业集成产品设计运营管理模式58

第一节 企业集成产品设计运营管理模式结构58

一、地位、任务与作用59

二、企业集成产品设计运营管理模式结构体现59

三、企业集成产品设计运营管理模式的特点60

第二节 企业集成产品设计因素和开发方式61

一、企业集成产品的概念和分类61

二、企业集成产品设计应考虑的因素64

三、企业集成产品开发和开发组织方式69

第三节 企业集成产品开发程序74

一、企业集成产品开发创意74

二、企业集成产品开发创意筛选与概念形成75

三、企业集成产品族模块设计76

四、企业集成产品配置80

五、企业集成产品工艺设计81

六、企业集成产品开发与设计评价83

七、企业集成产品试销和投产90

第四节 企业集成产品设计方法91

一、企业集成产品健全设计方法91

二、企业集成产品质量功能设计方法94

三、企业集成产品结构分析方法99

第五节 企业集成产品设计技术与信息化设计102

一、企业集成产品设计关键技术102

二、企业集成计算机辅助产品设计系统104

三、企业集成计算机辅助产品设计与CIMS、MES、ERP衔接105

第三章 企业集成制造与服务价值链流程设计运营管理模式107

第一节 企业集成制造与服务价值链流程设计运营管理模式结构107

一、地位、任务与作用107

二、企业集成制造与服务价值链流程运营管理模式结构体现109

三、企业集成制造与服务价值链流程设计运营管理模式的特点109

第二节 企业集成制造与服务模块价值链流程构成与选择111

一、模块和制造与服务价值链流程融合111

二、企业集成制造与服务模块价值链流程的构成要素111

三、企业集成制造与服务模块价值链流程设计中需考虑的因素116

四、企业集成制造与服务模块价值链流程层次120

五、企业集成服务模块价值链流程129

六、企业制造与服务集成模块价值链管理流程130

七、企业制造与服务集成模块价值链流程选择133

八、企业集成制造与服务价值链管理流程的改进137

第三节 企业集成制造与服务价值链管理流程再造140

一、企业集成制造与服务价值链管理流程再造界定140

二、企业集成价值链管理流程再造特点142

三、企业集成价值链管理流程再造的基本原则143

第四节 信息框架下企业集成价值链管理流程再造145

一、基于ERP的企业集成价值链管理流程再造145

二、CIMS、ERP、MES下的企业集成价值链管理流程再造147

第四章 企业集成选址与布置运营管理模式151

第一节 企业集成选址151

一、地位、任务与作用152

二、企业集成选址与布置运营管理模式结构体现152

三、企业集成选址与布置运营管理模式的特点153

四、企业集成选址模块运作影响因素154

五、企业集成设施选址方法159

第二节 企业集成设施布置168

一、企业集成设施布置影响因素168

二、企业集成布置的方法170

三、企业集成设施布置方式177

四、企业集成服务布置方式194

第五章 企业集成运营计划与控制模式201

第一节 企业集成运营计划与控制模式结构201

一、企业集成运营计划与控制地位、任务与作用201

二、企业集成运营计划与控制结构体现202

三、企业集成运营计划与控制的特点203

第二节 企业集成综合运营计划204

一、企业集成综合运营计划的概念204

二、企业集成综合运营计划的制定方法205

三、企业集成综合服务计划的特点209

第三节 企业集成主运营计划211

一、企业集成主运营计划内容211

二、企业集成主运营计划制定程序214

三、企业集成主运营计划模型215

第四节 企业集成物料需求运营计划217

一、企业集成物料需求运营计划假设和前提217

二、企业集成物料需求运营计划相关的概念219

三、企业集成物料需求运营计划原理219

四、企业集成物料需求运营计划目标221

五、企业集成物料需求运营计划运作221

第五节 企业集成资源计划222

一、企业资源计划222

二、企业集成资源计划结构229

第六节 企业集成作业运营计划与控制241

一、企业集成作业运营计划241

二、企业集成作业运营控制的原因和条件245

三、面向瓶颈运营能力的企业集成作业运营控制248

四、企业集成服务作业控制249

第六章 企业集成现场管理模式252

第一节 企业集成现场管理模式结构252

一、企业集成现场管理模式地位、任务与作用252

二、企业集成现场管理模式结构体现253

三、企业集成现场管理的特点254

第二节 企业集成定置管理255

一、企业集成定置管理的含义255

二、企业集成定置管理运作程序257

三、企业集成价值链流程模块定置管理259

第三节 企业集成6S管理261

一、企业集成6S管理含义261

二、企业集成6S管理具体运作261

第四节 企业集成现场改善270

一、企业集成现场改善特征270

二、企业集成现场改善活动272

三、企业集成现场改善运作273

第五节 企业集成现场精益管理281

一、企业集成现场模块精益运作方式281

二、企业集成现场看板管理288

第六节 企业集成现场运作标准体系293

一、企业集成现场运作标准体系构成293

二、企业集成现场运作标准体系整合296

三、企业集成现场运作标准体系运作299

参考文献302

后记306