这样管理最有效 提高自己有效的管理能力【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

这样管理最有效 提高自己有效的管理能力PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1章 这样用人对组织最有利1

把招聘员工当作最重要的一个环节3

作出有效的用人决策7

“不拘一格”的用人准则12

充分调动员工的潜能14

关注发挥人们的长处21

善待每一位员工24

不能强求所有的员工都喜欢你28

对你不喜欢的有才华的人也要提拔31

用人能力自我测试34

第2章 这样最能调动下属的积极性37

人文管理更能充分调动员工的积极性39

尊重人性，提升员工心灵42

采取谦虚谨慎的态度对待员工45

必须把员工当作你最重要的资产49

重视“上下同欲”56

尽量利用下属的智慧58

重视听取员工的意见62

让各部门的各级成员都能直接参与公司决策65

经营者要有“身先士卒”的勇气71

用对工作的满腔热忱感染员工74

让下属发现解决问题的方法76

与下属卓有成效地合作79

平时培养职工对公司的感情84

在危机的时候反而减时加薪87

最有效的10大激励经验89

不用金钱，也能调动员工的积极性94

管人能力自我测试98

第3章 这样授权最利于任务的完成101

从“问题解决者”转换为“管理者”103

不要成为凡事包揽的老妈子107

做好授权前的准备工作111

授权应考虑多方面的相关问题116

将责任转移给实际负责人123

让你的下属立即行动起来129

给部属执行工作的自由与职责131

充分扩大员工的职责范围134

管理授权能力自我测试137

第4章 这样管理最能提高效率141

树立现代管理的时间观念143

养成更富效率的新习惯146

有效提高工作效率的方法148

合理设计工作秩序，提高工作效率151

必须彻底清除官僚主义162

提高员工绩效的七个因素171

提高员工工作效率的措施176

利用“一页备忘录”提高办事效率179

让下属感到他在与别人竞争182

让每个人都学会最出色员工的工作方法185

加快工作进度和确保产品质量一起抓190

管理效率自我测试194

第5章 这样管理最能降低成本197

不断降低成本是企业管理的一个根本任务199

为了削减成本应关注的问题201

采取多种措施降低成本207

强化员工的成本意识211

降低管理费用就等于多挣钱214

倡导简朴的工作作风217

杜绝企业内部的各种浪费220

在短时间内降低成本226

有效降低成本能力自我测试230

第6章 这样决策最容易成功233

提高正确决策的能力235

掌握正确的思路，做出准确的决策241

管理者必须做出的决策250

决定好企业今后的大局253

在制定战略规划时避免失误257

不能为舆论和闲言碎语所左右262

做出了决策，就坚持到底266

决策能力自我测试271

第7章 这样创新最有利于发展275

管理创新是创造市场的基本动力277

企业应该追求持续不断的创新280

在决策的时候学会与众不同的思考和判断284

对创新的重视要高于品牌及利润288

避免和战胜不合时宜的行为惯性290

对濒危的公司敢动大手术294

依靠创新“大决策”求发展300

管理者实践创新的三个步骤305

新产品成功法门309

广泛利用公司内外的力量314

激发下属的革新精神和创造力317

在企业内部营造创新环境321

积极组织和领导下属进行产品创新327

创新能力自我测试333

第8章 这样发展最能跟上时代步伐337

企业家应具备不断进取的竞争观念339

审时度势，把握时代的脉搏342

敏锐把握成长的机遇344

在推出新产品的时候，兼顾公司和顾客利益347

尽量采取相对稳妥的决策353

进取能力自我测试358