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外脑——决策成功的秘诀1

第一章 历史进程中的领袖外脑1

第一节 什么是领袖外脑1

第二节 领袖外脑的分类7

(一)官方的、半官方的和民间的领袖外脑7

(二)综合性和专业性的领袖外脑12

(三)各国的、地区的和国际的领袖外脑15

(四)营利性与非营利性的领袖外脑16

(五)不同模式的领袖外脑17

第三节 组织、资金和研究19

(一)组织与人员19

(二)资金与收入21

(三)研究的特点21

第四节 领袖外脑的价值26

(一)研究咨询功能26

(二)协调功能28

(三)有限的决策功能29

(四)人才宝库31

(五)宣传功能32

(六)增强政策制订的权威性33

第二章 美国的非官方领袖外脑35

第一节 历史沿革与制度背景35

第二节 政府与非官方领袖外脑38

第三节 主要非官方外脑机构40

第三章 美国的官方领袖外脑108

第一节 官方与非官方领袖外脑的关系108

第二节 官方领袖外脑的法律规定110

第三节 总统的正式外脑机构和人员113

第四节 专门的委员会131

第五节 部门与地方政府的官方领袖外脑135

第四章 日本领袖外脑142

第一节 历史沿革143

第二节 特征——放眼未来的知识产业147

第三节 现状及趋势151

第四节 日本领袖外脑概览156

(一)政府内部的决策咨询机构156

(二)半官方的思想库——综合研究开发机构160

(三)综合性的决策咨询机构165

(四)日本思想库的主流——中小型思想体184

第五章 欧洲各国的领袖外脑215

第一节 欧洲外脑机构的发展概况215

(一)历史沿革215

(二)形式各异的决策咨询机构218

(三)全球咨询格局中的欧洲决策咨询业223

第二节 欧洲诸国外脑机构的特点225

(一)历史悠久、信誉卓著的英国外脑机构226

(二)后来居上的德国外脑机构232

(三)与政府联系密切的法国外脑机构240

(四)瑞典的外脑机构246

(五)意大利、荷兰的外脑机构247

(六)前苏联秘密的决策咨询性外脑机构250

第三节 欧洲著名的外脑机构251

第六章 世界其他国家和地区的领袖外脑283

第一节 亚洲发展中国家和地区的政府决策咨询283

(一)韩国：适应决策科学化的专家管理与咨询制度283

(二)香港地区的政府决策咨询289

(三)东南亚地区的政府决策咨询293

(四)印度的政府决策咨询305

第二节 世界其他国家的政府决策咨询308

(一)澳大利亚的政府决策咨询309

(二)新西兰的政府决策咨询321

(三)加拿大的政府决策咨询325

(四)巴西的政府决策咨询334

第七章 全球性的领袖外脑340

第一节 各国思想库的国际化340

第二节 罗马俱乐部——世界未来的预言者343

第三节 国际性思想体354