河南省国有企业建立对经营管理者监督制约机制的研究 研究报告【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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一、河南省国有企业经营管理者的现状及存在的主要问题1

（一）决策失误，造成国有资产严重流失3

（二）“家长制、一言堂”现象3

（三）奢侈浪费、吃喝玩乐4

（四）“穷庙富方丈”、“留后路、铺窝子”、“小法人”等现象4

二、河南省国有企业经营管理者存在问题原因的调查分析11

（一）国有企业经营管理者的选聘不规范11

（二）国有企业经营管理者权力过分集中，对其监督制约机制尚不完善12

（三）对经营管理者认识上存在的某些误区14

（四）经营管理者世界观、人生观、价值观的蜕变，思想政治工作的淡化15

（五）查处不力、执行不严，使得部分经营管理者有恃无恐16

三、河南省国有企业经营管理者的腐败造成的社会后果18

（一）国有资产大量流失，越来越多的企业陷入困境18

（二）企业破产，职工下岗，企业走入绝境19

（三）助长了社会上的腐败之风19

四、河南省国有企业建立对经营管理者监督制约机制的基本思路19

（一）建立完善的内部监督制约机制19

（二）建立和完善全方位的外部监督制约机制25

第一，政府及法律体系的监督25

第二，市场竞争机制的监控28

第三，相关管理部门的监督31

第四，企业党组织、工会、职工代表大会的监督37

第五，新闻舆论、社会组织和社会团体的监督39

（三）加强和完善企业经营管理者的自我监督约束机制40

（四）建立和完善对企业经营管理者的激励约束机制40