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CHAPTER 1 华为战略布局：全球化项目扩张3

华为的全球化扩张战略3

以项目为中心的国际战略7

专利技术依法行天下13

在国际展会上亮相17

CHAPTER 2 华为项目管理精髓：以实战需求为基础23

华为公司PMO的主要功能和职责23

华为公司研发项目管理精髓26

建立跨部门的项目管理模式31

培养职业化的项目经理34

没有先进的管理就没有先进的开发38

CHAPTER 3 项目分析：明确项目任务和目标45

弄清楚项目任务是什么45

做好项目计划管理47

列一份工作任务清单51

做好项目范围管理53

WBS项目分解法55

让目标明确具体61

CHAPTER 4 项目执行：华为的高效执行技巧67

改掉成员拖延的习惯67

保持和谐的工作韵律70

用制度确保强大的执行力73

一次就把工作做到位77

“无为而治”的执行文化79

军事化管理塑造执行力82

CHAPTER 5 项目团队：“狼性”团队为产品保驾护航89

华为不需要个人英雄主义89

互相协助可以更好地完成目标92

华为人的“群狼战术”95

随需求而变的动态组织结构97

胜则举杯相庆，败则拼死相救100

后勤系统保障团队运行103

用手足情谊增加凝聚力105

CHAPTER 6 项目沟通：沟通是成功的链条111

善于沟通是项目管理的重要手段111

让随时随地的沟通成为习惯113

“骂”也是一种沟通115

建立信息共享渠道117

通过绩效沟通解决思想问题119

通过会议进行沟通交流121

不同领域的部门共同交流123

CHAPTER 7 项目控制：结果重要，过程也重要129

程序比制度更重要129

自始至终关注工作进度132

设置合理的流程控制点134

用里程碑切分项目138

目标管控，量化到位140

定期听取工作汇报143

以责任结果为导向145

CHAPTER 8 项目绩效：让激励施展无余153

高工资激发员工正能量153

全员持股的激励政策156

绩效不达标的干部要免职159

易岗易薪，激发活力162

用最差奖大会进行负向激励165

“全员导师制”激发战斗力167

CHAPTER 9 项目细节：细节决定项目成败173

“魔鬼”都隐藏在细节中173

自我批判，严格要求自己175

工作面前无小事178

在细节中获得竞争优势180

制度细节是高效运行的保障182

细节管理需要全员参与188

CHAPTER 10 价值增值：做好项目收尾195

评估项目结果195

奖励项目团队199

指出项目工作中的不足204

对失败的成员也要鼓励205

总结项目经验207