经营100表的编制方法及应用【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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第一章 什么是战略经营100表1

一、提出战略战术的图表——不是单纯的经营报表1

二、首先考虑目标1

编写经营100表的目的1

三、经营100表的经济性2

1．系统研究2

2．报告的功能和形式3

3．经营100表的原则4

经营100表主要是总参谋部的工作5

4．什么是经营100表5

四、经营100表由谁在何处编制并分析5

五、何时应用经营100表6

六、编制经营100表的手段和思想7

1．麦克纳马拉战略和经营100表7

2．掌握经营的艺术7

七、经营100表的编制和应用8

1．要从容易着手的地方开始，不要钻牛角尖8

2．报告类调查表和报告控制制度9

3．经营数据手册和经营100表10

第二章 有关综合经营的图表11

一、综合经营——运用数据进行综合经营管理和制定经营战略11

二、检查、计划、实施11

三、与综合经营有关的各种技法系统图12

1．损益计算图15

2．资金平衡图17

3．经营分析表19

4．按产品、成本构成图22

5．损益分界点图23

6．净产值分配圆形图25

7．资产、资本周转期图表27

8．成本排列图28

9．降低成本、节减费用的特性因素图30

10．降低成本目标图表32

11．边际利润图表34

12．经营分析雷达图36

13．资本收益图38

15．根据损益分界点图的利润计划图41

16．未来3年的预算损益表和资金平衡表42

17．长期经营计划图44

18-1 资金周转的状态分析47

18-2 资金调度表49

二、市场营销的概略51

19．目标体系组织图表52

20．销售额、毛利润预实图54

21．采购、库存、制造、销售流动数曲线图56

22．经营管理改善计划和甘特图58

14．确定目标利润59

一、发现问题61

第三章 有关市场营销和销售的图表61

三、环形销售及市场营销计划的循环63

四、市场营销与销售关系的系统图64

五、加强市场营销和销售69

1．市场调查表71

2．客层分析77

3．趋势变化分析（移动平均法）80

4．趋势变化分析（最小二乘法）一次式82

5．趋势变化分析（最小二乘法）二次式84

6．销售季节变化分析（月平均法）86

7．销售季节变化分析（连环比率法）88

8．相关分析（斯比阿盎氏顺位差法）90

9．相关分析（泊松公式）92

10．销售效率分析94

11．推销员的活动时间研究97

12．兰切斯特地图99

13．产品组合计划101

14．分销103

15．不良特性因素图105

16．营销因素组合108

17．采购价格变动图表110

18．流通渠道图＇114

19．市场关联图表116

20．促进销售策略评价表118

21．信用调查用纸122

22．访问（用户）计划表123

23．顾客卡片125

24．销售日报127

25．赊销款管理图129

26．接待顾客技术评价表132

第四章 工业工程关系135

一、什么是工业工程135

二、进行方法研究的方法135

三、工业工程技法系统图137

1．主要产品分类表146

2．简单工序分析148

3．产品工序分析用纸150

4．产品工序分析表152

5．作业过程表154

6．工艺路线图（路线图）157

7．流程分析表159

8．操作人员分析表161

9．搬运分析（主要物品搬运路线图）163

10．工厂布局关联图165

11．工厂布局图表167

12．复式作业分析表169

13．人-机分析表171

14．两手作业分析表173

15．萨布立克符号176

16．萨布立克分析表178

17．时间观测用纸180

18．ILO式余裕率表182

19．瞬时观测计划表184

20．瞬时观测巡回路线图186

21．瞬时观测汇总表189

22．标准时间卡片191

23．生产线均衡图表193

第五章 有关生产管理的图表199

一、什么是生产管理199

二、生产计划的概要200

三、生产的类型201

四、多品种小批量生产管理的改善网络计划和成组技术202

五、有关生产管理各种技法的系统图203

1．年度生产计划（大日程计划）206

2．计划评审技术（PERT）208

3．事项、活动表210

4．流程分析与预计工时概算表212

5．工时累计表213

6．零件加工提前时间表215

7．生产管理板（月份生产计划）217

8．设备负荷表219

9．作业调度板221

10．急需处理零件板及提示制度223

11．作为工序进度表的流动数曲线图225

第六章 组织和人事方面的图表227

一、人事管理好比是植物的栽培227

二、组织和人事关系的系统图229

三、提高劳动生产率是人事管理的目标232

1．作业表233

2．职务分配表235

3．人员计划汇总表238

4．部、科组织机构图240

5．录用、安置措施图242

6．职位组织图244

7．职务等级（职级）标准表248

8．按职级的晋升基准线249

9．职务等级、级俸（工资级别）核定表251

10．超产工资与营业利润相关图253

11．职能组织（职责分工）图255

12．作业领域分析表257

13．培训计划表259

14．培训进度表262

15．职务权限分工表264

16．成绩评价表和评价卡片267

17．经营管理者自我评价表（管理者评价网）270

18．职工态度调查表（NRK式民意测验）273

19．企业发展的图解275