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第一篇　综合1

案例一 利用假日经济发展现代物流——激情的圣诞物流1

案例二 储运企业转型为现代物流企业案例——储运、物流到供应链：宝供的三级跳3

案例三 保定运输集团向现代物流业转型的案例6

案例四 货物全程跟踪案例——安达尔公司的供应链管理10

案例五 SCM应用案例分析——美国通用配件公司的销售网络11

案例六 明基电通供应链管理实战经验13

案例七 张海光的第三方物流实验16

案例八 安泰达物流公司的组建和运行模式19

案例九 连锁物流外包案例21

案例十 民生公司的物流战略案例24

案例十一　从3PL到4PL29

案例十二　北良领跑中国粮食物流32

案例十三　上海全方物流演绎现代物流成功案例36

复习思考题39

第二篇　采购40

案例十四 日本卡斯美采购管理之道40

案例十五　通用汽车产业链条——解读世界级零部件采购理念41

案例十六 以控制供应链成本为原则的采购案例44

案例十七　通用电气在中国的采购发展和对供应商的要求45

复习思考题49

第三篇　运输50

案例十八 TPG公司的物流快运案例50

案例十九 沃尔玛的运输系统51

案例二十 “苦干踏实、稳健成长”的台湾新竹货运52

案例二十一　富士通的美国货运策略57

案例二十二　使用一次性货柜还是可多次使用货柜，丰田汽车制造公司印第安那公司（TMMI）的选择59

复习思考题67

第四篇　配送68

案例二十三　惠普配送中心选址案例68

案例二十四　家乐福物流选址案例72

案例二十五　ABX物流配送中心74

案例二十六　某配送中心设备配置案例76

案例二十七　上海联华生鲜食品加工配送中心物流案例78

案例二十八　配送业务外包案例81

复习思考题82

第五篇　保管83

案例二十九　英迈公司中国物流运作案例83

案例三十 戴尔的库存管理模式84

案例三十一　解析戴尔的“零库存”案例86

复习思考题96

第六篇　服务98

案例三十二　UPS的管理宝典98

案例三十三　解读宅急送102

案例三十四　杭州八方物流第三方物流服务案例108

案例三十五　第三方物流末段服务案例分析110

案例三十六　解读FedEx在中国的经营之道115

案例三十七　雪铁龙公司售后物流服务案例117

复习思考题118

第七篇　成本119

案例三十八　飞机运送啤酒的启示119

案例三十九　通用汽车零部件应用案例120

案例四十 控制供应链减少费用支出的案例120

案例四十一　Unisource公司建立可变成本物流模型的案例122

案例四十二　实行物流配送体系控制成本的案例125

案例四十三　啤酒游戏：供应链竞争的全新学习体验128

复习思考题131

第八篇　信息133

案例四十四　联华超市配送中心条码解决方案133

案例四十五　松下配送中心的现代物流技术136

案例四十六　雀巢与家乐福供应商管理库存系统案例138

案例四十七　TNT物流公司案例分析141

案例四十八　SAP助海尔物流信息系统建设案例分析143

案例四十九　南宁专用汽车厂信息化案例145

案例五十 ERP成功案例——重庆嘉陵重塑“价值流”149

案例五十一　北京邮政EMS物流信息系统案例简介154

案例五十二　富奥汽车零部件有限公司企业信息化应用案例166

复习思考题172

参考文献173