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目 录1

前言1

第1章创造一种倡导公司传承的家族文化1

（11

在餐桌上讨论生意14

斯克鲁巴达布洗车连锁店的故事18

家庭和公司的生命周期27

市场价值与家庭价值29

太优惠以至于无法拒绝的收购要约31

本章要点36

第2章跨代参与式管理39

把孩子们带入公司42

放松你掌握的权力50

授权的魔法54

通过团队进行授权56

完成向合意管理的转变60

为非家族成员提供机会和奖励66

家族公司计划和家族会议68

本章要点76

第3章建立一种有活力的公司文化79

创新对公司的重要性82

再投资管理增长新技术83

鼓舞共同愿景89

给雇员更多的工作理由96

培训——公司的心脏和灵魂105

建立顾客特权109

本章要点115

第4章管理家庭矛盾117

家庭矛盾是有益的吗122

利用外部董事130

善意行为144

本章要点149

第5章制定税收策略151

遗产税153

1997年减税法案154

改革税法的建议156

购并现象157

机会的传承165

税收策略166

继承财富的影响168

制定退休计划170

关于退休的其他考虑176

本章要点178

第6章制定遗产计划181

让在企业里工作的家族成员保持对企业的所有权183

冻结企业股票价值187

柱形股票发放189

企业外的子女191

僵局托管者196

股票偿还协议200

本章要点206

第7章谁任命下一任CEO209

准备让继承人接收控制企业的权利212

走出来220

做出选择之后222

本章要点228

第8章当出售有道理的时候231

为什么家族公司被出售235

什么时候应当出售和什么时候不应当出售237

公开上市是最佳的退出战略吗242

做出出售的决定251

为企业做好准备和为企业进行定位256

本章要点258

第9章进行成功的出售操作261

找一个合适的投资银行家264

准备各种保守的财务报表268

决定披露信息的数量269

制定一份有说服力的机密备忘录271

在会计方面运用权益共享法274

运用管理雇佣协议275

制定潜在的买方名单277

创造一个市场280

挑选买方283

结束交易285

一个成功出售的案例286

本章要点290

总结继承遗产，抓住商机293

附录家族公司世界305