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引言1

第一章 战略评价1

1.1 战略分析1

1.1.1 宏观环境分析3

1.1.2 行业竞争力分析5

1.1.3 企业的资源和能力分析7

1.1.4 企业SWOT分析10

1.2 企业战略选择13

1.2.1 企业战略选择的工具14

1.2.2 内部因素对企业战略选择的影响16

1.2.3 外部因素对企业战略选择的影响19

1.3 并购战略的评价22

第二章 并购交易的执行29

2.1 建立并购项目组织29

2.2 尽职调查32

2.3 交易结构设计37

2.3.1 交易类型38

2.3.2 支付方式与融资结构40

2.3.3 税务安排41

2.4 企业估值44

2.4.1 企业估值流程45

2.4.2 评估方法48

2.4.3 估值结论的使用58

2.5 交易谈判60

2.5.1 并购预备阶段61

2.5.2 并购执行阶段62

2.6 并购的成败分析63

第三章 整合的框架与模式71

3.1 并购整合框架72

3.2 整合系统的层次分析75

3.3 并购整合的模式78

第四章 并购整合的管理83

4.1 整合管理方法86

4.2 组织准备90

4.3 工作计划93

第五章 战略整合95

5.1 战略整合模式及内容95

5.1.1 战略整合的内容97

5.1.2 战略协同分析99

5.2 案例分析：中海油并购后的战略整合103

第六章 组织整合113

6.1 并购中组织整合的动因113

6.2 并购中组织整合的内容与原则114

6.3 并购后管理模式的选择116

6.4 并购后组织结构设计123

6.4.1 组织结构设计124

6.4.2 权限划分设计126

6.4.3 控制体系设计128

6.5 流程整合131

6.6 管理制度整合137

7.1 品牌整合140

第七章 市场整合140

7.1.1 品牌保护141

7.1.2 品牌延伸143

7.1.3 品牌重新定位145

7.2 分销渠道的整合147

7.2.1 分销渠道整合的策略147

7.2.2 分销渠道整合的内容148

7.3 客户关系管理整合149

第八章 人力资源整合151

8.1 人力资源整合面临的挑战151

8.2 并购中人力资源整合策略155

第九章 企业文化整合163

9.1 文化漠视成为并购成功的绊脚石163

9.2 企业文化整合的过程166

9.3 企业文化的整合模式和选择168

9.4 跨国并购中的企业文化整合170

跋174