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序 言1

股份制改造的实践与探索3

新华书店股份制改造的几个问题3

国有书店股份制改造的管见11

新华书店股份制改造现状17

青岛市新华书店的股份制改造26

惠州市新华书店的改制实践和体会32

新华书店实行公司制改革的实践与思考40

国有书业在股份制改造过程中的法人治理结构问题48

工欲善其事，必先利其器——新华书店改制后如何尽快完善法人治理结构54

试论新华书店转制过程中的职工持股问题62

改制是新华书店生存和发展的必由之路——从SWOT分析谈转型时期新华书店生存与发展68

新华书店改制势在必行78

国有书店如何将改制进行到底83

发行集团的组建与思考93

新华书店集团公司组织结构与管理93

回顾、探索、思考——浙江省新华书店的改革实践101

试论新华书店改为公司制之后的变化及重新定位108

理顺关系 找准定位——关于新华书店体制改革的思考113

经营发行集团的若干实务120

国有邮政书报刊发行业的体制与创新127

实行集团化后的财务集中管理与工效挂钩的尝试136

国有新华书店发展战略思考142

提升新华书店竞争力的几个关键149

图书发行集团公司治理研究154

青海新华书店所处内外环境及其体制改革的思考159

关于县级书店法人地位问题的理性思考167

浅谈发行集团的体制创新与发展175

体制改革的问题与对策181

基层国有发行企业产权改革存在的误导和误区181

走出发行体制改革的误区190

国有书业在转制过程中需要解决的问题195

新华书店人力资源管理中的问题和对策206

历史嬗变中的应对策略——新形势下教材市场营销战略初探212

出版资源配置与体制改革221

新形势下合理配置出版资源221

大浪淘沙，博弈江湖——浅析出版业改制对营销资源的配置228

组建贵州出版集团的思考235

以转制为契机，加快社办期刊发展步伐242

21世纪什么最贵——人才——试论出版业改制后如何构筑以职业经理人为标志的职业化团队249

发行改革的发展趋势及其他261

我国书业体制改革的发展趋势261

积极发展基层连锁店的小连锁269

县书店中心卖场的定位和管理275

简述办好专业书店的诸要素285

关于农村图书发行的几点思考291

浅析读者俱乐部的发展趋势298

市场定位与连锁经营303

试论管理会计在新华书店的推广与应用307

附录“中国书业体制改革”良好论文及作者名单314