识别和管理项目风险 预防项目失败的基本方法 第3版【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

识别和管理项目风险 预防项目失败的基本方法 第3版PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1章 项目为什么要做风险管理1

问题项目1

风险2

机会和风险7

项目风险管理的好处8

项目风险管理的成本11

项目风险管理过程11

一个失败项目的剖析：第一个巴拿马运河项目13

第2章 规划风险管理19

项目选择21

总体项目规划流程21

组织的风险管理框架35

PERIL数据库38

第二个巴拿马运河项目：赞助及启动（1902—1904）46

第3章 识别项目范围风险48

范围风险的来源49

定义交付件55

高层级风险评估工具61

设定界限66

工作分解结构67

工作包67

其他范围相关的风险70

记录风险73

第二个巴拿马运河项目：设定目标（1905—1906）74

第4章 识别项目进度风险76

进度风险的来源77

活动定义□83

估算活动工期83

活动排序96

记录风险102

第二个巴拿马运河项目：规划（1905—1907）103

第5章 识别项目资源风险105

资源风险的来源105

资源计划112

获取人员114

外包117

因风险而调整工作量的估算124

成本估算、预算和风险126

记录风险129

第二个巴拿马运河项目：资源（1905—1907）130

第6章 管理项目约束条件并记录风险132

分析约束条件133

管理机会137

范围变更140

资源变更141

资源分析141

进度变更142

评估选项和更新计划148

寻找遗漏的风险149

创建风险登记表153

第二个巴拿马运河项目：改进计划（1906）154

第7章 量化分析活动风险156

定性和定量风险分析156

可能性和影响158

定性风险评估167

定量风险评估172

第二个巴拿马运河项目：风险（1906—1914）181

第8章 管理活动风险183

根原因分析184

风险类型185

选择要解决的风险187

风险应对计划190

解决风险成因193

执行预防性思想208

处理风险影响212

记录风险计划及风险责任人217

管理特定风险218

用于记录风险应对的蝴蝶结分析222

第二个巴拿马运河项目：风险计划（1906—1914）223

第9章 量化和分析项目风险226

整体项目风险226

汇总风险响应228

项目建模和仿真229

集成的进度/成本评估239

系统分析240

关键链的思考240

问卷调查242

规模分析249

项目估量250

场景分析252

项目指标253

财务指标261

第二个巴拿马运河项目：整体风险（1907）265

第10章 管理项目风险267

项目文档需求268

项目启动270

选择项目指标272

建立和管理风险应急储备274

项目基线谈判279

项目计划确认282

规范变更控制283

第二个巴拿马运河项目：调整目标（1907）287

第11章 监控有风险的项目289

不要恐慌290

遵循计划290

项目监控291

收集项目状态信息293

指标和趋势分析294

响应问题298

沟通和风险报告299

项目归档303

管理风险储备304

项目审查和风险评估304

接手有问题的项目306

第二个巴拿马运河项目：依风险再规划（1908）308

第12章 结束项目310

项目结束311

项目回顾分析313

第二个巴拿马运河项目：完工（1914）317

第13章 项目、项目组合及企业风险管理319

项目风险管理综述319

项目集风险管理321

识别其他项目集风险327

项目组合的风险管理331

企业风险管理344

第二个巴拿马运河项目：年复一年351

第14章 结论353

选择行动354

管理风险356

第二个巴拿马运河项目：21世纪的发展357

附录A PERIL数据库详细信息节选359

范围风险359

进度风险362

资源风险364