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第一章 转变观念，众人认同的并不一定正确中庸，就是及时刹车3

打造“社区型企业”6

管理是服务，不是控制9

你爱上自己的员工了吗？13

做事就是在享福17

第二章 提升魅力，有人“捧”才有人“随”做一个名副其实的“儒商”23

责任心缺失引发的血案27

以廉洁的心态“敬业”31

做CEO，要学唐代宗34

做企业，要先公后私38

第三章 企业人格化，做企业就是在做人给企业注入“守信”的人格43

企业该有“耻感文化”47

办企业就像吃自助餐50

企业生存的五个危机点53

唱好化险为夷“三部曲”56

别被企业“气病了”60

企业竞争取胜的法则64

经营要靠“仁术”赢利66

跳出兴衰周期律的紧箍咒69

文明，是一种精神力量73

文化氛围的作用太重要了77

第四章 苦心经营，CEO的世界没有神话巧借力，点石成金83

谁用杠杆撬地球？88

挑选企业的“宰相”92

经营者该有品牌情结96

经营智慧藏在失败之中99

像唐僧那样目标明确103

“取下谷”是种战略规划智慧106

不以“利”为唯一出发点109

不利而利是一种智慧112

成功就是目标的最终实现115

乐观时变，盈利抽身119

速度，就是一种力量122

第五章 超级管理，在管理上要做个巨人谁是“超级领导”？129

寻找“超级领导”型员工132

标杆管理就是瞄准后超越135

管理体制之激励措施138

管理的野心在哪里？143

不施霹雳手段，难显菩萨心肠146

还说麦当劳、肯德基151

没有团队的中国足球155

无业游民为什么赛过镇长？158

守业不学“禹作敏”162

第六章 多维交际，结好网才能抓大鱼交际圈的“木桶法则”167

公共关系是好东西171

第七章 有效决断，CEO的第一要义179

价值160万的贪念179

如何决策更切合实际？182

“资源优势”比较185

“胜算决策”不能没有189

好时机总还是有的193

机遇，它不等于幸运197