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序1

致谢1

前言1

第1章 项目挣值管理——是什么和为什么1

1.1 哪种类型的项目适合使用项目挣值管理方法2

1.2　我们必须变得多么复杂4

1.3　我们期望从项目挣值管理中得到什么5

第2章　来源与历史9

2.1 一个政府的初始投资9

2.2 系统问题12

2.3　顾问的观点13

2.4　21世纪的新方向14

2.5　项目成本／进度控制系统规范的遗产16

2.6　英国的经验17

3.1　项目挣值管理的内容21

第3章　术语和方法论21

3.2　项目挣值管理术语27

3.3　项目挣值管理计算29

3.4 附加公式35

3.5　各预测公式的困难36

3.6　结论40

第4章 项目工作分解结构43

4.1 什么是项目工作分解结构43

4.2　项目工作分解结构的内容45

4.3　创建一个项目工作分解结构49

第5章　项目计划和预算57

5.1　项目计划制定和项目生命周期58

5.2　项目的基线62

5.3　项目预算和不可预见费63

第6章 项目的数据结构和报告关系69

6.1　基本的项目数据结构69

6.2　复杂性增加70

6.3　项目集成系统73

6.4 涉及多种编码的系统79

6.5　项目组织方面81

6.6　项目成本分解82

第7章　运用挣值数据进行管理85

7.1　度量项目进度85

7.2　主观评价方法86

7.3　观察度量评估法87

7.4 主要规则88

7.5　间接评估方法88

7.6　原材料和采购处理89

7.7　项目绩效度量91

7.8　项目绩效指数的特征95

7.9　项目挣值度量报告97

7.10　挣值报告100

7.11 解释项目状况102

7.12　项目基线的修正105

7.13　滚动基线106

7.14　可缓冲的项目基线107

7.15　基线修正技术107

第8章　项目挣值法软件113

8.1　一个发人深思的故事113

8.2　当代软件115

8.3　用于项目成本与进度控制的专家软件116

8.4　通用的项目计划软件包121

第9章 实施项目挣值管理法125

9.1 与项目挣值管理方法有关的个人因素127

9.2　方法的实施129

9.3　前景131

附录1 项目挣值管理法使用的术语135

附录2　项目挣值管理系统标准139