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序1

绪论1

第一章 论企业改革1

第一节 企业为什么要进行改革2

第二节 改革对企业的动力作用9

第三节 企业改革中的焦点、难点、热点14

第四节 企业制度创新18

第五节 实现企业制度规范化的基本途径24

第六节 企业改革需要各项配套改革支持29

第二章 论企业改革效益化35

第一节 企业改革步履维艰36

第二节 企业改革效益化与经济体制的配套改革52

第三节 企业改革效益化与政治体制的配套改革64

第四节 企业改革效益化呼唤企业文化建设的蓬勃发展70

第五节 企业发展效益化的整体效应75

第三章 制度与机制改革的整合分析78

第一节 产权制度改革78

第二节 股份制改造89

第三节 企业改组102

第四节 企业改制110

第四章 政府职能与企业关系的整合分析114

第一节 政府与企业产权关系的整合分析114

第二节 政府职能转变与企业改革119

第三节 宏观调控作用122

第四节 税制关系调整126

第五节 市场经济要求政府转变职能130

第五章 银企关系与体制转轨的整合分析138

第一节 企业改革与金融体制改革138

第二节 市场经济风险投资意识143

第三节 市场经济投融资体系建立149

第四节 市场经济投资约束机制154

第六章 建立现代企业管理制度整合分析160

第一节 建立科学高效的管理机构160

第二节 建立“以人为本”的综合型科学化管理163

第三节 建立现代企业分配制度182

第四节 建立现代企业机制的动力184

第七章 建立现代化企业经营战略的必要性193

第一节 企业发展战略类型、特点及作用194

第二节 企业发展战略的管理217

第三节 影响企业发展战略化实施的内外因素222

第四节 企业发展战略的调整225

第五节 中国企业发展战略化的方向227

第八章 企业改革理论研究动态的整合分析242

第一节 企业经营现代化与管理制度化242

第二节 国企改革若干思路分析244

第三节 中小企业改革攻坚的路径选择248

第四节 理论与实践整合分析255

第五节 企业“人才”机制266

第六节 企业家的约束机制269

第七节 企业家的培养机制272

第一节 现代企业制度的涵义和内容276

第九章 规矩与方圆276

第二节 公司财产的有限责任制度285

第三节 公司管理制度特征的整合分析304

第四节 建立现代企业制度的环境保证329

第十章 企业管理之本——财务监督338

第一节 企业财务监督化的意义338

第二节 清产核资与企业改革的问题345

第三节 财务会计的管理与监督350

第四节 企业领导人与财务监督354

第五节 企业经济核算与财务监督359

第六节 财务对投资的动态监督372

第七节 负债和所有者权益监督控制374

第八节 企业财务对计划、合同的动态监督377

第九节 成本费用现金流量动态监督379

第十一章 企业管理之魂——以人为本383

第一节 建立以人为本管理的内在机制383

第二节 创造以人为本管理的企业文化氛围388

第三节 坚持以人为本管理的原则389

第四节 建设企业文化塑造企业管理理念392

第十二章 企业管理之路——科学建制398

第一节 企业管理科学化的必要性399

第二节 管理创新——企业科学化管理之魄402

第三节 创新管理是实施管理科学化的基础条件又是具体内容420

第四节 管理创新是实现管理科学化的有效保证424

第五节 管理科学化的必然趋势431

第一节 知识经济革命434

第十三章 管理创新与知识经济发展434

第二节 知识与企业塑造经济440

第三节 知识对科技产生重要影响442

第四节 知识经济时代更新企业家449

第五节 管理创新体系与知识经济454

第六节 管理创新呼吸战略型企业家457

第十四章 管理创新与21世纪全球经济461

第一节 管理创新与新世纪经济461

第二节 管理创新与全球一体化480

第三节 管理创新是现代企业表现形式486

第十五章 管理创新是改革效益的实现形式492

第一节 创新是市场经济对企业运行的要求492

第二节 创新是企业经济效益的产生形式494

第三节 创新是企业经营管理的方法与路径499

附：现代企业案例分析510

案例一：管理创新——邯钢启示510

案例二：深圳民营经济——华为奇迹514

案例三：知识创新——清华同方517

案例四：科技人才——阳肖集团521

案例五：科环公司——300元资本到1.6亿资产527

案例六：深圳中兴——昌兴之道531

案例七：天狮集团——二次创业534

案例八：蓝星三级跳539

参考文献543

后记546