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前言3

上篇 文化与管理3

第一章 引论3

第一节 比较管理学的研究对象与方法4

第二节 比较管理学研究的三条主线6

第三节 商品文化与管理文明10

第四节 十种管理模式的特征比较16

第二章 东西文化与管理发展24

第一节 科学管理与科学主义原则24

第二节 管理阶段发展的文化基础27

第三节 西方管理与东方文化32

第四节 创新管理：科学精神回归36

第三章 东西方管理文化比较48

第一节 东西方人本思想比较48

第二节 情、理、法--中、日、美三国企业理念比较53

第三节 管理整合效应与管理成本64

第四节 东西文化融合与管理双重效益70

第四章 儒家文化与管理文明78

第一节 儒家文化更新与商品文明78

第二节 儒家管理：和谐为本85

第三节 内协外争效应的文化基础91

第四节 企业伦理：安、和、乐、利94

第五节 形儒、内道、重法98

第五章 内协外争效应与日本式管理106

第一节 管理理性与管理特征107

第二节 青出于蓝而胜于蓝110

第三节 内协外争效应及其比较分析113

第四节 柔性管理艺术的东西方差异117

第六章 管理原理与原则的比较分析125

第一节 东西方管理原理的形成条件125

第二节 整分合原则与相对封闭原则130

第三节 东西方能级原则与行为原则133

第四节 东西方效益原理的运作机制137

第七章 企业文化的比较研究142

第一节 经济人与道德人的统一143

第二节 日本、韩国企业文化特色148

第三节 华商家族企业的文化特质152

第四节 从CIS战略到CS战略160

第五节 不同企业文化的比较分析163

第八章 东西文化结晶：企业战略学168

第一节 兵法谋略与经营战略学169

第二节 东西方目标管理比较171

第三节 波士顿矩阵与GE矩阵176

第四节 市场开拓与波特模型179

第五节 企业成长策略与弱胜战略183

下篇 战略与管理195

第九章 东西方成功企业比较分析195

第一节 美国优秀公司的基本特点195

第二节 有效管理的文化比较201

第三节 东西方成功企业的比较分析210

第四节 台湾企业家的成功之道217

第十章 欧美管理的比较研究221

第一节 西欧管理的基本特点222

第二节 德国企业管理模式227

第三节 欧美管理方式上的差异231

第四节 追求卓越：美国管理之魂239

第十一章 东亚管理的比较研究246

第一节 台湾：严格管理之道246

第二节 香港：东方威尼斯精神250

第三节 韩国：宏观调控成效253

第四节 基因变异规律与东亚管理文明256

第五节 东亚“四小龙”管理的比较分析259

第一节 美国的新产品拓展战略264

第十二章 市场占有战略的比较分析264

第二节 西欧企业的严密推销策略268

第三节 日本企业的韬略意识、情报战略271

第四节 中国民族资产阶级的市场战略277

第五节 华人资本的网络战略280

第十三章 人本战略与企业竞争287

第一节 人力资本时代与“智力”生产力288

第二节 韩国企业的教育资源开发291

第三节 中美企业人才结构比较294

第四节 团队组织的发展与效应298

第十四章 国有企业管理模式的比较研究304

第一节 战后国有企业的发展与矛盾304

第二节 法国国有企业管理模式307

第三节 瑞典国有企业管理体制309

第四节 德、意、加国有资产管理比较312

第五节 国有企业管理方式启示314

第十五章 宏观经济管理比较317

第一节 计划指导类型的比较分析317

第二节 政府对企业的行政干预320

第三节 日本政府对企业的调控322

第四节 东西方政府行为的差异324

第五节 发达国家对垄断行为调控327

第十六章 中国管理模式的比较研究330

第一节 东亚基因变异规律的启迪331

第二节 中苏集权管理模式比较334

第三节 中国模式和法国政府调控337

第四节 中西国营企业比较管理341

第五节 管理现代化的五大障碍345

第六节 法人治理机构与管理现代化349

附录一 原苏联和东欧管理模式的宏观分析355

第一节 三种管理模式的基本特点355

第二节 原苏联和东欧管理模式的逻辑关系359

第三节 宏观管理的经济方法与行政方法366

附录二 原苏联和东欧管理体制的微观比较370

第一节 原苏联和东欧分配体制的比较分析370

第二节 南斯拉夫、罗马尼亚企业管理体制的比较376

第三节 社会市场经济理论和自治市场经济理论381

后记385