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Chapter1 领导者的自我追求1

一、马斯洛模型是描述人类需求的层级理论4

二、事务性领导力和创新领导力6

三、创新领导者的四个特质8

四、创新领导者典范9

五、本书结构15

本章重点回顾18

Chapter2 3M的创新领导力19

一、创新的定义21

二、3M的历史价值观22

三、创新文化23

四、3M创新领导者画像27

五、3M创新领导力29

六、15％时间管理32

七、领导力与管理34

八、3M领导力的奠基人——麦克奈特35

九、领导力的传承40

本章重点回顾42

Chapter3 愿景引领43

一、愿景、使命、价值观45

二、愿景组成48

三、将心注入——星巴克的愿景50

四、愿景使用52

五、愿景沟通55

六、创建愿景61

七、案例：扎克伯格的哈佛演讲63

本章重点回顾66

Chapter4 平衡的合作67

一、成功的三要素（关系、流程和结果）69

二、关系：关羽走麦城70

三、结果与项目管理三要素73

四、曼哈顿计划74

五、管理“关系、流程和结果”78

六、团队管理81

七、3M创新团队的建立83

八、3M案例：含氯氟烃（CFC）替代物的研发87

本章重点回顾90

Chapter5 “民主”与“集中”91

一、领导者的窘境93

二、窘境的破解之道94

三、五层决策模型98

四、领导决策99

五、精英决策101

六、团队决策103

七、全员支持104

八、有条件授权108

九、“90后”的管理113

十、互联网下的创新领导力运用114

本章重点回顾120

Chapter6 路径设计121

一、掌握今天，预测明天123

二、南极点发现的竞赛124

三、GAP分析131

四、发现问题的根源134

五、发现问题，归纳问题135

六、利益相关者分析139

七、路径设计142

八、路径设计运用方式解析146

九、案例：3M中国的25周年庆典166

本章重点回顾174

Chapter7 高效会议175

一、会议是企业组织文化的缩影177

二、会议的内容，过程和结果178

三、费城会议179

四、会议计划四元素184

五、会议议程规划188

六、斯隆的会议纪要190

七、会议控制讨论的不同阶段190

八、会议控制——预防和介入192

九、头脑风暴——“开”和“收”阶段的利器195

十、3M案例：打印机开发197

本章重点回顾206

Chapter8 绩效教练207

一、教练的意义209

二、教练技术的缘起211

三、GROW模型213

四、教练对话215

五、有效的教练对话216

六、教练对话中的同理心218

七、教练工具：询问和支持220

八、使用路径设计来制定教练对话的策略227

九、反馈229

十、反馈使用指导230

十一、3M案例：关键对话232

本章重点回顾240

Chapter9 成功激励241

一、激励的意义243

二、唐太宗和魏征：纳谏与表彰243

三、激励使用246

四、有效的激励表彰249

五、激励使用指南251

六、激励的两个评估体系252

七、3M案例：激励创新260

本章重点回顾265

Chapter10 自我发展267

一、人生发展规划269

二、生命清单270

三、人生愿景：从计划到执行274

四、自我管理的创新289

五、建立行动表292

本章重点回顾296

后记297

参考文献299