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第一律 承担责任1

领导力不是职位3

领导力是责任6

领导力的初级定义9

领导力和品质的关系11

领导力像爱情15

承担责任的行动指南19

我对你的“最佳建议”24

第二律 解决难题27

领导和管理的区别29

实现变革与维持秩序31

挑战性难题与技术性问题（一）34

挑战性难题与技术性问题（二）38

领导、管理和处理43

领导力的高级定义47

从核心出发看领导力49

领导力的危险51

领导力的任务、策略与修炼54

第三律 密切联系群众59

领导者和追随者的关系61

CEO病64

走动式管理68

向外走动式管理74

倾听77

主动倾听83

培养唱反调的人86

领导者要被喜欢吗89

第四律 讲故事95

讲故事的人和组织97

故事为什么重要100

经理人讲故事103

“我是谁”的故事108

“我们是谁”的故事113

“我们向何处去”的故事121

“我们为什么要改变”的故事124

用道具“讲”故事129

用行动“讲”故事132

对领导者讲故事的九点建议136

第五律 当老师145

领导者是老师147

经理人当老师的五个层次151

管教153

说教156

身教160

请教166

传教171

经理人当老师的五项原则178

中国经理人当老师的例子和建议189

第六律 从失败中学习197

领导者从失败中学习199

人们为什么难以从失败中学习206

改变对失败的看法210

从失败中学习的组织流程215

从领导者做起225

你的行动清单229

第七律 反思231

经验需要反思233

反思的七个步骤与核心特征236

反思的主要方式243

反思的两大类别251

引导他人反思254

在组织层面的反思259

你的反思问题是什么264

第八律 深思267

考决定成功269

决策思考273

系统思考279

整合思考289

隐喻思考（一）：我们以隐喻思考300

隐喻思考（二）：我们用隐喻管理304

隐喻思考（三）：以隐喻发挥领导力309

请思考这些思考题315

第九律 认识自己319

认识自己的难题321

认识自己的擅长326

认识自己的热爱330

认识自己的机会332

认识自己的愿景334

认识自己的价值观337

从认识自己到成为自己344

第十律 成为自己345

别做他人347

追寻热爱351

坚守原则355

整合角色358

自我更新364

领导力与人生369

后记 成功、疯狂、领导力373

“领导力”的历史性373

中国的“领导力”374

领导力与疯狂375

参考书目379

作者介绍385