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第一章 乔布斯的直觉时代：从远见开始，从错误中领悟4

Apple Ⅰ，通用性的解决方案4

Apple Ⅱ 为何能脱颖而出？7

乔布斯的三振出局①：Apple Ⅲ的教训10

乔布斯的三振出局②：重复着同样的错误，被赶出Lisa项目14

乔布斯的三振出局③：Mac的失败与乔布斯被赶走17

乔布斯怎样找人才？瓦伦丁、麦肯纳、斯卡利以及其他25

乔布斯不出局会怎样？28

NeXT的教训和收获30

收购皮克斯：远见是为了看清未来，而不是看清楚每一笔投资36

玩具总动员：艺术团队的成功教会乔布斯的8件事46

为何乔布斯回到苹果后，才能创造奇迹？53

第二章 超越直觉：寻求事物最本质的内在力量59

再度降临：苹果重新找回了初心59

寻找失去的苹果精神64

重新理解设计71

人才管理：乔布斯亲手打造的乐队74

发布会的本质是什么？——论乔布斯的演讲和发布会77

iMac：苹果开始构建全新的管理范式82

Appie Store：苹果的神来之笔86

iTunes：执行，让科技和艺术走到一起89

ipod：昂贵的玩具为什么能够取得成功？93

MacBook Air：精彩的营销96

iphone是怎样诞生的？开始的开始，来自于提出的一个问题100

怎样让一个全新的操作模式“从0到1”？102

解决iphone的生态问题：鸡和蛋的逆命题104

App Store：最伟大的发明107

从iphone到ipad：屏幕主导、多点触控以及切分需求111

iOS，超越竞争对手的自我淘汰赛115

在失败中超越自我117

第三章 后乔布斯时代的苹果125

没有乔布斯的苹果，还是苹果125

乔布斯离开以后，再谈创新129

iphone 5C：苹果的一次快进键133

“未来感”是设计的灵魂135

此颠覆不是彼颠覆：iphone的进化方式138

ipad冲击生产力市场141

人才、格局与驾驭能力144

保密与泄密146

iCloud之后的中心是什么？148

Apple Pay：苹果连接世界的关键一步150

苹果手表：必须从时尚切入，然后再构建人的生理图谱153

Apple Watch的“中间层”——老板键157

从“i”到“Apple＋”：苹果的视野在扩大161

Apple TV：持续发酵和等待时机163

Apple Car：首先是汽车，然后是更好的驾驶体验，最后是使命与你同在168

Apple Everything：无限可能172

问个对的问题：谁来取代苹果？176

第四章 乔布斯的创新遗产183

“创新”的本质是什么？183

“以终为始”：思考10年后的世界185

“不同凡想”是创新的核心187

不怕丢脸：伟大的成功来自于不断尝试189

移动靶时代：战略思考与校正模式190

学会拥抱和驾驭风险，那是风险最小的事195

提出对的问题198

“夹逼定理”：想出对的模式，从错误中改正修订200

创造力不是一种天分，而是一种做事方式202

整个生态系统的压迫式创新206

苹果是一家软件公司209

摩尔定律的逆使用，破解“Mac困境”211

“冰啤酒原理”：把颠覆性产品变成现实213

聚焦和简化：最完美的东西不需要解释216

欲望控制大师，打造流行符号218

全面拥抱好莱坞模式的精彩与风险220

苹果模式本身是可以持续的224

打造一个乐队级别的管理团队227

顶级人才战略231

伟大的广告和营销：向狂人们致敬234

产品说了算：老板为产品打工236

最伟大的颠覆：颠覆了管理时代239

第五章 创新的未来254

领先20年的苹果管理模式，如果库克再次成功，将会席卷世界254

伟大的创新之大规模组织生产的首创者福特256

致命的败局之微软最后的机会259

致命的败局之英特尔的艰难复苏263

中国创新力之京东的战略布局266

中国创新力之小米的营销269

中国创新力之马云的梦想和讲故事的能力272

中国创新力之猎豹的升维思考与降维攻击275

中国创新力之微信的后发制人277

中国创新力之华为的创新驱动力280

中国创新力之今日头条的突围方式283

创新的未来：指尖儿以及同样90后的创业小伙伴285

后记 未来，就存在于现实之中288