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第一章　现代采购物流导论1

第一节　采购与物流1

一、现代采购1

二、采购物流2

三、采购物流与企业物流系统关系3

第二节　采购分类与采购制度3

一、采购分类3

二、采购联合体6

三、采购程序6

四、采购制度8

一、采购方式9

第三节　采购决策与采购管理9

二、采购决策10

三、采购管理10

第四节　采购管理组织与采购者素质12

一、采购管理组织及功能13

二、采购管理组织设计的原则13

三、采购管理组织结构形式14

四、采购管理人员素质15

第五节　采购物流发展趋势16

一、跨国采购中心16

二、电子采购化18

一、商品的概念及分类20

第二章　采购商品管理与采购行为分析20

第一节　商品分类及质量20

二、商品的质量及质量标准24

第二节　商品采购要素28

一、质量28

二、价格30

三、品牌30

四、包装31

五、规格32

第三节　采购行为分析33

一、购买行为模式分析33

六、服务33

二、工业品采购行为类型35

三、影响采购决策的主要因素36

四、工业品采购过程37

第三章　采购计划管理40

第一节　企业物资采购计划40

一、企业物资采购计划的概念40

二、企业物资采购计划应遵守的原则40

第二节　采购商品需要量的确定42

一、物资消耗定额42

二、确定物资的需要量45

三、确定物资的采购量47

四、采购（申请）量的确定55

第三节　企业采购计划的编制56

一、准备阶段56

二、平衡阶段57

三、编制采购计划57

第四节　采购计划的审批与执行58

一、审批58

二、执行59

第一节　供应商选择与评估分析61

一、选择供应商61

第四章　选择与评估供应商61

二、对供应商评估分析63

三、对供应商选择的实施步骤65

第二节　供应商的认证程序与认证内容67

一、认证程序67

二、认证内容67

三、认证方法69

第三节　供应商绩效评估与管理69

一、对供应商绩效评估69

二、对供应商管理72

第一节　采购谈判的原则与程序76

一、影响采购谈判的因素76

第五章　采购谈判策略76

二、采购谈判中应遵循的原则77

三、采购谈判的程序80

第二节　采购谈判的内容84

一、采购谈判的特点84

二、采购谈判的内容85

第三节　采购谈判的策略86

一、采购谈判的主旨和方法86

二、采购谈判的技巧87

第一节　物流采购合同的内容和形式92

一、物流采购合同的概念与性质92

第六章　物流采购合同管理92

二、物流采购合同的内容93

三、物流采购合同的形式95

第二节　物流采购合同的实施和检查98

一、物流采购合同的签订98

二、物流采购合同的履行101

三、物流采购合同的检查与处理103

第三节　物流采购合同的法律关系106

一、物流采购合同法律关系的内容106

二、物流采购合同法律关系的特点107

三、物流采购合同法律关系的保护107

一、物流采购市场调查109

第一节　物流采购市场调查与预测109

第七章　物流采购过程管理109

二、物流采购市场预测114

第二节　物流采购渠道选择124

一、物流采购渠道选择的原则124

二、物流采购渠道的选择124

第三节　物流采购质量管理126

一、采购质量管理的必要性126

二、采购质量管理的原则126

三、采购质量管理保证体系128

一、货物发送129

第四节　货物发送与结算129

四、采购质量管理的方法129

二、货款结算130

第八章　采购成本分析131

第一节　采购商品成本分析131

一、材料成本131

二、采购管理成本133

三、存储成本135

第二节　采购量与价格变动分析138

一、物品价值的评估方法138

二、采购成本中的固定成本与变动成本140

三、商业折扣与现金折扣141

第三节　从采购计划中控制成本142

一、从制订认证计划中控制成本143

二、从订单计划中控制成本144

第九章　库存控制147

第一节　库存控制的功能与原则147

一、库存控制的功能147

二、库存控制的原则147

第二节　库存控制的方法148

一、影响库存量的要素148

二、定期订购方法149

三、订货点法150

四、ABC分类控制法153

五、零库存系统156

第十章　网络采购158

第一节　网络与网络营销158

一、网络与网络营销的概念158

二、网络营销的优点158

三、网络营销渠道161

四、网络与网络营销的发展趋势162

第二节　网络广告与网络市场调查163

一、网络广告163

二、网络市场调查的内容与方法167

一、网络采购程序170

第三节　网络采购程序170

二、网络采购应遵循的运行机制174

第十一章　现代物流采购技术175

第一节　JIT采购技术175

一、JIT生产方式175

二、JIT采购的产生177

三、看板管理179

第二节　ERP采购技术182

一、ERP的提出182

三、ERP系统目标设计及规划184

二、ERP系统的采购管理184

第三节　供应链采购信息管理系统（SCM）186

一、传统的物流管理模式186

二、供应链管理模式（SCM）186

第十二章　政府采购194

第一节　政府采购的特点和意义194

一、政府采购的概念和特点194

二、政府采购的意义195

第二节　政府采购目标和原则196

一、政府采购的目标196

二、政府采购的原则198

一、招标概念及招标采购特点199

第三节　招标采购199

二、公开招标采购的程序200

第四节　国际政府采购210

一、国际政府采购规定的采购方法210

二、部分国家政府采购概况211

第十三章　采购风险管理与绩效评估217

第一节　采购风险及其分类217

一、采购风险217

二、采购风险产生的因素217

三、采购风险的分类218

二、制度上和法律上要规范采购行为和活动219

一、认识上要明确采购目的219

第二节　采购风险防范219

三、建立对采购人员监督管理制度220

四、建立采购质疑、申诉机制221

五、选择合适的采购方式222

六、针对不同风险采取不同措施222

第三节　采购绩效评估223

一、评估采购绩效的原因223

二、采购绩效评估的程序224

三、衡量采购绩效的标准225

四、采购绩效评估体系的类型229

主要参考文献232

后记233