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东华社会科学丛书序3

序言3

第一章 组织及管理概论3

第一节 现代组织之发展及性质3

第二节 管理功能7

第三节 专业管理者15

第四节 管理学22

第二章 管理理论的演进30

第一节 传统之管理理论30

第二节 较近管理理论40

第三节 系统观念和管理理论48

第三章 管理与外界环境56

第一节 科技发展与管理56

第二节 政治环境与管理60

第三节 社会环境与管理63

第四节 国际环境与管理69

第四章 规划的意义及性质78

第一节 规划之基本观念78

第二节 系统观念与规划84

第三节 整体规划之结构及程序88

第四节 规划工作之组织98

第五章 规划之有效执行104

第一节 目标管理104

第二节 策略114

第三节 政策、规定及手续119

第六章 控制130

第一节 控制之意义及程序130

第二节 管理控制系统135

第三节 控制之行为面140

第四节 会计控制及审计144

第七章 规划与控制技术151

第一节 预测151

第二节 预算157

第三节 其他数量方法及技术165

第八章 决策176

第一节 决策之意义及其程序176

第二节 决策模式与决策理论183

第三节 开放系统与群体决策192

第九章 管理资讯系统200

第一节 资讯与决策200

第二节 管理资讯系统204

第三节 资料处理系统211

第四节 管理资讯系统之组织217

第十章 正式组织结构224

第一节 组织结构之基础观念224

第二节 结构之设计229

第三节 控制限度及指挥路线238

第四节 直线主管与幕僚人员245

第十一章 授权与分权252

第一节 授权之意义及行使252

第二节 分权与集权257

第三节 部门化与分权263

第四节 情境理论与组织研究266

第十二章 组织中的个人行为276

第一节 动机理论276

第二节 工作群体285

第三节 组织气侯295

第四节 工作满足301

第十三章 管理哲学与工作设计310

第一节 管理哲学——人性假定310

第二节 参与管理314

第三节 传统之工作设计观念及方法321

第四节 工作设计观念及方法之较近发展328

第十四章 领导336

第一节 领导的意义及性质336

第二节 各种领导理论340

第三节 领导方式与情境350

第四节 有效的领导者357

第十五章 沟通362

第一节 沟通的意义及性质362

第二节 非正式沟通372

第三节 组织角色与沟通376

第四节 促进有效之组织沟通381

第十六章 管理人才发展388

第一节 管理人才之人事管理388

第二节 管理人员发展及训练396

第三节 组织发展403

第四节 管理绩效评估409

第十七章 组织成长及改变414

第一节 组织成长414

第二节 组织改变419

第三节 组织改变之实施及问题425

第四节 科技改变433

第十八章 国际环境下之管理440

第一节 管理与文化440

第二节 比较管理研究451

第三节 国际管理458

第十九章 非营利组织及其管理466

第一节 非营利组织之范围及其特色466

第二节 非营利组织之类型473

第三节 改进非营利组织之管理477

第二十章 管理之未来484

第一节 管理环境的演变484

第二节 创新的管理490

第三节 未来之管理者501

参考资料509

一、中文部份509

二、英文部份510

索引533

一、汉英对照533

二、英汉对照545