新时期 新形势下 现代煤矿矿长日常工作必备资料大全 矿长专用 卷2【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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第一篇 现代企业家领导风采与领导形象设计1

第一章 现代领导气质1

第一节 领导气质1

第二节 领导者的内在气质修炼4

第二章 现代领导个人魅力7

第一节 领导魅力的内在因素7

第二节 领导魅力的拱心石8

第三节 个人魅力的具体体现10

第四节 成功地营造自我12

第三章 现代领导风度15

第一节 社交中应有的领导风度15

第二节 充分展示领导风格16

第三节 领导方式与领导模式的运用18

第四章 现代领导形象设计22

第一节 新型的领导形象22

第二节 现代领导形象设计23

第二篇 现代领导综合素质培养与公共礼仪知识31

第一章 现代领导综合素质要求及培养31

第一节 政治素质31

第二节 法律素质32

第三节 知识素质34

第四节 能力素质35

第五节 心理素质39

第六节 人格魅力41

第二章 现代领导公共礼仪知识44

第一节 仪态礼仪的作用44

第二节 仪态礼仪规范44

第三节 社交中的个人卫生50

第四节 商务礼仪规则51

第三篇 现代煤矿矿长领导艺术53

第一章 领导决策艺术53

第二章 领导用人艺术61

第一节 人才选拔与任用61

第二节 人才的使用与管理63

第三章 领导协调艺术70

第一节 领导协调的基本问题70

第二节 领导工作关系的协调73

第三节 领导人际关系的协调75

第四章 领导激励艺术84

第一节 领导激励的方法84

第二节 领导激励的技巧89

第四篇 现代煤矿企业成功管理模式93

第一章 建立学习型组织93

第一节 学习型组织的系统模型93

第二节 知识经济时代企业建立学习型组织的重要意义95

第三节 我国煤炭企业建立学习型组织的对策96

第二章 企业文化的培育和建设99

第一节 企业文化的内涵和要素99

第二节 建设煤炭企业文化的意义和途径100

第三节 煤炭企业文化建设的应对策略101

第三章 企业核心竞争力培育107

第一节 企业核心竞争力理论概述107

第二节 我国煤炭企业的竞争地位108

第三节 我国煤炭企业核心竞争力的分析界定109

第四节 提高我国煤炭企业核心竞争力的对策110

第四章 现代企业信息化建设113

第一节 现代企业信息化的涵义113

第二节 企业信息化的内容113

第五章 精益生产方式118

第五篇 现代煤矿企业创新管理122

第一章 企业创新理论122

第一节 观念创新123

第二节 制度创新123

第三节 技术创新125

第四节 管理创新126

第五节 市场创新127

第二章 煤矿创新的总体设计130

第一节 煤矿创新的指导原则130

第二节 煤矿创新的目标132

第三节 煤矿创新的思路及措施134

第三章 生产采区“分类化”管理137

第一节 采区分类管理137

第二节 一类和二类采区管理139

第四章 生产服务“市场化”管理141

第一节 内部模拟市场的建立141

第二节 物资供应模式144

第三节 煤炭装运模式148

第五章 生活服务“社会化”管理150

第一节 物业管理模式150

第二节 文教体单位管理模式165

第六章 非煤产业“多元化”管理171

第一节 多元化改造概述172

第二节 承包经营模式173

第三节 股份合作制模式179

第四节 公司制模式185

第七章 煤矿文化创新管理187

第一节 企业文化工程理论187

第二节 煤矿特色文化工程构筑195

第三节 煤矿文化工程构筑的重点199

第六篇 现代煤矿企业精细管理206

第一章 煤矿精细管理概述206

第一节 精细管理的概念206

第二节 煤矿精细管理实施原则208

第三节 精细管理的哲学基础215

第二章 组织管理与“四体同构”模式221

第一节 组织管理理论基础221

第二节 国有煤炭企业组织结构改革225

第三节 煤矿“四体同构”组织管理模式230

第四节 “四体同构”模式实施要点235

第三章 煤矿“三二一”内控制度241

第一节 管理控制241

第二节 煤矿“三二一”内控制度249

第三节 “三二一”内控系统的思考254

第四章 煤矿安全精细管理260

第一节 国内外主要产煤国家煤矿安全管理状况261

第二节 煤矿安全事故理论265

第七篇 现代煤矿企业人力资源管理273

第一章 煤矿企业人力资源管理概述273

第一节 人力资源管理的意义和任务273

第二节 人力资源管理的内容275

第三节 人力资源管理的特征275

第二章 煤矿企业劳动组织与劳动定额276

第一节 煤矿企业劳动组织276

第二节 煤矿企业劳动定额278

第三章 煤矿企业人力资源的招聘、培训和使用281

第一节 煤矿企业人力资源的招聘281

第二节 煤矿企业人力资源培训283

第三节 煤矿企业人力资源合理使用285

第四章 煤矿企业人力资源考核与激励286

第一节 煤矿企业员工考核286

第二节 煤矿企业员工激励的方式287

第三节 煤矿企业员工的工资福利288

第八篇 现代煤矿企业营销管理290

第一章 煤矿企业营销管理概述290

第一节 市场营销的概念290

第二节 市场营销管理290

第三节 企业营销观念及其演变291

第二章 市场营销战略292

第一节 企业营销战略的概念292

第二节 企业市场营销战略的组成292

第三节 市场营销战略的制定294

第三章 市场营销组合策略296

第一节 产品策略296

第二节 价格策略299

第三节 分销渠道策略301

第四节 促销策略303

第九篇 现代煤矿企业财务监督管理与合理避税305

第一章 财务管理概述305

第一节 企业财务管理主要内容305

第二节 国有企业提高财务管理水平的途径306

第二章 财务预算308

第一节 概述308

第二节 全面预算管理模式308

第三章 成本费用管理310

第一节 费用管理工作系统化310

第二节 费用管理内容细致化310

第三节 费用控制重点化311

第四节 费用考核责任化311

第四章 资金管理316

第一节 企业财务管理与企业资金管理316

第二节 解决资金管理困境的途径316

第三节 财务管理中资金内控制度的组织实施317

第四节 专项资金的管理319

第五章 财务结算管理321

第一节 财务结算中心的作用与管理321

第二节 内部结算管理制度324

第六章 内部价格体系327

第一节 内部价格体系的建立327

第二节 建立价格体系的内容327

第三节 内部价格体系的运行328

第七章 合理避税332

第一节 税收筹划概述332

第二节 税收筹划与偷税避税的区别333

第三节 税收筹划要遵循的原则333

第四节 税收筹划的方法334

第五节 企业合理避税常用手法338

第十篇 法律责任承担与合理规避339

第一章 明确职责落实安全责任339

第二章 安全违法行为的法律责任340

第三章 煤矿安全事故犯罪与法律适用345

第四章 法律责任合理规避349

第一节 法律规避制度349

第二节 建立安全隐患报告制度趋利避害351

第三节 煤矿安全生产法制建设351

第四节 煤矿安全生产的监督352