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绪论3

什么构成了一个伟大的公司？3

八个挑战，八个机会3

复杂化：一柄双刃剑4

相关文献4

本书结构5

行动起来7

第1章 可预测的挑战八个可预测的挑战10

挑战可以变成失败的威胁10

失败的威胁——还是机会11

决策层面的挑战16

管理层面的挑战21

小结25

第2章 复杂性如何发展30

第1阶段：单一产品、单一市场30

第2阶段：新产品34

第3阶段：产品多元化37

第4阶段：多元化业务40

成长阶段中八个难以避免的挑战46

经历四个阶段的发展动力47

第3章监控复杂性的重要信号“炫目”：重要的信号52

总结55

第4章 创新市场变革或技术惯性60

近距离检视市场变革61

成功分销的关键要素63

行动计划73

渗透战略75

战略伙伴与收购76

用于检测技术惯性的重要信号77

行动起来吧78

第5章 产品更新产品更新：不可避免的挑战83

成功的产品更新案例85

怎么办？89

从案例中学到的91

策划产品更新的两个工具93

重要的现象96

第6章 战略与决策思科成功的因素99

思科的A D战略101

实施思科收购与发展战略102

成功战略与决策失误117

战略向量尺度过小120

自我挫败的战略123

根基浅的战略126

缺乏灵活性和稳定性的战略127

决策失误是如何发生的？129

第7章 协同性协同的五个原则134

了解协同的存在和缺乏134

随着公司的增长，协同的难度增长136

协同以明确的目标和领导模式为出发点137

协同映射价值链138

结构影响结果141

后期公司的协同142

调节和衡量协同性151

思考和对策153

文化如何发挥管理作用159

第8章 学习型文化文化作为一种管理工具159

学习型文化与竞争优势162

学习型文化的要素163

乐于倾听反馈意见165

建立文化基础171

重要标志／重要表现175

第9章 领导DNA摇滚明星式的领导180

领导DNA的要素183

领导DNA的专业要素187

领导DNA随时间变化189

领导DNA与其他的管理问题191

解决问题193

重要标志197

行动的原则197

第10章 管理体系第二情景202

第三个情景203

管理体系中的问题203

复杂性推动正式管理体系的建立204

有效的管理体系的工作原理205

管理体系与文化213

重要标志215

小结216

第11章 董事会监控董事会的发展演变从发展初期到第四个阶段220

董事会的作用221

董事会监控软弱无力222

董事会经常监控不力的原因225

对策226

重要标志230

第12章 综述主题回顾234

变失败诱因为优势236

迎接困难时期的挑战238

重要标志评估239

综合法：一种判断方法243

结束语247