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目录2

理论与实证篇2

第一章 企业成长与重构——分析框架2

第一节 企业成长的分析框架2

第二节 公司重构的分析框架5

第三节 企业成长与公司重构的互动关系11

第二章 广东企业集团的形成与发展15

第一节 我国企业集团的起步15

第二节 广东企业集团的发展历程21

第三章 广东企业集团的成长特征与变动分析35

第一节 广东企业集团的成长特征35

第二节 广东企业集团的变动分析39

第四章 广东企业集团的扩展路径与公司重构46

第一节 广东企业集团的若干特征46

第二节 广东企业集团的扩展路径48

第三节 广东企业集团的公司重构51

案例篇58

第五章 广东美的企业集团成长案例58

第一节 广东美的企业集团扩展与重构的特点分析59

第二节 广东美的企业集团扩展与重构的成效分析69

第三节 广东美的企业集团的成长驱动因素分析73

第四节 对我国企业和政府的启示75

第六章 TCL集团的成长案例77

第一节 TCL集团发展五个阶段77

第二节 TCL集团的体制变革85

第三节 TCL集团的国际化发展87

第四节 TCL集团国内市场网络的拓展90

第七章 广东韶钢集团范围紧缩发展战略案例94

第一节 韶钢集团的重构背景94

第二节 韶钢集团以范围紧缩为特征重构战略的制定及实施过程101

第三节 重构的效果及问题111

第八章 格力电器的成长路径与经营战略115

第一节 格力电器的成长过程116

第二节 格力电器的经营战略117

第三节 小结122

第一节 粤金曼公司概况124

第九章 粤金曼公司的摘牌退市124

第二节 粤金曼退出市场的原因分析125

第三节 警示及思考128

第十章 珠江实业集团有限公司重构案例130

第一节 现金流危机迫动下的公司重构背景130

第二节 公司重构的战略与目标133

第三节 公司重构的过程134

第四节 公司重构的成效137

第十一章 广东福地科技公司成长案例139

第一节 广东福地科技总公司概况139

第二节 广东福地的成长路径141

第三节 广东福地的扩展动因153

第四节 广东福地的扩展效果157

第五节 小结163

第十二章 广州珠江钢琴集团有限公司海外拓展165

第一节 珠江钢琴海外拓展的动因分析165

第二节 珠江钢琴海外拓展的路径特色和成效分析167

第三节 珠江钢琴海外拓展的成效分析170

第四节 珠江钢琴海外拓展的品牌战略172

第五节 珠江钢琴海外拓展的营销沟通和服务创新175

第六节 珠江钢琴海外拓展的质量控制和技术发展178

第十三章 南航集团的扩展与重组184

第一节 南航重组环境及动因分析185

第二节 南航集团的扩展活动194

第三节 南航集团的业务整合196

第四节 南航集团重组整合的制约因素203

第五节 南航集团重组的直接结果205

第六节 小结208

第十四章 广东邮政的成长案例210

第一节 广东邮政成长的背景分析210

第二节 计划经济下广东邮政的早期成长历程211

第三节 从计划向市场过渡，广东邮政徘徊成长历程213

第四节 邮电分营后，广东邮政成功扭亏转型历程214

第五节 广东邮政扭亏转型的成功经验217

第十五章 广铁多元化经营之非主营业务重构238

第一节 广铁非主营业务重构背景238

第二节 范围紧缩的非主营业务重构240

第一节 华为的成长轨迹251

第十六章 华为的成长路径与核心竞争力251

第二节 华为的国际化扩展253

第三节 华为的扩展动因和扩展方式分析255

第四节 华为的核心竞争力分析258

第五节 小结261

第十七章 中化广东进出口公司的组织重构263

第一节 中化广东的主要发展阶段263

第二节 中化广东第一次组织重构265

第三节 中化广东第二次组织重构280

第四节 中化广东组织重构的效果分析283

第十八章 志高空调成长案例289

第一节 志高空调高速成长的轨迹289

第二节 志高空调的生产能力与筹供293

第三节 志高空调的多元化扩展295

第十九章 广州本田的重构297

第一节 汽车行业宏观经济状况297

第二节 广州本田重组的动因分析301

第三节 广州本田的重组过程305

第四节 广州本田的发展情况309

第二十章 广州医药集团重构与扩展312

第一节 广药集团重构与扩展的背景312

第二节 广药集团重构与扩展的内容313

第三节 进入高速成长期的广药集团318

第二十一章 结语319

参考文献322